▪ Head de RH, responsável por todos os subsistemas da área. Resultados ▪ Estruturação da área e contratação de equipe de RH – Todos os Subsistemas ▪ Implantação de políticas e processos ▪ Internalização do Depto Pessoal ▪ Implantação de novo sistema de Folha de Pagamento (HCM MEGA) ▪ Contratação de mais de 500 profissionais – Escritório e Obras ▪ Implantação de sistema de R&S – Gupy ▪ Implantação de Plataforma de Treinamento - EADZ ▪ Implantação e Condução do Programa de Formação de Liderança ▪ Avaliação de Cargos e Estruturação da Tabela de Cargos e Salários ▪ Implantação do Seguro Saúde

Head de RH, responsável por todos os subsistemas da área. Resultados▪ Desenvolvimento e Implantação da Universidade Kallas. ▪ Desenvolvimento do Programa de Trainee – Formação de Engenheiro de Obras. ▪ Desenvolvimento e Implantação da Avaliação de Desempenho. ▪ Revisão da estrutura de Cargos e Salários – Escritório e Obras. ▪ Implantação do novo ERP de RH – Sistema Mega/Senior. ▪ Evolução da Comunicação Interna e Employer branding– Informativos períodicos internos, intranet e Linkedin. ▪ Estruturação da equipe de RH – Consultoria Interna, R&S, T&D, Remuneração, Benefícios, Depto Pessoal e Segurança do Trabalho – 10 pessoas. ▪ Negociação do Seguro de Vida com aumento na cobertura 560% sem alteração de custo. ▪ Substituição do Seguro Saúde com diminuição de 40% no custo. Substituição do Bradesco Saúde por Porto Seguro. ▪ Desenvolvimento de Políticas e Processos de RH.

▪ Head de RH, responsável por todos os subsistemas da área. Resultados▪ Programa de desenvolvimento de Líderes.▪ Programa de Estágio Job Rotation – Formação de Engenheiros. ▪ Revisão da estrutura de Cargos e Salários da Construtora. ▪ Prospecção e Contratação de profissionais em cargos chave. ▪ Desenvolvimento de metas da Construtora junto aos Gestores.

▪ Projeto com prazo determinado para Restruturação da CCDI VendasResultados▪ Formação da equipe (cerca de 200 corretores) ▪ Desenvolvimento dos processos da área de RH. ▪ Desenvolvimento de Treinamentos Técnicos e Comportamentais (Integração, Técnicas de vendas, Comunicação, Produto).

▪ Gestão Adm. Financeiro - Adm. Fin., RH, Governança, Comunicação▪ Secretário da reunião do Conselho de Administração Abrainc▪ Coordenador do Comitê de RH da Abrainc▪ Negociações Coletivas SP e RJ – Membro do núcleo de negociação do Sinduscon-SP▪ Membro do Fórum Supra Setorial CNI sobre Trabalho Análogo ao Escravo ▪ Membro da mesa de discussão de questões trabalhistas da CBIC ▪ Produção de Conteúdo – Estudos Abrainc sobre o setor de Incorporação ▪ Ações e Projetos para Melhoria da Imagem do Setor Resultados ▪ Estruturação Abrainc (Governança, Processos, Equipe, Financeiro e Administrativo).▪ Implantação de teto salarial para reajuste nas Negociações Coletivas em SP e RJ (Construção Civil), primeiro ano em R$ 7.000,00 e no segundo ano redução para R$ 5.000,00.▪ Realização de diversos eventos em SP e Brasília (Fórum Jurídico Imobiliário, Aniversário Abrainc, Divulgação dos Indicadores Abrainc-Fipe, Fórum Incorporação Imobiliária etc.) ▪ Desenvolvimentos dos Indicadores Abrainc-Fipe (em parceria c/ Fipe).▪ Desenvolvimento de materiais sobre o setor (O Custo da Burocracia no Imóvel, Ciclo da Incorporação Imobiliária, Cartilha da Incorporação, Melhores práticas em canteiros de obras).

o Projeto de Implantação da nova Plataforma de Sistemas de RH – ERP APDATAo Modelos de Remuneração Variável 2012 e 2013o Revisão de modelos organizacionais (estruturas das áreas)o Relações Sindicais – Negociações em SP, RJ, Porto Alegre, Curitiba, Brasília, Vitória o Desdobramentos de metas (Áreas de Negócios e Back Office)o Gestão de KPIs de RH o Desenho e implantação de políticas corporativas

o Projeto de Implantação da nova Plataforma de Sistemas de RH – ERP APDATAo Modelos de Remuneração Variável 2012 e 2013o Revisão de modelos organizacionais (estruturas das áreas)o Relações Sindicais – Negociações em SP, RJ, Porto Alegre, Curitiba, Brasília, Vitória o Desdobramentos de metas (Áreas de Negócios e Back Office)o Gestão de KPIs de RH o Desenho e implantação de políticas corporativas

o Implantação de KPIs da área de RH. o Desenvolvimento e implantação de políticas.o Estruturação e contratação da força de vendas – 300 corretores em 60 diaso Elaboração e implantação de programa de treinamentos externos e internos para a força de vendas.o Desenho e implantação do plano de desenvolvimento específico para os colaboradores identificados com potencial de sucessão das lideranças.o Desenho do programa de remuneração variável da força de vendas.

o Implantação e coordenação do programa de Stock Options (remuneração variável longo prazo).o Remuneração variável curto prazo => Orientação aos gestores e colaboradores sobre definição e revisão de metas durante o ano, avaliação das competências e metas ao final do período. o Pesquisa salariais do setor – HAY E MERCERo Gestão dos contratos e implantação de benefícios (assistência médica, odontológica, seg. vida, vale refeição, alimentação, cestas de natal, etc).o Atendimento como Consultor Interno de RH das Unidades de Negócio e Joint Ventures do Grupo Cyrela, com diagnósticos e implantações conforme as demandas das áreas, utilizando todos os subsistemas de RH.o Implantação dos processos e cultura de RH em JVs do Grupo Cyrela => Cury Empreendimentos.