Heli Gabriel Pérez Leal

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Project Manager en Grupo LPS |Gerente de proyectos | PMI | Trasformación Digital | Análisis de datos | Gestión de proyectos | Manejo presupuestario | Gestión de riesgos | Scrum Máster | Microsoft Project| PBI | @ Grupo lps
Heli Gabriel Pérez Leal's Location
Bogota, D.C., Capital District, Colombia, Colombia
About Heli Gabriel Pérez Leal

Soy profesional en Ingeniería Civil y Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos con enfoque en el PMI y certificado en curso de Scrum Master, con amplia experiencia en la coordinación y ejecución de proyectos, por medio de la evaluación y mejoramiento de procesos, negociación con proveedores, manejo de presupuesto, elaboración y control de flujos de caja, análisis de datos, seguimiento y control de proyectos, análisis de requisitos, gestión de riesgos, interacción con clientes, elaboración de cronogramas, gestión de la comunicación y asignación de recursos. Enfocado en transformar procesos empresariales a través de la implementación de soluciones tecnológicas innovadoras y la optimización de procesos para maximizar la eficiencia y la productividad. Cuento con un nivel de inglés B1. Con capacidad para identificar y solucionar problemas técnicos y de gestión para superar las expectativas de los clientes y habilidad para liderar equipos técnicos multidisciplinarios a través de la comunicación efectiva y orientado al cumplimiento de metas y objetivos mediante mis conocimientos en metodologías de gestión de proyectos. Apasionado de la tecnología y la gestión de proyectos, en búsqueda de nuevas oportunidades para crecer profesionalmente y enfrentar nuevos desafíos como Líder de Proyectos o Project Manager. Poseo conocimiento en herramientas tecnológicas como: Metodologías de Gestión de Proyectos (SCRUM MASTER), Proyectos Lean, Microsoft Project, Power BI, MS Office (Excel Avanzado), AutoCAD, SAP, Revit y Herramientas de Trabajo Colaborativas (Monday.com, Bitrix 24 y Teams).

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  • Grupo Lps
    Project Manager
    Grupo Lps Nov 2023 - Present
    Bogotá, Distrito Capital, Colombia
    Dirigir, monitorear y coordinar los proyectos del portafolio mediante el desarrollo de planes detallados definiendo objetivos, alcance, plazos, gestión de recursos, gestión de talento, riesgos y presupuesto. (Proyectos relacionados a la construcción y puesta en funcionamiento de nodos de acceso de telecomunicaciones a través de infraestructura de torres y estaciones terrestres alimentadas en señal por satélites en la órbita terrestre). Controlar el alcance de los proyectos gestionando las solicitudes de cambio y evaluando los riesgos e impacto. Realizar monitoreo constante de los proyectos en sus diferentes etapas, tomando medidas preventivas y correctivas para llevar a la consecución de los proyectos, desarrollo social y satisfacción del cliente.Logros:- He aumentado el rendimiento interno en un 35% por medio del análisis de datos, la comunicación efectiva, estandarización de procesos e implementación de herramientas como PBI y Smartsheet.- He aumentado el rendimiento financiero en un 20% a través de la mejora de procesos como: La elaboración de formatos que estandarizan la presentación de los flujos de caja para la toma acertada y oportuna de decisiones.
  • Palomino Soluciones Y Tecnología
    Coordinador De Desarrollo De Proyectos
    Palomino Soluciones Y Tecnología Sep 2022 - Jul 2023
    Bogotá, Distrito Capital, Colombia
    Responsabilidades:- Coordinar y dirigir los proyectos mediante el desarrollo de planes detallados definiendo objetivos, alcance, plazos, gestión de recursos y presupuesto. (Proyectos relacionados a la automatización de edificaciones bajo protocolos de control DALI y comunicación KNX)- Definir y controlar el alcance del proyecto manejando solicitudes de cambio y evaluar su impacto en el proyecto e identificando posibles riesgos y desarrollar planes de mitigación.- Realizar un seguimiento regular del progreso del proyecto en comparación con el plan establecido, tomando medidas correctivas en caso de desviaciones para asegurar que el proyecto se mantenga en el camino correcto.Logros:- Aumenté el rendimiento en un 15% por medio de la estandarización de proceso internos como: la comunicación estratégica y efectiva entre el equipo de trabajo, las diferentes áreas de la empresa y los stakeholders.- Desarrollé e implementé al 100% una estrategia para poder llevar el seguimiento, control y trazabilidad de informes, indicadores, avance de los proyectos y gestión de riesgos del mismo.- Generé un 95% de retención y fidelización de clientes por medio de la implementación de estrategias en donde se tenían en cuenta indicadores de calidad y riesgo, relacionamiento estratégico (sistema de retroalimentación continua) y satisfacción del cliente.
  • E&E Proyectos De Ingenieria Sas
    Project Manager
    E&E Proyectos De Ingenieria Sas Oct 2020 - Jul 2022
    Funciones:- Planear y controlar los proyectos del portafolio relacionados a la estabilización de taludes, teniendo en cuenta la definición objetivos, alcance, plazos, riesgos, recursos y presupuesto.- Llevar el control de costos y gastos del proyecto con sus respectivas facturas para ser presentadas al área contable, mediante la elaboración de informes de control y verificación del presupuesto de los proyectos.- Realizar seguimiento y control continuo de los indicadores de rendimiento (SPI-CPI) para poder manejar planes estratégicos de acción/mitigación y evaluar el impacto de estos en los proyectos.Logros:- Logré que los proyectos estuvieran por debajo de los costos estimados, alcanzando un ahorro significativo de un 7% utilizando herramientas computacionales como: Ms Project y Monday.com que permitieron hacer un seguimiento detallado del rendimiento de cada proyecto y tomar acciones correctivas cuando era necesario. - Desarrollé e implementé al 100% un sistema de estandarización de comunicaciones internas a través de la creación de charlas y capacitaciones logrando aumentar el rendimiento y las metas establecidas como equipo.- Logré disminuir el nivel de riesgo y los fallos de los equipos técnicos por medio del aumento del rubro destinado para el mantenimiento de maquinaria en un 5%, aumentando la producción y el rendimiento en un 3%.
  • E&E Proyectos De Ingeniería
    Residente De Ingeniería (Área De Proyectos)
    E&E Proyectos De Ingeniería Aug 2020 - Oct 2020
    Responsabilidades:- Liderar la ejecución de los proyectos de estabilización de taludes en los que participé por medio del desarrollo de informes de obra, la gestión de asignación de insumos y definiendo los objetivos.- Llevar el registro de gastos con sus respectivas facturas para lograr gestionar el manejo presupuestal .- Registrar y actualizar la información técnica y económica para poder llevar el seguimiento, control y trazabilidad de los proyectos.Logros:- Reduje en un 7% los costos estimados por el cliente a través de la gestión del proceso que se debía realizar en campo. - Desarrollé e implementé al 100% una bitácora que me permitía llevar control de la ejecución de forma puntual y presentarla a interventoría.

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Frequently Asked Questions about Heli Gabriel Pérez Leal

What company does Heli Gabriel Pérez Leal work for?

Heli Gabriel Pérez Leal works for Grupo Lps

What is Heli Gabriel Pérez Leal's role at the current company?

Heli Gabriel Pérez Leal's current role is Project Manager en Grupo LPS |Gerente de proyectos | PMI | Trasformación Digital | Análisis de datos | Gestión de proyectos | Manejo presupuestario | Gestión de riesgos | Scrum Máster | Microsoft Project| PBI |.

What schools did Heli Gabriel Pérez Leal attend?

Heli Gabriel Pérez Leal attended Escuela Colombiana De Ingeniería Julio Garavito, Escuela Colombiana De Ingeniería Julio Garavito.

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