✔️ Främja välmående och utveckling hos våra medarbetare, med en stark tro på att välmående är en förutsättning för prestation.✔️ Öka andelen affärer som bidrar till FN:s hållbarhetsmål, med fokus på långsiktiga och värderingsstyrda beslut.✔️ Skapa samarbeten och uppdrag som är meningsfulla, roliga och utvecklande – för oss, våra kunder och samhället i stort.Vår resa handlar om mer än att nå mål – det handlar om att leva våra värderingar, hålla oss starka och orienterade, och göra världen lite bättre för varje steg vi tar. Välkommen att följa med!

MUM EXPERIENCE ✋Vi är en design och innovationsbyrå som accelererar inre och yttre omställning​.

I mitt arbete jobbar jag kontinuerligt med att höja kompetensen om miljöer för välmående, skapa arenor för lärande och bidra till en kultur där medarbetare känner sig trygga att expandera i. Rollen är både strategisk och operativ och innefattar att sätta vision och att inspirera och utbilda för att stärka Valtechs varumärke, attrahera nya talanger och bidra till en trygg och inkluderande kultur med friska och engagerade medarbetare som kan nyttja sin fulla potential. Jag sitter med i Valtechs europeiska forum för P&C.
Ansvarsområden:- Chefs- och medarbetarutveckling- Stöd till chefer vid konflikthantering (grupp/individ)- Coachning (individuellt) av medarbetare för att maximera deras potential. - Teamutveckling, gruppdynamik/samarbete.
- Rekrytering- Onboarding och introduktion för nyanställda- Offboarding och exitsamtal- Levandegöra och stärka företagets värderingar (Valtech Awards)- Införande av Peakon/Workday för mätning av medarbetarengagemang.
- CSR-ansvarig och Sveriges representant i Net Zero Project.- Ansvarig för jämställdhetsplan och arbete med jämställdhet och mångfald. - Rådgivande vid årlig lönekartläggning.I mitt arbete som Head of People & Culture skapar jag koncepten Me.Myself & WE, Valtech 5, och Women@valtech.Me.Myself & We är ett program för självledarskap, personligt utveckling och medarbetarhälsa. Programmet innefattar:- Mental hälsa och stresshantering- Att ge och ta emot feedback- Att skapa psykologisk trygghet- Att skapa bättre vanor- Effektivitet och motivation - Nyfikenhet och ledaregenskaper- Stärkande feedback och nycklar för framgångsrika team- Värderingar Valtech 5 är kunskapsseminarer inom UX, Design, Tech och Business Transformation som syftar till sprida kunskap och stärka Valtechs varumärke.Women@valtech är en grupp på Valtech som riktar sig till kvinnor och icke-binära med syfte att skapa större samhörighet, utbyta kunskap och stötta varandra.

Tech Girl är en satsning för att locka och inspirera 11-12 åriga tjejer till teknik och programmering. Jag startade och formade programmet 2014 med målet att utbilda 500 tjejer. Programmet har fram till idag inkluderat närmare 1000 tjejer i Sverige och runt om i världen och genomförs idag i 14 olika länder. Såväl 2018 som 2019 blev Tech Girl nominerad till Svenska Jämställdhetspriset.

Uppdrag: att affärsutveckla och växa Valtechs Commerce-enhet. Tillsammans med mina kollegor från Commerce ledningsgrupp drev vi upp en ny enhet med 70 konsulter inom digital strategi, e-handel, experience design och utveckling. Vi etablerade nya arbetssätt med fokus på innovation och nya sätt att leda mycket inspirerat från Reinventing organisations och teal.Under denna period var mina roll konsultchef och affärsansvarig för Fora, Skistar och JM. Jag höll även flera inspirationsföreläsningar på konferenser och events om framtidens e-handel. Denna period var jag också sammanhållande för Valtechs Craft Circles, arbetet innefattade vision, planering, ledning och uppföljning av samtliga kompetenssatsningar inom Craft Circles inklusive planering och genomförande av Craft Day (en kompetensutvecklingsdag för hela företaget).

Konsultchef för Valtechs konsulter inom art direction, UX, copy och service design.- Ansvarig för rekrytering, tillväxt, kompetensutveckling, försäljning, verksamhetsutveckling och personalfrågor. Min uppgift var att stötta och hjälpa teamet på bästa sätt för att skapa välmående och nå våra mål, inklusive att driva försäljning.- CSR-ansvarig, initierade och drev Valtechs arbete inom hållbarhet. Arbetet innefattade framtagande av hållbarhetsplaner kopplat till de globala målen samt hållbarhetsmätning och redovisning. - Ansvarig för jämställdhetsplan och arbete med jämställdhet. Rollen var både strategisk och operativ och innefattade att sätta vision för mångfald och jämställdhet på Valtech samt jobba med att inspirera och utbilda inom området.- Startade Valtechs talangprogram inom UX och ansvarade för rekrytering, utbildningsinnehåll och karriärutveckling inom UX-talangprogrammet.Under min tid som konsultchef tredubblades antalet konsulter inom Experience och beläggningsgraden ökade med 15%. Vi vann flera stora ramavtal inom UX och design för SVT, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och Telia. 2014 blev Valtech vinnare av Sveriges bästa arbetsgivare.

2015 deltog Valtech på Tekafestivalen, en teknikfestival som riktar sig till tjejer mellan 11-18 år där deltagarna fick testa på programmering, speldesign, 3D-printing, robotteknik. Tekla arrangerades av KTH och Robyn med Valtech, Spotify, Paradox Interactive och Google som partners. Vi höll programmeringsworkshops under festivalen och tog fram webbplatsen teklafestival.se! Jag var produktägare för webbplatsen och projektledde det team på Valtech som utvecklade webbplatsen.

Kontorschef för designbyrån inUse i Stockholm och medlem i företagets ledningsgrupp. Ansvar för - ekonomi och budget- rekrytering- bemanning- tillväxt- kompetensutveckling och personalvård. Etablering av HR-processer.Under min tid som kontorschef på inUse växte företaget från 6 till 30 personer och vi gick med vinst alla år. Skapade strukturkapital , personalhandbok och andra interna processer för att stötta medarbetare.

Projektledare för konferensen From Business to Buttons. -ansvarig för programinnehåll, marknadsföring, rekrytering av talare och för design och implementation av konferenswebben.Som UX-strateg, föreläser och utbildar inom UX och webbdesign.

Ansvarig och projektledare för de officiella riktlinjerna för webbplatser i offentlig sektor.- strategi, planering, vidareutveckling,- kommunikation och marknadsföring av vägledningens innehåll. - utbildningar och föreläsningar inom tillgänglighet och strategi för att skapa tillgängliga digitala tjänster- Initierade och drev Nätverket 24-timmarswebben. Ett nationellt nätverk för personer om arbetar med webb för och inom offentlig sektor. Under min tid som avdelningsdirektör, projektledare för Vägledningen 24-timmarswebben ökade Nätverket 24-timmarswebben sitt medlemsantal från 300 till 1500 medlemmar. Vägledningen med drygt 1000 sålda exemplar och 40 000 nedladdningar på webben blev den mesta spridda publikationen i Statskontorets historia.

- Medlem i företagets ledningsgrupp. - Kompetensområdesansvarig för design och UX med uppgift att rekrytera och kompetensutveckla personal inom området samt utveckla TieotoEnators användarcentrerade arbetssätt.- Ansvarig för TietoEnators rikstäckande kompetensnätverk inom användbarhet och människa- datorinteraktion, Usability Centre.- Lärare i kursen PAS – Praktisk Användbarhet vid Systemutveckling.

Parallellt med mina två sista år på högskolan jobbade jag som deltidsanställd på Idonex AB i Linköping, (numera Roxen Internet Software).Arbetsuppgifter- Ledning och planering av arbetet för manualgruppen- - Användbarhetsutvärderingar av befintlig programvara- Framtagning av gränssnitt till nya tjänster.- Produktion av marknadsföringsmaterial för de olika produkterna i Roxenplattformen.