Als Interim IT-consultant voer ik namens HerCor B.V. op Interim basis bij overheden en non-overheden diverse kort durende crisis interventie projecten bij opdrachtgevers uit om vastgelopen IT-projecten recht te trekken.Taken: Externe interim IT-Consultant voor complexe architecturen, Projectmanager, Procesmanager, Portfolio manager, Servicemanager en Crisisinterventie bij externe opdrachtgevers. Ik werk voornamelijk als interim IT-Consultant/ Adviseur architect voor IT-projecten IT-infrastructuur, software architectuur, BI Informatie Voorziening en IT-beleid. Daarnaast manage ik Leveranciers.Als crisis interventie Adviseur architect review en beoordeel ik huidige project deliverables, opleveringen en documentatie, analyseer deze middels reversed enginering, bied een rapport met bevindingen en adviezen voor de klant en initieer de verbetervoorstellen. Als externe project adviseur voor alle stakeholders en leveranciers neem ik op interim basis de projectcontrole over en draag deze zodra de projectvoortgang onder controle is weer over aan het projectteam.Parttime en on-demand lever ik opdrachtgevers adviezen over voorgenomen en lopende IT-projecten van de IT-dienstverlener.Als Adviseur architect review en beoordeel ik project deliverables, opleveringen en documentatie met bevindingen en adviezen voor de klant. Bij project calamiteiten functioneer ik als externe project adviseur voor alle stakeholders en leveranciers.Als adviseur architect ondersteun ik opdrachtgevers middels reviews en aanbevelingen in het opstellen en up-to-date houden van beleidsplannen en uit te voeren strategieën met betrekking tot het IT-beleid.2016-06 tot heden bij Gabbus B.V./ Gabbus Interim Solutions B.V. (GIS) als IT-Consultant.Als consultant werk ik namens Gabbus B.V./ Gabbus Interim Solutions B.V. op Interimbasis, op diverse Interim IT-projecten.

Als bestuurslid van het Oranjecomité Bemmel-Ressen vervul ik sinds 2015 de functie van bestuursvoorzitter en voer gezamenlijk met de secretaris de functie van penningmeester.Ik geef leiding aan een team van 7 tot 8 bestuursleden en talloze vrijwilligers in de organisatie en uitvoer van de jaarlijkse:* lampionnenoptocht, 31 januari,* koningsdag, 27 april,* regionale dodenherdenking, 4 mei.Alle benodigde activiteiten en voorbereidingen vallen onder mijn verantwoordelijkheid, alsmede ook sponsoringen, subsidies, vergunningen, verzekeringen, boekhouding/ financiele verantwoordingen, relaties met leveranciers en communicatie, etc.Als bestuur van het Oranjecomité Bemmel-Ressen staan wij voor goed georganiseerde evenementen.

Namens Eventure B.V. werk ik als nevenactiviteit tijdens weekenden en vakanties als Barman (toekomstige Barhoofd) op nagenoeg alle grote festivals in Nederland, België en Duitsland. Ik geef als barman(Assistent barhoofd) leiding aan en coach één of meerdere barteams in de commerciële exploitatie van één of meerdere bars tijdens festivaldagen. Mijn doel is de efficiëntie en de commerciële opbrengst van één of meerdere bars te maximaliseren.Inmiddels heb ik op diverse festivals gewerkt waaronder: Nijmeegse 4-Daagse, Stout en Fout, Sterren van Holland, Lowlands, Mysteryland, Feestweek in Meerkerk, Summerlake, X-Qlusive Holland, Festyland, Thunderdome, ADE Tomorrowland, Volbeat, Kensington concerten, Muziekfeest van het jaar, Bidfood, Kerst met FM-Events, Epiq, etc.

Als projectmanager managede ik volgens, Prince2, Scrum en Agile diverse BI gerelateerde projecten. Ik bewaakte projectbudgetten, managede ik leveranciers, de projectplanningen en maakte afspraken met stakeholders. Daarnaast ondersteunde ik collega projectmanagers met knelpunten binnen hun projecten.Taken: BI-Projectmanager, adviseur BI-architectuur, adviseur software architectuur, BI-projectleider, Projectleider Informatica-implementatie en Projectleider OWB-migratie.Projectbudgetten: Variërend van 1.5 mln. tot > 5 mln. euroKerntaken: Projectmanagent, Agile Delivery Management, Adviseur voor Servicemanagement, Adviseur voor het MT, Leveranciersmanagement, AVG/ GDPR en Stakeholdersmanagement.Projectdeliverables: Onder andere Plannen van Aanpak (PVA’s), een projectplanningen, een Proof of Concept’s (waaronder met het Developers platform en PowerCenter van Informatica), EU-aanbestedingen, oplevering van een OTAP-omgeving met een ingerichte Developers Platform van Informatica voor de OWB-migratie, oprichting van een migratie DevOps-team en de projectinitiatie en -start van de OWB-migratie met het migratie DevOps-team. Ik managede parallel een 6-tal complexe projecten met grote afhankelijkheden van diverse andere interne en externe informatie- en/of datasystemen. Ik was verantwoordelijk voor de integrale sturing van DevOps delivery’s en de operationele bezetting van de teams.Stakeholdersmanagement: Als single point of contact managede ik de verwachtingen van stakeholders, leveranciers en de inkooporganisatie tijdens aanbestedingen. Ik inventariseerde wensen en eisen van stakeholders, bracht deze samen, maakte afspraken en legde deze vast in de projectplanningen en in de plannen van aanpak. Ik managede de verwachtingen door de stakeholders tijdig en op wekelijkse basis te informeren over de voortgang, knelpunten en eventuele noodzakelijke aanpassingen.

Als projectmanager managede ik parallel en/of in sequense met Prince2, ITIL en Agile een 13-tal projecten, Cloud en non-Cloud gebaseerd, met grote onderlinge afhankelijkheden en/of diverse andere interne en externe informatie- en/of datasystemen. Ik bewaakte alle projectbudgetten, de projectplanningen en maakte afspraken met stakeholders en leveranciers. Daarnaast ondersteunde ik een collega projectmanager met knelpunten in zijn projecten. Taken: Externe interim IT-Consultant als Projectmanager, projectleider, adviseur bedrijfsvoering, projectleider aanbestedingen, Leveranciersmanager, Procesmanager, portfoliomanager.Daarnaast schreef ik functionele EU-uitvragen/ aanbestedingen voor een ETL-tool ter vervanging van OWB, Jira en een Thesaurus. Impactanalyses, projectplannen, Plannen van Aanpak, implementatieplannen, migratieplannen, voortgangsrapportages, beleidsnota’s en adviezen voor de directie en het MT van de Inspectie voor de Gezondheidszorg en Jeugd.Projectbudgetten: Variërend van 100K tot > 3 mln. euroKerntaken: Projectmanagent, Servicemanagement, Portfoliomanagement, Adviseren, Leveranciersmanagement, AVG/ GDPR en Stakeholdersmanagement.Vanuit het oogpunt van digitalisering BOPZ-meldingen heb ik als implementatie-, projectmanager van leveranciers en overige stakeholders een samenwerkingsinitiatief opgezet tussen de IGZ/IGJ, het ZorgInstituut Nederland (ZINL) en de softwareleveranciers van EPD/ECD-pakketten in de ontwikkeling van secure services om vanuit EPD’s/ECD’s digitaal meldingen uit te kunnen voeren en up te daten bij de IGZ/IGJ.

Als projectmanager managede ik parallel en/of in sequense met Prince2, ITIL en Agile een 85-tal projecten, Cloud en non-Cloud, al-dan-niet onderlinge afhankelijkheden en/of met diverse andere interne en externe informatie- en/of datasystemen. Ik coördineerde de technische implementatie over de OTAPe omgevingen, bewaakte alle projectbudgetten, de projectplanningen en maakte afspraken met stakeholders. Daarnaast ondersteunde ik collega projectmanagers met knelpunten in hun projecten. Als projectmanager was ik caseverantwoordelijke en strategisch adviseur om via ITIL-changemanagement en Prince2, op een Agile wijze vele projecten te begeleiden voor ILT, Min. VWS, Min. SZW, Min. Fin., Min. BZK, en Min. IenM. Per project leidde ik een multidisciplinair projectteam om de planning, implementatie, testfase en in beheer name in OTAPe omgevingen te realiseren (hostingdiensten en infrastructuurdiensten). Om infrastructuuruitbreidingen van klanten te realiseren, heb ik vele systemen conform BIR-Richtlijnen opgeleverd in OTAPe omgevingen.Taken: Externe interim IT-Consultant als ICT Projectleider, Projectmanager, Portfolio manager, Leveranciersmanager, Stakeholdersmanager, adviseur ICT, Servicemanagement, Implementatiespecialist, Caseverantwoordelijke, Procescoördinator.Projectbudgetten: Variërend van 500K tot > 15 mln. euro

Bij de Scholengroep Rijk van Nijmegen was ik hands-on en uitvoerend projectleider van vele migratie en centralisatie projecten van operatingsystems, software, datastorage en infrastructuren. Ik gaf leiding aan 4 beheerdersteams op 4 onderliggende, decentrale scholengroepen voor het technisch en functioneel beheer van de ICT. Ik heb een vSphere cluster (VMWare) opgebouwd met virtuele Windows en Linux servers en vervolgens 80% van alle data, applicaties en infra naar het centrale vSphere cluster en de private-Cloud gemigreerd.Taken: Projectleider, Portfoliomanager, Applicatiemanager.Projectbudgetten: Variërend van 80K tot > 150K euroIn het kader van Servicemanagement heb ik mij ingezet in documentmanagement, het managen van leveranciers, het vaststellen en vastleggen van operationele afspraken tussen centrale dienstverlening en decentrale diensten conform Prince 2, ITIL, ASL en BiSL.

Bij LostBoys heb ik als Operationeel implementatie projectleider voor Sarah Lee een nieuw loyaliteitsprogramma omgeving opgebouwd in A en P.Taken: Externe interim IT-Consultant als ICT Operationeel implementatie Projectleider, Projectmanager, Adviseur ICT, Servicemanagement, Implementatiespecialist, Caseverantwoordelijke, Procescoördinator.Projectbudget: 2 mln. euroNa de realisatie en in productie name, heb ik in de transitiefase naar applicatiebeheer, applicatiebeheerders ondersteund doormiddel van beheerdocumentatie, procesdocumentatie, ketendocumentatie, kennisoverdracht, coaching en ondersteuning in Applicatiemanagement (technisch en functioneel applicatiebeheer).

Als projectmanager/ deelprojectleider heb ik deelgenomen in de incorporatie van ICT-divisies van Centraal Beheer en Syntrus van de Rabobank in Achmea IT. In deze projecten, Cloud en non-Cloud gebaseerd, heb ik voor Achmea IT bijgedragen aan het ontwikkelen van alle proces- en keteninrichtingen Lean te ontwikkelen, om vervolgens IT-beheerteams door verandermanagement in een nieuwe beheeromgeving te leiden en het beheer van het applicatieportfolio met de nieuwe Achmea IT-processen in te richten. Het betreft hier de BPM-BI van Centraal beheer Apeldoorn naar Achmea IT BSP Zorg in Zwolle en Rabobank Syntrus Tilburg naar Achmea IT BSP Syntrus (Pensioenen). Ik heb als interim Unit (Service) Manager processen en ketens geherstructureerd en geïmplementeerd en medewerkers gecoacht naar nieuwe takenpakketten en SLA/ OLA/ GLA-management rapportages over het beheer en de performance geïmplementeerd voor het MT. Voor medewerkers heb ik het scholingstajecten en persoonlijke ontwikkelplannen en planningen met betrekking tot personele bezetting in overeenstemming met SLA’s, OLA’s en GLA’s.Kernverantwoordelijkheden: Projectmanagement, Procesontwikkeling, Verandermanagement, Servicemanagement, Interim Unit (service-)Manager, Applicatiemanagement, Portfolio managent, Leveranciersmanagement, Stakeholdersmanagement, Strategisch adviseur, Implementatiemanagement, Teamleiding en Projectleiding. Ik gaf operationele leiding aan 3 tot 4 ICT-serviceteams van ongeveer 25 fte’s. Projectbudgetten incorporatie: Variërend van 25 mln. tot > 35 mln. euro (deelverantwoordelijkheid per deelproject tussen de 2 mln. en 4 mln.).Projectmethodieken: ITIL v3, CMMi III, LEAN, SAS70, Prince 2, SCRUM, Agile, Togaf, ITIL, ASL en BiSL.

Als projectmanager/ deelprojectleider heb ik deelgenomen in de incorporatie van ICT-divisies van Centraal Beheer en Syntrus van de Rabobank in Achmea IT. In deze projecten, Cloud en non-Cloud gebaseerd, heb ik voor Achmea IT bijgedragen aan het ontwikkelen van alle proces- en keteninrichtingen Lean te ontwikkelen, om vervolgens IT-beheerteams door verandermanagement in een nieuwe beheeromgeving te leiden en het beheer van het applicatieportfolio met de nieuwe Achmea IT-processen in te richten. Het betreft hier de BPM-BI van Centraal beheer Apeldoorn naar Achmea IT BSP Zorg in Zwolle en Rabobank Syntrus Tilburg naar Achmea IT BSP Syntrus (Pensioenen). Ik heb als interim Unit (Service) Manager processen en ketens geherstructureerd en geïmplementeerd en medewerkers gecoacht naar nieuwe takenpakketten en SLA/ OLA/ GLA-management rapportages over het beheer en de performance geïmplementeerd voor het MT. Voor medewerkers heb ik het scholingstajecten en persoonlijke ontwikkelplannen en planningen met betrekking tot personele bezetting in overeenstemming met SLA’s, OLA’s en GLA’s.Kernverantwoordelijkheden: Projectmanagement, Procesontwikkeling, Verandermanagement, Servicemanagement, Interim Unit (service-)Manager, Applicatiemanagement, Portfolio managent, Leveranciersmanagement, Stakeholdersmanagement, Strategisch adviseur, Implementatiemanagement, Teamleiding en Projectleiding. Ik gaf operationele leiding aan 3 tot 4 ICT-serviceteams van ongeveer 25 fte’s. Projectbudgetten incorporatie: Variërend van 25 mln. tot > 35 mln. euro (deelverantwoordelijkheid per deelproject tussen de 2 mln. en 4 mln.).Projectmethodieken: ITIL v3, CMMi III, LEAN, SAS70, Prince 2, SCRUM, Agile, Togaf, ITIL, ASL en BiSL.

Als projectmanager/ deelprojectleider heb ik deelgenomen in de incorporatie van ICT-divisies van Centraal Beheer en Syntrus van de Rabobank in Achmea IT. In deze projecten, Cloud en non-Cloud gebaseerd, heb ik voor Achmea IT bijgedragen aan het ontwikkelen van alle proces- en keteninrichtingen Lean te ontwikkelen, om vervolgens IT-beheerteams door verandermanagement in een nieuwe beheeromgeving te leiden en het beheer van het applicatieportfolio met de nieuwe Achmea IT-processen in te richten. Het betreft hier de BPM-BI van Centraal beheer Apeldoorn naar Achmea IT BSP Zorg in Zwolle en Rabobank Syntrus Tilburg naar Achmea IT BSP Syntrus (Pensioenen). Ik heb als interim Unit (Service) Manager processen en ketens geherstructureerd en geïmplementeerd en medewerkers gecoacht naar nieuwe takenpakketten en SLA/ OLA/ GLA-management rapportages over het beheer en de performance geïmplementeerd voor het MT. Voor medewerkers heb ik het scholingstajecten en persoonlijke ontwikkelplannen en planningen met betrekking tot personele bezetting in overeenstemming met SLA’s, OLA’s en GLA’s.Kernverantwoordelijkheden: Projectmanagement, Procesontwikkeling, Verandermanagement, Servicemanagement, Interim Unit (service-)Manager, Applicatiemanagement, Portfolio managent, Leveranciersmanagement, Stakeholdersmanagement, Strategisch adviseur, Implementatiemanagement, Teamleiding en Projectleiding. Ik gaf operationele leiding aan 3 tot 4 ICT-serviceteams van ongeveer 25 fte’s. Projectbudgetten incorporatie: Variërend van 25 mln. tot > 35 mln. euro (deelverantwoordelijkheid per deelproject tussen de 2 mln. en 4 mln.).Projectmethodieken: ITIL v3, CMMi III, LEAN, SAS70, Prince 2, SCRUM, Agile, Togaf, ITIL, ASL en BiSL.

Ik was in meerdere functies operationeel: Technisch en uitvoerende projectleider, servicemanager, Operations Development Engineer, Assistant Solution Architect, System Development en Maintenance Engineer, Application manager web applicatieportfolios.Door mijn technische achtergrond heb ik als projectleider leidinggegeven aan diverse projectteams op diverse nieuwe high-end projecten met Proof of concept technologieën en informatiesystemen. Ik was verantwoordelijk voor infrastructuren en projecten van Schlumberger, Akzo Nobel, DSM, Eneco, Ministerie van Justitie, SGS Sogeté en NS. Kerntaken: Projectmanager, Assistent Architect, Applicatiemanager, Implementatiemanager, leveranciersmanager, Documentmanager, stakeholdersmanager, hands-on in Functioneel beheer, Technisch beheer, Aanbestedingen, Insourcing technische OTAP architecturen. Ik was Portfolio manager, Technisch project manager, Operations Development Engineer, Assistant Solution Architect, Systems Development en Maintenance Engineer, Application Manager van het portfolio “Web Applications”. Als leverancier managede ik de verwachtingen en afspraken van geïnsourcede klanten Ik gaf operationeel leiding aan ongeveer 15 fte’s en managede met een team circa 20 klantdomeinen, 2.500 servers en circa 5.500 applicaties van diverse externe klanten. Projectbudgetten: Variërend van 150K tot > 35 mln. euro (deelverantwoordelijkheid per deelproject tot ongeveer de 6 mln. euro).

In deze periode heb ik op contractbasis voor diverse bureaus korte opdrachten vervult als Implementatie consultant, Database ontwikkelaar en Change manager, Change begeleider.

Projectleider, BI-Projectleider, BI-Migratieleider en Software ontwikkelaar, database ontwikkelaar en BI-Ontwikkelaar

Op uitzendbasis voor Randstad en Start bij diverse opdrachtgevers gewerkt.

Vervulling militaire dienstplicht op de Generaal De Bons Kazerne in Grave. Chauffeur