Reporte Directo de: Gerente General.Funciones: Liderar al equipo de Compras Nacionales e Importadas. Realizar las compras de productos importados. Gestionar registro de artículos y especificaciones. Calcular de precios de ventas y sus parámetros. Gestionar el registro de gestión de descuentos a clientes. Generar estrategias de prioridad de artículos para su colocación según importancia Comercial.Personal a cargo: 3Principales logros:+Rediseñar el proceso de colocación nacional reduciendo tiempos de colocación en un 50% y reduciendo el desabasto de un 30% hasta un nivel controlado del 5% en promedio y logrando reducir costos de compra de productos nacionales hasta en un 10% durante el periodo de gestión sobre un valor de compras promedio de $100000 dólares anuales.+Rediseñar el proceso de colocación de importación reduciendo tiempos de colocación en un 60%, reduciendo el desabasto de un 35% hasta un nivel del 10% en promedio y logrando reducir costos de compra de productos importados hasta en un 30% durante el periodo de gestión sobre un valor de compras promedio de entre $3-$5 millones de dólares anuales.+Solucionar la falencia de especificaciones de productos, procediendo a definir especificaciones necesarias para productos usando nomenclatura estándar internacional para comprar (DIN, ASTM, ASME, SAE, otras) y logrando homologar productos con proveedores claves para agilizar los tiempos de colocación reduciendo el 80% del tiempo necesario.+Diversificar la colocación a proveedores internacionales para obtener mejores plazos de crédito y reducir el riesgo de tener un proveedor único, logrando obtener costos más competitivos con reducción de costos de hasta un 30% en promedio.+Diseñar e implementar modelaje y migración de Compras Nacionales e Importadas a Sistema Exactus, realizando capacitaciones al personal para la ejecución del proceso en la nueva plataforma, logrando una migración exitosa.

Reporte Directo de: Gerente General.Funciones: Liderar equipos de Producción, Compras y Mantenimiento.Personal a cargo: 30Principales logros:+Elaborar, costear e implementar proyecto para mejorar y ampliar las instalaciones, logrando renovar la instalación eléctrica de la planta de producción principal, modificando y reconstruyendo las instalaciones físicas para cumplir con las normas de producción de alimentos mientras se produce. En este proceso además se integraron dos plantas de producción en una sola localidad manteniendo el mismo espacio físico de la planta principal logrando optimizar los procesos y la distribución de planta para la inclusión de equipos y procesos migrados.+Centralizar las compras de materias primas de los principales productos, logrando una reducción promedio del 10% de los costos.+Realizar capacitaciones a los colaboradores para lograr cumplir con lo establecido en los procesos y las recetas para garantizar una estabilidad en la calidad de los productos que se brinda a los clientes.

Reporte Directo de: Gerente General.Funciones: Planear y ejecutar mejoras de procesos. Liderar Equipo de Compras y de Mantenimiento. Elaborar Informes para Junta Directiva.Personal a cargo: 2Principales logros:+Liderar, planear y ejecutar procesos de mejora, estandarizando la documentación del 100% de las recetas y dejándolas registradas en el nuevo sistema de información de la empresa ICG, logrando que el costeo de los productos y la actualización de precios fuera en tiempo real.+Coordinar y gestionar el mantenimiento de equipos de Planta de Producción mejorando la negociación con proveedores de mantenimiento logrando reducir los tiempos de respuesta y con ello los tiempos muertos de los procesos.+Crear, implementar y gestionar el Control de Calidad en la Planta de Producción logrando reducir en un 5% el producto defectuoso.+Costear y presupuestar proyectos de mejora de instalaciones para cumplir con la normativa vigente de Manipulación de Alimentos y requisitos Municipales, logrando aprobación de junta directiva para definir un fondo para la ejecución del proyecto.

Direct report to: Production Manager.•Improved, designed, normalized and controlled Supply Chain’s process, system information and reports. Improved decision make process, canceled inappropriate purchases, identified and generated purchase orders for products and inputs necessary in order to avoid shortages.•Redesigned and executed production programing, and improved the calculations accuracy.•Redesigned and executed calculations for the production incentives, improved transparency, reduced execution time by 70% and ensured appropriate calculations based on production data.•Executed the closure of production orders in SAP system, improved controls and calculation accuracy.•Generated mass balance for organic products report, key for audit process, and the major weakness of the previous year audit process.•Participated like team member of the audit process for organic products executed by Ecological and MAG.

Direct report to: General Manager.Personnel Assigned: 10.•Optimized, controlled and programmed production and monitored cargo containers, achieved 40% of cost reduction.•Managed and tracked stock materials reception and exports, improved precision schedule of container cargo, allowed to reduce the loading time by 20% to 40%.•Implemented process improvement, optimized resources and increased customer satisfaction.•Designed and generated key indicators (KPI), essential for proper management control.•Managed purchases of production inputs, safety equipment and tools, decreased costs by 20% on safety equipment and 10% on inputs.•Coordinated and managed the maintenance of machines, reduced up to 90% of failures.

Direct report to: Logistic Manager.Personnel Assigned: 6.•Designed, improved and controlled processes such as: documentation, fees calculations, supply chain, finance pre-quality for credit cards, know your customer (KYC) for credit cards, logistic distribution’s contact center, account balance of virgin plastic’s account for credit card, allowed achieving savings of more than 10% of the budget.•Led information security process for logistics area as the information security agent, allowed improving the staff training.•Performed cost and budget process for logistic area.•Participated in system migration projects, designed new systems and identified failure’s root cause, for example the successful development of KYC document project for credit card according to direct request of the operations and technology director (Mr. Francisco Moreira), essential to meet the 8204 law.•Provided support to areas such as finance, accounting, commercial and sales according to their request or by direct request of the operations and technology director (Mr. Francisco Moreira).

Direct report to: General Manager.Personnel Assigned: 5.•Improved, designed, normalized and controlled Supply Chain’s reports and processes, reducing 20% ot the time process.•Designed and controlled Key performance indicators (KPI).•Built trend models to support the Supply Chain.•Improved the Cost Control process and resources optimization, achiving savings up to 10%.•Built budget base on the cost drivers and volume.•Planned and controlled the company technological needs for MIS Logistic Area (IT).

Direct report to: Account Manager.•Evaluated Customer Services Account’s Agents.•Generated Key Performance Indicator (KPI) regarding to the evaluations results.•Performed internal Calibrations with the QAs and Supervisors.•Suggested and designed new methods, processes and tools to reduce the evaluation time.

Direct report to: Services Director.Temporal work contracted for 3 months.Personnel Assigned: 15.• Customer Service.• Followed up and solved the customer’s complaints about the services.• Controlled the Budget.• Programmed, scheduled and controlled the execution of maintenance of the equipment assigned to the team.• Monitored field daily activities.• Programmed, scheduled and controlled the execution of activities related with the job position.

Direct report to: Operations Manager.• Developed and improved the documentation and the process normalization.• Supported Quality and Operation Departments.• Supported Operation department regarding operational activities.• Designed and Performed process improvements.