Definição de estratégias de longo prazo.Monitoramento de Operações garantindo alinhamento com regulamentações.Governança de resultados financeiros e operacionais.Avaliação de riscos.Desenvolvimento de Políticas.Representar Agência em eventos ligados a Central

• Gestor responsável pelas operações de fabricação de carretas da Randon Implementos Caxias do Sul (equipe de 1400 funcionários e 4 Coordenadores) com sete plantas situadas no Brasil e no exterior, destinadas à fabricação de mais de seiscentos modelos de implementos rodoviários e vagões ferroviários, gerando um faturamento consolidado de R$ 4,6 bilhões e abrangendo mais de 4 mil funcionários.• Participação na construção do Planejamento estratégico da empresa e desdobramento da carta de diretrizes do conselho de administração.Principais realizações: • Produzir 100 implementos/dia consolidando a empresa como lider de mercado em implemetos rodoviários e abastecendo 3 plantas industriais a nível nacional.• Implementação do novo SRO (Sistema Randon de Operações), com conceitos PWS (Perfect Workstation) e Lineback (estratégias de abastecimento de bordo de linha), aumentando em 30% a eficiência nas linhas implementadas e reduzindo em 60% as DPU´s (defeitos por unidade).

Gestor de uma equipe de Engenharia de Manutenção com 25 profissionais e as equipes técnicas com 90 profissionais. Gestão de contrato de 30 empresas terceiras residentes com 120 profissionais atuantes e outras com atuação sob demanda.Gestão de 12 mil ativos entre equipamentos e instalações através da metodologia de TPM(Manutenção Produtiva Total) e Gestão de Ativos.Responsável pela gestão matricial nas plantas de Caxias do Sul (RS), Chapecó (SC), Araraquara (SP) e Erechim (RS) com um orçamento de R$ 80 Milhões por ano e Capex de 10 milhões ano.Responsável pelas adequações de NR10 e NR13 e PMOC.Gestão da Infraestrutura de Facilities (subestações, central de gases, prédios, instalações e ETE) e Utilities (energia elétrica, gases, ar comprimido e água).Participação na construção do Planejamento Estratégico da empresa e desdobramento da carta de diretrizes do Conselho de Administração.Principais realizações: • Implementação do sistema de gestão de atendimentos e planejamento de forma digital através da ferramenta SIGGA nas empresas da RandonCorp com ganho de 20% produtividade na operação de manutenção.• Implementação da Central de Controle de Sistemas Críticos baseados em sistemas supervisórios Elipse para monitoramento de abastecimento de água, gases, ar comprimido e telemetria de equipamentos.• Implementação dos primeiros contratos de prestação de serviço terceirizado baseado em desempenho.

Planejamento, gestão de equipes e controle das operações de manutenção, visando melhorar a disponibilidade dos equipamentos manter a da infraestrutura do parque fabril, administrativo e ativos da Randon Implementos e Randon Veículos.Atuação matricial no processo de manutenção e equipes que atuam nas plantas de Chapecó em Santa Catarina e Araraquara em São Paulo e Erechim no Rio Grande do Sul,Responsável pela adequação da empresa a NR10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade e NR13 - Segurança na operação com Vasos de Pressão.Responsável pelo gestão e infraestrutura de facilities das empresas(energia elétrica, gases, ar comprimido e água).Responsável pela gestão de contrato de terceiros que atuam na empresa.Principais realizações: • Transformar o processo de manutenção da empresa de forma estratégica a ponto de englobar sistematicamente a operação de outras plantas e promover a criação de uma posição de Gerência de Manutenção, a primeira de todo o Grupo Randon.• Idealizador e responsável pelo Programa de Eficiência Energética da Randon Montadora com redução de custo na casa de R$ 3 milhões/ano com energia, gases e água.• Gerente do Projeto de Gestão de Terceiros, com foco em capacitação, profissionalização e aumento de desempenho.• Gerente do projeto gestão de estoques de manutenção e criação do almoxarifado de manutenção, para controle de mais de 15 mil itens sobressalentes para reposição.• Responsável pela operacionalização da infraestrutura e equipamentos da planta Randon Araraquara em São Paulo, inaugurada em 2018 com investimento superior a R$ 120 milhões, com aumento da capacidade produtiva em 35% para a Randon Implementos.

Gestão e desenvolvimento de equipes com até 8 Líderes e aproximadamente 550 funcionários.Responsável pela fabricação no segmentos ferroviário da empresa, tendo como o objetivo de consolidação do negócio ferroviário em diversas áreas de atuação e estabelecendo a empresa como segundo maior fabricante nacional. Portfólio de mais de 2500 vagões produzidos e viabilizando a construção da Planta de Araraquara em São Paulo para ampliação do negócio.Atuação no segmento de implementos rodoviários nos setores de Montagem final, Pintura E-coat(processo por imersão) e Pintura Líquida(Cabines).

Gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes de trabalho.Análise e desenvolvimento de processos de produção de implementos rodoviários e fluxo de produção, atuando em linhas de montagem dos segmentos de alongáveis, plataformas para transporte de containers, grãos, bobinas de aço e segmento de vagões ferroviários.Trabalhos voltados a implementação de técnicas de Produção Lean.Aumento de capacidade produtiva.Atendimento de indicadores voltados a produção.Otimização de recursos e melhorias de processos com foco no resultado da empresa.

Análise e desenvolvimento de processos de produção de implementos rodoviários e fluxo de produção, atuando em linhas de montagem dos segmentos de basculantes, tanques,silos, chassi, alongáveis, carrega tudo, veículos fora de estrada.Trabalhos voltados a implementação de técnicas de Produção Lean.Aumento de capacidade produtiva.Gestão e desenvolvimento de equipes de trabalho (quadro de até 130 funcionários)Atendimento de indicadores voltados a produção.Otimização de recursos e melhorias de processos com foco no resultado da empresa.Atuação como Analista de Produção Júnior, Pleno e Senior.

Responsável pelas rotinas administrativas do setor: férias, acerto de ponto, folha de pagamento.Realizar análise de indicadores e gerar planos de ação através de Balanced Score card.Realizar análise e buscar redução de custos e despesas relacionadas a produção através de Business Intelligence .

Definição de estratégias de longo prazo.Monitoramento de Operações garantindo alinhamento com regulamentações.Governança de resultados financeiros e operacionais.Avaliação de riscos.Desenvolvimento de Políticas

Coletar dados de desempenho financeiro dos logistas.Realizar análises qualitativas e quantitativas com relação ao clima organizacional e desempenho dos lojistas.Redigir e repassar resultados a administração do Shoping