Responsabilidades: • Nos dois primeiros anos atuei como supervisor comercial e depois fui promovido a gerente • Venda de produtos Continental / Flexco• Desenvolvimento de novos mercados• Relacionamento com fornecedores e demais áreas da empresa • Gestor de contratos de fornecimento• Gestão da equipe composta por 11 pessoas• Report a liderança da empresa para tomadas de decisão e ajustes na estratégia comercialPrincipal resultado obtido:• Durante os primeiros anos de atuação como gerente, meu time e eu, elevamos o faturamento da empresa em 71%. E desde então continuamos a crescer na casa dos dois dígitos anualmente.

Responsabilidades:• Empresa no ramo de Caldeiraria, Usinagem e Soldas especiais;• Responsável pela abertura de clientes de grande porte ( CSA-Thyssenkrupp, Suzano Celulose, Usiminas e Siderúrgica do Pecém) por meio do contato telefônico e visitas comerciais periódicas;• Gestão de equipe de 5 vendedores;• Acompanhamento em visitas agendadas pela equipe;• Elaboração de metas e relatórios gerenciais;Principal resultado obtido: Negociação e efetivação do contrato anual com a empresa CSA-Thyssenkrupp no valor de R$ 1.2MNacionalização na fabricação de peças da Usiminas - Cubatão, gerando excelentes resultados para a empresa e excelente economia ao cliente, gerando uma sólida parceria.

Responsabilidades:• Vendas internas e externas de produtos Goodyear para o segmento de Agronegócios• Negociação de Contratos de Fornecimentos neste setor• Visitas periódicas a clientes para concluir negociações e realizar o pós-venda, visando uma maior fidelização e relacionamento• Prospecção de clientes e identificação de novos mercados e necessidades• Treinamentos para os profissionais do setor de manutenção das indústrias afim de prepará-los para resolver eventuais emergências envolvendo o meu produto

Responsabilidades:• Empresa no ramo de GLP ( Gás de Cozinha);• Responsável pela parte comercial da empresa com uma equipe de quinze vendedores;• Doze pontos de revenda sob minha supervisão;• Negociação com o distribuidor máster para estabelecermos os preços a serem praticados;• Análise de lucratividade por canal de vendas ( Telefone, PaP, Revenda) e estabelecimento de metas;• Análise dos resultados com tomadas de decisões comercias, de marketing e financeiras