Coordinating International Procurement around the Globe (America, Asia, Australia, Europe, Africa)

Proyectos de optimización y restructuración de empresas, incluyendo entre otros la restructuración de Galletas Siro Cerealto (Palencia).

Asumiendo retos en cuatro áreas diferentes:- Ingenieria de Compras: estrategia de proveedores, homologación evaluación y seguimiento de proveedores. - Comercio Exterior: gestión de importaciones y exportaciones, gestion de aduanas, estatus OEA, etc - Logistica: gestion de transportes, almacenes, embalajes y envíos nacionales e internacionales - Export Control: gestión de trazabilidad de materiales de Defensa y Doble Uso. Licencias nacionales JIMDDU e internacionales (ITAR, EAR y otras)

Sector Vegetales Congelados. Facturación 20.2 M€. Plantilla 126 personas. Centros productivos en Valladolid y Valencia. - Finalización con éxito de un Plan de Refinanciación estructural con un pool de 7 entidades bancarias, junto con varias instituciones gubernamentales - Desarrollo comercial: Restauración (distribuidores mayoristas), Retail (marcas de distribución), Baby Food, Industriales y Exportación - Ambiciosos crecimientos de ventas y de rentabilidad. Tanto en marca propia como con marca de distribuidor, con especial énfasis en exportación (alcanzando el 30% de la facturación) - Obtención y mantenimiento de certificaciones de calidad IFS e ISO22000 - Implementación del Plan de Inversiones en cámaras de congelación y planta de envasados - Elaboración y seguimiento de Presupuestos Anuales aprobados por Consejo de Administración - Implementación de un nuevo sistema de gestión ERP (Navision)

Desarrollando diferentes proyectos:01/2011 – 03/2012 TATIGRAPHICS, SL - Director GeneralCompañía filial de una multinacional italiana dedicada a la fabricación y distribución de productos hospitalarios (suministros no estériles, productos de Protección Radiológica y Medicina Nuclear). El desafío es el mantenimiento del negocio, para su venta inmediata. El objetivo se alcanzó con éxito mediante la venta de activos (patentes, negocio y fondo de comercio) a la empresa TELIC.01/2009 – 01/2011 HOSTA INTERNATIONAL (CHOCOLATES DULCINEA) – Country Mngr. Sector: Chocolates. Facturación 22.0 M€. Plantilla 100 personas. Central en Basilea (Suiza). Centro productivo en Toledo Canales Comerciales: Grandes Ctas, Delegaciones/Distribuidores, Industrial y Export Actividad productiva: Marca de Distribución y diversas Marcas de Distribución Importante actividad en la Campaña de Navidad (turrones de chocolate y trufas) Como objetivo se planteó la reorganización financiera y accionarial de la empresa, finalizado con éxito en una venta de acciones al Grupo Chocolates Lacasa. Posteriormente, y reportando directamente al Presidente, se coordina la distribución en España y Portugal de los productos fabricados por el Grupo en otros países.05/2008 – 12/2008 CAYTI, S.L. – (Asesor Independiente Alimentación)Asesoramiento en posibles fusiones y adquisiciones de empresas dentro del mercado de Alimentación. Se trabajó exclusivamente para un grupo familiar con intereses en los sectores alimentario, hotelero e inmobiliario, con una facturación anual superior a 900 millones de euros.

Alimentación Congelada (Helados). Facturación 35.2M€. Plantilla 385 personas. Centro productivo en Madrid. Delegaciones comerciales en 38 provincias con marca Royne Responsabilidad directa sobre el área comercial (Grandes Cuentas Retail, reparto capilar, Distribuidores regionales, marcas de distribución) Reposicionar la distribución de las ventas en atención a la evolución en el mercado de los diferentes canales (impulso, hostelería, alimentación) Incremento de la red de distribución hasta obtener una cobertura en todo el territorio nacional (18 delegaciones propias y 20 concesionarios) y en mercados de exportación Proyecto de racionalización de costes y estructura de personal Éxito obtenido en la valorización de la marca Royne. Market leaders en helados sin azúcar y helados funcionales. Lanzamiento de productos nuevos de alto valor añadido en cada campaña (más de 25.000 clientes). Presencia global de nuestros productos en la distribución, bien como marca propia, o como Marcas de Distribución Durante un año se ejerció la labor de Director Comercial de CLESA, S.A.

Sector: Óptico (lentes de contacto). Facturación 6.5 M€. Plantilla 52 personas. Centro Productivo en Madrid. Escisión del Grupo Allergan por MBO (Biocompatibles-UK), adquirida por Coopervision-US Responsable de Finanzas, Contabilidad, Administración, Personal, IT. También de otras áreas: Servicio al cliente, logística y fabricación Establecimiento de la empresa en España como entidad independiente Gestión de la logística integrada con UK Se logró multiplicar la cifra de ventas de 1,5 a 6,5 millones de euros en 6 años Creación y desarrollo de la filial portuguesa