Liderazgo en la ejecución del S&OP. Planificación de demanda periódica y eventos de alta demanda (Cyber days, Black, Navidad, etc). Generación de planes de capacidad y seguimiento, velando por objetivos estratégicos de nivel de servicio -NDS- y de tiempos de entrega.● Análisis de la problemática comercial con planificación/operaciones agudizada en eventos de alta demanda, logrando comprender, validar, mejorar y planificar consensuadamente entre las áreas, generando una forma de trabajo estandarizada, con drives, responsables y SLAs, generando:o Aumento de la precisión del FC - forecast-, de 90 a 95%.o NDS de 94 a 95% en eventos de alta demanda.o Disminución de costos operacionales en 10%.o Mejora de inputs comerciales en 20% con una mejora en el clima entre las áreas.● Coordinación de áreas operacionales en la implementación de salida a ruta los sábados, logrando reducir 0,3 días los días de entrega calendario.

Gestión, control y optimización de gastos de P&L relacionado a Warehouse y Delivery. Generación de modelos operacionales para la planificación óptima de recursos y proyección de costos. ● Liderazgo en el diseño e implementación de proceso S&OP generando consenso y alineamiento entre áreas, logrando mejorar la estimación de las capacidades de la operación que satisfacen la demanda, disminución de 20% en costos por ítem procesado, 10% en delivery y 0,5 días en tiempos de entrega.● Diseño e implementación de nuevo modelo de turnos, incentivos y bonos, enfocado en eficiencia, mejorando la productividad general de los procesos en un 10% y un ahorro por ~$50MM/año

Coordinación e integración de áreas en planificación de abastecimiento.● Mejora continua en proceso Forecast de demanda y disminución ~USDMM 3 de costos mejorando eficiencia. Generación de modelos operacionales para la planificación óptima de recursos y proyección de costos.● Liderazgo del diagnóstico, diseño e implementación del área de abastecimiento y materiales para ingeniería, generando ahorros por más de ~USD2MM y aumentando el Nivel de servicio en +5% (incremento de un 92% a un 99% en nivel de servicio) ● Liderazgo en el proceso de homologación de abastecimiento entre LATAM SSC y Brasil, logrando sinergias y ahorros de USD500k en materiales, 10% de reasignación de trabajos y disminución a 0 paradas especiales por abastecimiento.

● Liderazgo y gestión de cambios en proyecto de Optimización de S&OP de Mantenimiento Menor y Mayor y Cabina y Talleres, generando una planificación centralizada y más focalizada, logrando mejoras en:o Calidad de adherencia a BOM de un 60 a 80%.o FC Accuracy dependiente de materiales fast y médium mover de 30 a 45%. o KPI adherencia a Tareas de un 50 a un 70%.o Recepción de inputs en tiempo y las áreas responsables de su información.o Comunicación entre áreas y diagnósticos de problemas en el abastecimiento.o NPS Cabina de un 40 a un 60%

Coordinación entre áreas para lograr una planificación de mantenimiento alineado al itinerario comercial e implementación de proyectos.● Diseño e implementación de herramienta que estima holgura de días de mantenimiento, mejorando un 10% la solicitud de días de indisponibilidad de avión a equipos comerciales.● Generación de herramienta más eficiente que planifica la cadena de mantenimiento de largo plazo, logrando reducir USD200k al año por concepto de bajas.