Accompagnement de la DSI dans ses projets majeurs de transformation : renouvellement de contrats cadre (Salesforce, Google, ...), mise en place d'un cockpit de pilotage de la fonction IT à travers le monde, mise en place d'une mesure de la satisfaction des partenaires internes sur les activités de la DSI...

Accompagnement de la transformation de la DSI groupe vers une orientation “Produits" : Rôle transverse à l’IS&T sur plusieurs volets : construction et déploiement de nouveaux processus, accompagnement au changement, définition d'une offre digitale et construction d'outils, coordination avec les autres fonctions transverses.

En interne, responsable Expertise pour la practice “Expérience client” : Animation d’ateliers de travail et de la communauté, cadrage de nos offres conseil et suivi de leur construction avec leurs porteurs (démarches, toolkits, etc.), formation des consultants.

Dans un contexte international, coordinateur sur un projet de tierce maintenance applicative de 500 personnes pour TOTAL.Pilotage de coordinateurs locaux, suivi d'engagements contractuels (SLA), déploiement de nouveaux outils et procédures, communications et formations auprès des collaborateurs de l'équipe projet, préparation et animation de comités et coordination des plans d’action associés. Maintien du Plan de Continuité de l'Activité. Suivi des déploiements d’un module SAP dans les filiales du client (Ethiopie, Suisse, …).

Développement de marché pour le département Conseil en Management et accompagnement du lancement d’Accenture Strategy en France :- Organisation d'évènements : Ateliers clients, tables rondes (notamment « L’Entreprise en Paradoxes » avec l’Institut de l’Entreprise), … ;- Gestion de partenariats avec des associations, clubs de décideurs et éditeurs : ADETEM (Dir. Marketing), CDAF (Dir. Achats), Agora du Supply Chain (Dir. Supply Chain), Option Finance, Décideurs (Dir. Financier), lancement de la Chaire Strategic Business Analytics avec l’ESSEC, … ;- Elaboration de campagnes marketing, analyse des résultats et reportings ;- Suivi des budgets associés et participation aux réflexions sur les plans marketing de l’année fiscale à venir.A partir d'octobre 2013 : Intégration dans un groupe de travail portant sur l’innovation et rapportant au COMEX d’Accenture France :- Préparer de nouvelles manières de collaborer et de répondre aux appels d’offres ;- Chef de projet encadrant pour La Chaine de l’Innovation 2014, équipe « La Banque pour les Digital Natives » avec la Société Générale. Équipe victorieuse.

Management d’une équipe de 6 personnes, répartie sur 2 campus :- Gestion du projet de transformation d’image de la structure ;- Coordination de l’équipe sur le développement interne et externe du cabinet junior ;- Contrôle des prestations de consulting des consultants juniors, formation et encadrement des nouveaux collaborateurs.Prestations de consulting :- Rendez-vous clients, réalisation de propositions commerciales ;- Recrutement d'étudiants pour réaliser les projets ;- Accompagnement des étudiants et contrôle des livrables.Retour de la Junior-Entreprise au classement des 30 premières de France.Obtention du diplôme Junior-Entrepreneur, délivré par la CNJE.

Membre de l’équipe enseignante du projet Handi-Management (formation des étudiants au management des personnes en situation de handicap) :Plus de 100 étudiants formés, 80 labélisés (label reconnu par l'état : le label Handimanager) à la suite de nos actions (organisation de rencontres et témoignages, visites d'ESAT, séances éducatives : braille, chiens guides, ...).

Gérer le lancement d’un nouveau produit :- Réalisation de documents commerciaux : argumentaire de vente, fiches techniques et pratiques, réalisation d’images publicitaires, … ;- Représentation de l’entreprise lors de salons et évènements (notamment : Mondial du Vent, Salon Entreprendre de Bruxelles) ;- Point de contact avec les fournisseurs allemands.A mon départ : commercialisation du produit prête.