概述:1、全面统筹规划人力资源战略。组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足业务发展需求；2、建全人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包括运营模式和各模块发展建设；3、为高层决策者提供有关人力资源战略、组织和人才队伍建设等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平；主持人力资源系统年度预算的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议；4、塑造、维护、发展和传播企业文化；制订企业文化的推进计划，并推动、监督、实施，确保推进计划与核心价值观的一致性；5、建议中高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘一、人力资源纬度1、为保障集团omo新零售业务+供应链业务的战略发展，全面负责集团人力资源战略规划与落地，2020人资战略/预算管理/风控管理。2、负责战略薪酬绩效一体化与股权激励/合伙人机制建设与落地复盘。3、人才引进200人规模（BAT+抖音头条+盒马+优鲜供应链+陌陌社交等），同时进行组织发展变革与人才迭代。4、运营升级三支柱管理，人力资源… Show more 概述:1、全面统筹规划人力资源战略。组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足业务发展需求；2、建全人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包括运营模式和各模块发展建设；3、为高层决策者提供有关人力资源战略、组织和人才队伍建设等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平；主持人力资源系统年度预算的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议；4、塑造、维护、发展和传播企业文化；制订企业文化的推进计划，并推动、监督、实施，确保推进计划与核心价值观的一致性；5、建议中高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘一、人力资源纬度1、为保障集团omo新零售业务+供应链业务的战略发展，全面负责集团人力资源战略规划与落地，2020人资战略/预算管理/风控管理。2、负责战略薪酬绩效一体化与股权激励/合伙人机制建设与落地复盘。3、人才引进200人规模（BAT+抖音头条+盒马+优鲜供应链+陌陌社交等），同时进行组织发展变革与人才迭代。4、运营升级三支柱管理，人力资源共享中心建设（共享模型设计、业物流体系、共享服务运营落地、内部专家咨询服务、ssc系统化迭代）以及coe战略项目迭代和hrbp业务深入赋能迭代。5、落实sop/精进管理进度，EHR系统建设，ssc信息系统化建设，升级企业文化/绩效文化。6、阶段性采取不同绩效组合形式推动业绩翻番，六个盒子、BSC、KPI、OKR分层机制形成不同业务阶段不同等级考核落地简洁高效。7、建立共享培训模式：开发业务培训和管理培训两大系列，TTT导师培训+职位场景轮岗。 8、构建薪资绩效一体化，动态薪酬体系设计，明确职级职等和薪级薪等，股权期权体系与绩效文化联动。9、劳动关系管理、劳动风险规避、规模性人员流转及风险预见处理。10、负责整体人资预算、成本效能测算、人力资源风险防控、劳资纠纷防控等二、行政综合纬度1、负责行政后勤、园区物业、工会运营管理2、行政方面：园区选址搬迁、装修改造、办公环境匹配、固定资产和办公用品配置、行政车辆和司机管理、绿植保洁保安外包与管理、综合维修管理等3、园区物业：配合选取管理处进行园区规划与监管工作，包括园区安全、宿舍、食堂、卫生、消防检查等4、办文办会：负责向上向下行文，公文写作、通知公告等，负责各类会议行政支持，各会议室、报告厅预约，设备维护管理，会议管理等。5、预算费用：负责行政费用预算管控6、关系维护：负责与大兴区政府、当地乡镇政府、安监/环保/公安/消防等各级单位关系维护，定期活动等。7、突发事件及应急指挥与处理相关工作8、其他公司和领导交办的事务。 Show less

公司合伙人经历0-1创业阶段，先后完成天使轮+A+B轮，业务以汽车直线竞速文化ip为核心，占据领域独角兽位置，同时布局线上APP+小程序+社区生态和线下万人国家级赛事品牌，实现线上3000万+流量，线下2万人体量，线下场景已成为国家级一级官方赛事。业务运营:1、开拓与政府和地产商共建汽车文化小镇项目，实现两家地产集团战略合作。2、新业务拓展:静态车展4-parting项目，与奥特莱斯商业中心、万科商业中心、K11实现合作。3、负责新媒体业务开拓:内容运营+PGC内容创作，组织媒体各类选题会、创意策划、拍摄后期制作、渠道分发以及app线上用户拉新、渠道引流、内容导流、资源互换等，实现抖音+电商盈利。公司管理:1、全面负责人力资源战略，薪酬绩效一体化，股权期权激励建设。2、高端人才引进，社交（腾讯/陌陌）、知识付费(得到)、汽车媒体（汽车之家/易车）、赛事ip（力盛赛车/纳斯卡/越野一族）、其他（滴滴/百度/360/搜狐/华谊）等领域总监级、cto级中高端人才。3、强化人才组织测评/组织诊断/人才培养/文化建设，推动组… Show more 公司合伙人经历0-1创业阶段，先后完成天使轮+A+B轮，业务以汽车直线竞速文化ip为核心，占据领域独角兽位置，同时布局线上APP+小程序+社区生态和线下万人国家级赛事品牌，实现线上3000万+流量，线下2万人体量，线下场景已成为国家级一级官方赛事。业务运营:1、开拓与政府和地产商共建汽车文化小镇项目，实现两家地产集团战略合作。2、新业务拓展:静态车展4-parting项目，与奥特莱斯商业中心、万科商业中心、K11实现合作。3、负责新媒体业务开拓:内容运营+PGC内容创作，组织媒体各类选题会、创意策划、拍摄后期制作、渠道分发以及app线上用户拉新、渠道引流、内容导流、资源互换等，实现抖音+电商盈利。公司管理:1、全面负责人力资源战略，薪酬绩效一体化，股权期权激励建设。2、高端人才引进，社交（腾讯/陌陌）、知识付费(得到)、汽车媒体（汽车之家/易车）、赛事ip（力盛赛车/纳斯卡/越野一族）、其他（滴滴/百度/360/搜狐/华谊）等领域总监级、cto级中高端人才。3、强化人才组织测评/组织诊断/人才培养/文化建设，推动组织人才良性发展。4、合理把控成本、劳资风险、法务风险。5、后台运营:建立行政sop，启用互联网erp系统软件与人力资源+后勤保障联动，实现行政线上数据化与赛事后勤支持精准化。6、应急安排管理应急事件处理 Show less

工作维度：第一维度 内控管理：人力资源管理+行政内控管理一、… Show more 工作维度：第一维度 内控管理：人力资源管理+行政内控管理一、 体系建设与问题梳理解决（一）、编制人资战略与规划执行策略，按时间及模块拆分节点，明确任务权责及工作步骤，督办执行及资源协调。（二）、人才盘点、三支柱模型建设、预算人工成本核算等。（三）、梳理诊断问题解决：1、招聘梳理与解决：负责集团商务管理中心、研发中心及21家分公司招聘，对过往招聘不及时、到岗率低及工作衔接等问题进行整改A、渠道拓展：在智联、前程、猎聘基础上，结合行业、岗位及新兴网站开通拉钩、BOSS直聘、卓聘、领英、医疗人才网、转折点等多渠道；在各省签约医院设立的服务岗推广医生直聘；启动内部推荐奖励机制及微信。B、重点去化：对待招岗位紧急程度梳理、特殊级别分类和招聘去化分工。C、优化流程：对原有多级别、多层次招聘流程进行优化，专业技术和医学类皆采取2级招聘策略，减少中间环节和面试次数，对外地紧急岗位采取负责人视频面试。D、面试官培训：启动招聘部专业级面试官和业务负责人通用级面试官培训。E、招聘成果：二季度全国5类医疗和互联网稀缺且紧急岗位650人入职，招聘及时率100%、到岗率95%。2、培训梳理与解决：对遗留问题、讲师能力及需求问题进行评估整改A、人员调整：通过对培训经理、讲师的能力测评优胜略太，引进优势力量实现团队自强。B、培训体系开发：海虹3级培训体系建设（新人培训系、技术数据培训系、管理培训系。）C、培训课程开发：新员工系、专业技能系、医学数据系、中高管理系、TTT导师系、专业和通用级面试官系课程开发。D、业绩成效：21期650名新员工入职训、10期中高管理成长训、10期技术数据训和1期全国巡回演讲。3、组织发展与梯队建设A、建立各岗职业生涯发展规划，形成中高管、商务和研发技能成长双通道。B、开发培训导师制和轮岗制。二、开发海虹三支柱体系建立与实施（COE、HRBP、SSC到SDC发展）1、COE属性中梳理调整集团组织架构体系，建立以业务为导向的人力资源政策、体系、流程和方案。2、结合业务调整进行企业变革。3、开发综合BP模式及强化队伍建设 A、组建集团事业群：商务中心、研发中心； B、综合BP开发：成立11人综合BP团队，从人力、行政、财务对接、培训开发、法务对接、风险管控方面为高层提供具体解决方案。4、共享服务平台到共享交付平台的建立三、薪酬与绩效体系设计落实1、薪酬体系设计：职级职等形成6级12等、薪级薪等、劳资福利2、绩效体系设计：绩效模型（BSC、OKR、KPI)、绩效考核体系设计、绩效检验与落实完善，签订责任状与任务目标pmo跟踪。3、激励体系设计：股权激励、期权激励等第二维度 业务项目管理与协调、风控管理第二维度：项目管理一、集团商务中心全国业务的项目管理1、负责成立集团商务管理中心：依据集团业务发展需要，0-1成立集团直属商务管理中心并担任运营管理工作，负责集团核心业务医保控费、智能医疗、绿色通道的市场拓展、BD合作、运营执行，向总裁汇报。2、商务中心项目运营管理：商务中心全国业务的项目调研、评估、统筹、督办、协调管理及风险管控，项目前市场评估、项目中运营执行与监督落地、项目终复盘，第一时间向总裁汇报项目情况及评估和下步工作意见，并组织落地实施。3、深入一线完成对山西、陕西、山东、青海、湛江、江西、吉林等9个地区分公司注册成立，经历业务市场前期调研评估、运营管理、落地执行、督导复盘、风险管控与危机处理。二、集团研发中心组建与政委体系设计管理1、0起步组建研发中心，承担集团核心战略项目2、单独设计政委体系，实行bp管理模式3、开发完善pmo项目管理机制 Show less

1、经营管理：辅助董事长、副总裁编制北方区域年度经营计划、签订中高层经营责任状、分解经营指标任务、部署合作项目股权管理等； 2、人力资源：组织北方区域人力资源战略规划的编制与实施、组织人才发展与企业变革、区域及分子公司中高层岗位招聘（40人）、人才梯队建设方案编制与实施、北区KPI 绩效目标分解设定与实施评估、北区160积分培训制度贯彻实施与年度培训计划编制落实、企业文化培养和员工关系处理等工作； 3、行政管理：负责费用指标控制、公文会议接待、资产车辆管控、公文证照印章管理等工作； 4、法务管理：负责法务咨询监管、股东股权整理； 5、项目管理：负责北京、大连、沈阳、鞍山四个城市公司人力资源与行政规划和评价实施，负责项目前期拓荒、运营策划执行及团队筹建等工作。