Gestão de uma equipe responsável por projetos de lançamento e entrega da Living (marca de médio padrão do grupo Cyrela).- Liderança da estratégia de investimento e fluxo de caixa, com foco em garantir a rentabilidade dos projetos;- Definição da precificação e posicionamento dos empreendimentos;- Gestão dos KPIs do negócio: financeiro, engenharia, marketing e relacionamento com o cliente.

Gestão de 25 projetos Living (Segmento de médio padrão):Projetos de Lançamento (11) com valor geral de vendas potencial de R$ 900 milhões: • Gestão financeira dos projetos, elaboração e controle dos orçamentos visando garantir sua rentabilidade;• Definição das entregas e prioridades das áreas especialistas;• Condução do projeto junto aos órgãos legais para aprovação;• Forte atuação na estratégia de marketing, que compreende o produto e preço adequados, a forma de divulgação e a motivação do corpo de vendas.Principal resultado: Lançamento do Living Wish, empreendimento que teve 70% das suas unidades vendidas nos dois primeiros meses de comercialização.Projetos pós-lançamento (14) com estoque de R$ 350 milhões e vendas no ano de R$ 270 milhões:• Definição da estratégia comercial, acompanhamento semanal de resultados e ajustes nas ações com foco no desempenho da equipe de vendas; • Gestão de indicadores do negócio: financeiro, engenharia, marketing e relacionamento com o cliente. Gestão de sócios: acompanhamento semanal com os dois principais sócios nos negócios da empresa, reportando o andamento de cada projeto.

Estruturação da área de gestão de projetos com a definição dos processos, indicadores de controle e interfaces que permitiram a base para o lançamento de negócios com valor de vendas total de R$ 860 milhões e a redução do prazo médio de lançamento dos projetos de 36 para 24 meses.Liderança ativa de 12 projetos de incorporação, envolvendo:• Elaboração e análise de viabilidade financeira de negócios (R$ 80 a R$ 450 milhões cada);• Elaboração e acompanhamento de cronogramas e orçamentos dos projetos;• Forte atuação junto às áreas de novos negócios, produto, marketing, ambiental, legalização, engenharia, jurídico e financeiro;• Definição, em conjunto com a área de vendas, da estratégia comercial, preço de venda, premiação e metas.• Acompanhamento do desempenho da engenharia e performance em vendas, visando garantir a rentabilidade do projeto até a entrega da obra e término do estoque.Principais resultados: Lançamento de seis dos 13 projetos da empresa na cidade de São Paulo no período, mantendo-se até hoje com as seis maiores rentabilidades.

Membro de um grupo de sete profissionais selecionados para um programa de desenvolvimento de líderes com job rotation e acompanhamento da alta gestão da empresa com entregas de projetos trimestrais e apresentações aos principais diretores da companhia. Os jobs foram realizados nas seguintes áreas:• Controladoria (Living, São Paulo) – 3 meses: Responsável pelo desenvolvimento de um novo modelo de fluxo de caixa para a unidade de negócios, o que reduziu em 45% o tempo necessário para prover as informações à diretoria.• Vendas (Cyrela, Belém) – 6 meses: Desenho de um programa para a força de vendas que incluía a segmentação de associados e gerentes, programa de treinamento customizado, além de um novo modelo de incentivos e recrutamento.• Inteligência de Mercado (Cyrela, São Paulo) – 3 meses: Automatização da ligação entre as pesquisas de satisfação e o CRM da companhia, viabilizando a tomada de decisão com base nas informações relativas ao negócio.• Novos Negócios (Cyrela, São Paulo) – 6 meses: Prospecção e identificação de novos negócios, desenvolvimento de estudos, análise de viabilidade técnica e financeira de cada novo projeto. Negociação, estruturação e viabilidade jurídica de uma aquisição que gerou R$ 80 milhões em valor de vendas.

Responsável pela projeção do fluxo de caixa, consolidação de dados em apresentações para diretores e para o Conselho de Administração, efetuar analise das despesas da empresa e auxiliar o setor de contabilidade para efetuar o fechamento do resultado do mês, desenvolvimento de planilhas e tabelas dinâmicas para obter informações e compará-las com série histórica, análise de balanço e DRE comparando com o orçado e apresentar as variações à diretoria, auxiliar todas as áreas da empresa no desenvolvimento de seus indicadores e formas de acompanhá-los.

• Redução do estoque de materiais de manutenção em 15%, por meio de parcerias com fornecedores e análises da curva ABC;• Parcerias com fornecedores e análise das especialidades de transportadoras que reduziram em mais de 30% o custo com transporte de materiais de manutenção. • Desenvolvimento do procedimento de qualificação de fornecedores para atendimento das normas ISO 9001.

Rotinas de previsão e controle de materiais de almoxarifado, como verificação de ponto de encomenda, lote de ressuprimento, estudos relacionados a curva ABC.

Responsável pelo departamento de exportação da filial Rio Grande. Atuação no contato com o cliente e definição de navios a embarcar as cargas, atendendo a deadlines rígidos e semanais.

Documentação de importação, desconsolidação de cargas, contato com clientes e Receita Federal