Construção de edificações comerciais, industriais e residenciais (incorporação) para clientes públicos e privados. Serviços de instalações em geral.

Consultoria estratégica geral para o setor de Shopping Centers: estudo de viabilidade, acompanhamento e desenvolvimento de master plan, gerenciamento de obras e comitê técnico, implantação pre-operacional e gestão geral pós-operacional.

-Responsável pelo Desenvolvimento e Implantação operacional do Shopping Pátio Matosinhos na cidade de São João Del Rei/ MG (inaugurado em Dez/21).-Captação de Novos Negócios.

Principais responsabilidades:• Gestão da TSC Doze Shopping Center, empresa do grupo Tenco responsável pelo projeto de administração de shoppings de terceiros e relacionamento com investidores;• Liderança de todas as áreas de geração de receitas dos empreendimentos: Anchieta Garden Shopping (MG), Cidade Administrativa Shopping (MG), Aparecida Shopping (GO) e DF Plaza Shopping (DF);• Elaboração dos planos orçamentário (inclusive OBZ), comercial e estratégico para posterior aprovação junto aos empreendedores;• Gestão dos orçamentos e resultados dos shoppings centers, com elaboração de planos de ações nos casos de desvios de performance (aluguéis , condomínio, estacionamento e fundo de promoção);• Gestão do mix de lojas e quiosques em Shopping Centers, orientação e apoio nas ações comerciais de prospecção de novos lojistas e retenção dos atuais;• Apresentação em Assembleias mensais dos resultados financeiros e operacionais de cada empreendimento para os mais de 10 sócios-empreendedores das empresas;• Gestão de time composto por aproximadamente 40 profissionais entre Superintendentes, Gerentes, Consultores e equipe administrativa.Principais resultados:• Crescimento do resultado operacional y.y. 2018 x 2019 de alguns empreendimentos em mais de 50%;• Condução do processo de redução dos custos devido a pandemia, através da renegociação de contratos e salários, bem como criamos estratégias para redução do impacto nas vendas dos lojistas através de plataformas online e offline (delivery, canais de vendas por whatsapp, instagram etc).

Principais responsabilidades:• Gestão das receitas dos seguintes empreendimentos: Amapá Garden Shopping (AP), Arapiraca Garden Shopping (AL), Cariri Garden Shopping (CE), Jua Garden Shopping (BA);• Responsável pelo planejamento estratégico, comercial e orçamentário dos empreendimentos;• Gestão do alinhamento estratégico entre todos os shoppings da Regional e Holding;• Gestão e controle de indicadores financeiros e de performance comercial, tais como: inadimplência, taxa de ocupação, SSS, AMM, A%, NOI, custos condominiais, aportes, leasing spread, etc;• Guardião do relacionamento com os sócios do empreendimento, lojistas, fornecedores e demais stakeholders;• Mediador de conflitos com poder público, se necessário;• Liderança de time composto por aproximadamente 45 profissionais entre Superintendentes, Gerentes, Consultores e equipe administrativa.Principais resultados:• Crescimento do resultado operacional y.y. 2018 x 2019 de alguns empreendimentos em mais de 15%;• Atuação direta junto ao Prefeito de Juazeiro do Norte para conseguir o veto a um Projeto de Lei para gratuidade da cobrança de estacionamento do shopping, já aprovado na Câmara de Vereadores.

Principais responsabilidades:• Gestão executiva de toda a equipe de geração de receita do shopping (controladoria, comercial e marketing) localizado na cidade de Arapiraca, estado de Alagoas, com 31.000 m² de ABL e 130 lojas;• Análise do desempenho de todas as áreas do empreendimento, na busca pela aderência aos processos eorçamento (OBZ) com foco no custo de ocupação ideal;• Controle total do budget, faturamento das lojas e gestão contratual, inclusive renovatórias;• Implantação de processos na área comercial, marketing, trade marketing, financeiro, mídia e merchandising;• Gerenciamento das atividades ligadas a melhoria contínua do mix (lojas/quiosques);• Renovação de contratos, repasse, transferência e reposicionamento das lojas e quiosques;• Formatação, junto à Associação de Lojistas, de um calendário mensal de reuniões para apresentação de estratégias comerciais (ações e eventos) e prestação de contas de resultados;• Representação e defesa dos interesses do empreendimento junto ao governo, autoridades locais, imprensa e associações de classe;• Representação do shopping perante a Diretoria da Tenco e aos sócios nas apresentações de resultados e aprovações dos planos orçamentário, comercial e estratégico;• Liderança do time composto por aproximadamente 15 profissionais entre Gerentes, Consultores e equipe administrativa.Principais resultados:• Conquista do prêmio nacional de 3º melhor shopping para se trabalhar no Brasil, concedido pela Abrasce e pela GPTW-Great Place to Work;• Conquista do prêmio de 2ª melhor empresa para se trabalhar no Estado de Alagoas, concedido pela GPTW e pelo Sistema Pajuçara de Comunicação;• Assinatura e implantação do JÁ (instituição de serviços públicos do Estado de Alagoas), cuja negociação com o Governo vinha se desenrolando há mais de 3 anos.

Principais responsabilidades:• Gestão executiva de toda a equipe administrativa e operacional do shopping (controladoria, comercial, marketing, estacionamento e operações), localizado na cidade de Juazeiro do Norte, estado do Ceará, com 26.000 m² de ABL e 145 lojas;• Liderança do time composto por aproximadamente 60 profissionais entre Gerentes, Consultores e equipe administrativa e operacional.Principais resultados:• Crescimento do Resultado Operacional-NOI em mais de 30% durante minha gestão.• Coordenação do processo de redução de custos administrativos e operacionais que resultou no enxugamento líquido do orçamento condominial em 20% através de um conjunto de medidas, tais como a reestruturação da equipe interna (que eliminou o nível gerencial do organograma);

Empresa pernambucana especializada em consultoria, comercialização e gestão de empreendimentos.Principais responsabilidades:• Diagnóstico, estudo de viabilidade, implantação e gestão de diversos empreendimentos no Nordeste: o Grupo Brennand: implantação e gestão operacional do Empório Gourmet (PE);o Grupo Diniz: estudo de viabilidade para implantação de 5 stripmalls em empreendimentos de uso misto no Nordeste;o Grupo Ricardo Franco: estudo de viabilidade para implantação de 1 shopping de pequeno porte e 1 stripmall na cidade de Aracaju (SE)o Shopping Igarassu: estudo de tenant mix e implantação de equipe de comercialização;o Odebrecht: estudo de tenant mix e comercialização do centro comercial do Novo Mundo Empresarial(PE);o Queiroz Galvão: estudo de tenant mix e comercialização do centro comercial de um edifício empresarial no porto de Suape (PE);o The Garden Open Mall: comercialização do centro comercial (PE);• Desenvolvimento de modelagem econômico-financeira de alta complexidade para avaliação da rentabilidade dos empreendimentos;• Ponto focal em análises de viabilidade de negócios, através da coordenação das interações com diversas áreas da empresa para definição de premissas para projeção dos fluxos de caixa, mapeamento de riscos, elaboração de cenários alternativos e mensuração dos impactos contábeis.

Principais responsabilidades:• Gestão de carteira dinâmica de contratos com atendimento a 20 clientes simultâneos (Queiroz Galvão, Klabin, CONE, Hotel Ibis, dentre outros), destacando-se o contrato da fábrica da Fiat/Jeep em Goiana-PE junto a Construcap, cujo contrato total superou R$ 100MM em produtos e serviços;• Negociação de condições contratuais com os clientes e fornecedores;• Gerenciamento do desenvolvimento dos serviços contratados pelo cliente através da análise, planejamento e direcionamento dos recursos necessários;• Gestão da atuação das áreas Administrativa, Montagem e Produção, determinação de espaços de atuação e canais de comunicação entre elas, na busca pelo atingimento dos melhores índices de produtividade;• Liderança da equipe Comercial e de Orçamentos em todas as fases da negociação: prospecção, atendimento, elaboração da proposta, fechamento do contrato e pós-venda.

Principais responsabilidades:• Responsável pela captação e gestão da carteira comercial de clientes privados;• Responsável pelo marketing institucional e relacionamento com o cliente;• Gestão da estrutura técnico-operacional da empresa (cerca de 400 funcionários) na área de construção civil em cerca de 10 plantas de obras simultâneas da Bahia ao Rio Grande do Norte;• Encarregado das medições, faturamentos e aditivos junto aos órgãos públicos;• Implantação da logística dos novos negócios, desde a estruturação do apoio operacional e administrativo até a contratação de novos funcionários e fornecedores;

Principais responsabilidades:• Implantação pré-operacional do empreendimento, incluindo a definição da estrutura de funcionários, fornecedores, hardwares e softwares e coordenação do processo para contratação e aquisição;• Gestão de todas as áreas executivas do empreendimento (controladoria, operacional, marketing, comercial e jurídica);• Gerenciamento ativo de mais de 450 contratos de lojistas, desde o faturamento de boletos até o atendimento presencial dos mesmos;• Coordenação do trabalho compartilhado com os investidores e representantes dos lojistas para construção do planejamento estratégico do empreendimento para 5 anos (2006-2010);• Apresentação mensal dos resultados do empreendimento para um grupo de 09 investidores;• Liderança de time composto por aproximadamente 50 profissionais próprios e terceirizados .

Principais responsabilidades:• Gerenciamento da área de manutenção, segurança pessoal, patrimonial, brigada de incêndio e estacionamento; • Gerenciamento técnico e administrativo de todas as obras e reformas de lojas e do próprio condomínio desde a fase de projetos;• Fiscalização e coordenação das obras de retrofit e turnovers das lojas do shopping após aquisição pelo grupo T-Mall em 2001, que transformou a característica de outlet para um mall de vizinhança para público predominantemente A e B;• Gerenciamento das obras de acessos viários externos e internas nos estacionamentos, que possibilitou um aumento de vagas em 10% da capacidade, crescimento de mais de 30% de fluxo e melhoria da taxa de permanência do cliente em cerca de 40 minutos;• Participação ativa em todas as fases de estudo de projetos para ampliação do shopping em 2004;• Liderança de time composto por aproximadamente 90 profissionais próprios e terceirizados.

Principais responsabilidades:• Gestão das atividades da área de manutenção e conservação;• Coordenação e supervisão técnica e administrativa de todas as obras e reformas de lojas e do próprio condomínio desde a fase de projetos;• Participação em todas as fases de estudo de projetos para a 1ª ampliação do shopping.

Principais Responsabilidades:• Coordenação da implantação da automação predial em diversas áreas operacionais;• Gestão de todo o sistema de refrigeração do empreendimento;• Supervisão dos trabalhos de interligação das instalações de ar condicionado entre a edificação existente e a expansão da 4º etapa, executada pela Odebrecht.