- Start up do departamento de F&I do Grupo Via Sul, atuando diretamente nas marcas Fiat e Ford com a operação de venda de produtos agregados e também da mesa de crédito- Suporte indireto nas operações de financiamentos e seguros das marcas Renault, Nissan e Kia- Crescimento de 60% no ticket médio de acessórios na matriz e de 50% nas duas filiais da Fiat- Aumento do percentual de aprovação de financiamentos de 65% para 75%- Redução no tempo médio de resposta das aprovações, para 40 minutos- Aumento de 13% na efetivação das propostas aprovadas- Definição, negociação e implantação do seguro de proteção financeira (SPF) do próprio grupo

- Prospecção, negociação de contratos, elaboração de plano de negócios, implantação de projetos de F&I em concessionárias automotivas- Gestão da conta depois de implantada, fazendo o acompanhamento presencial, treinamento das equipes comercial, administrativa e de pós vendas, análises de desempenho, reuniões com as lideranças dos departamentos envolvidos no projeto, criação e implantação de políticas comerciais para alavancagem das vendas- Participação nos principais cases de sucesso de F&I no Brasil, a exemplo do Grupo Parvi (NO/NE), Grupo Bonsucesso (SE), Grupo Saga (CO)

- Start up da corretora de seguros do Grupo Disnove- Seleção, treinamento e coordenação das equipes comercial e administrativa (8 pessoas) da corretora de seguros- Criação e implantação de políticas comerciais em parceria com o F&I e as lideranças comerciais das revendas, para alavancagem das vendas de seguro casco- Relacionamento com seguradoras, associações, vistoriadoras e demais players do mercado- Média de conversão de 18% de conversão sobre os veículos vendidos e 80% de fidelização na renovação da carteira- Corretor de seguros todos os ramos habilitado pela SUSEP

- Elaboração do orçamento, processos e controles internos das revendas- Gestão dos departamentos financeiro, contábil, fiscal e patrimônio da empresa- Implantação de agendas de inventários e auditorias em estoques de veículos e peças e ordens de serviços.- Entrei na empresa como estagiário em 03/07/2001, atuando no setor financeiro- Efetivado como encarregado do contas a receber em 07/2002, fui responsável pela montagem e implantação da política de cadastro, crédito e cobrança que reduziu a inadimplência para menos de 5% do faturamento de peças e serviços- Em 05/2005 fui promovido a supervisor administrativo, sendo responsável pelo patrimônio, obras, contratos com terceirizadas da empresa- Conseguirmos terminar o ano de 2005 dentro do orçamento, mesmo executando todas as demandas, revertendo um cenário que parecia perdido com acompanhamento e controle eficiente das contratações e compras- Inauguramos duas lojas e um centro de logística para veículos novos e seminovos em Salvador,- Em 09/2006 foi promovido a gerente de controladoria