(Teil) Verantwortung für das interne und externe Reporting, Berichts- und Meldewesen• Ansprechpartner für die Geschäftsleitung und Führungskräfte zur Geschäftsentwicklung sowie für jegliche kaufmännische Fragestellungen• Erstellen von Ad-hoc-Analysen, Forecasts und Szenarioanalysen• Erarbeitung von Business Cases, Dashboards und KPI-Reportings für die Geschäftsleitung• GuV-, Bilanz- und Projektanalyse sowie Rücksprache mit den Führungskräften • Präsentieren der Monatsergebnisse vor der Geschäftsleitung• Erstellen von Shareholder-Präsentationen• Verfassen von internen Newslettern zum Monatsergebnis • Präsentation der Monatsergebnisse im operativen Führungskreis• Ausarbeitung des Jahresabschlussberichts• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer• Prozesskoordination für Prüfungen des internen KontrollsystemsFachliche Verantwortung für die integrierte Unternehmensplanung • Herleitung einer Top-Down-Planung in Abstimmung mit der Geschäftsleitung• Prozesskoordination und GuV-Planung im Rahmen der integrierten Planung• Fachlicher Ansprechpartner für Führungskräfte im Planungsprozess• Konzeption und Abbildung von Steuerungskennzahlen für die Geschäftsleitung• Fachliche Erweiterung der Planungssoftware Jedox um Steuerungskennzahlen und weitere Features zur Effizienzsteigerung• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen für die GeschäftsführungTätigkeit als interner Change-Berater• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops zur Transformation der ORBIT-Führungs- und Zusammenarbeitskultur• Beratung von Bereichsleitern zu Change relevanten Fragestellungen• Ergebnispräsentation vor der GeschäftsführungDurchführung unternehmensweiter Gehaltsanpassungen• Herleitung und Bereitstellung der Gehaltsanpassungsbudgets je Bereich• Kalkulation individueller Anpassungen im Rahmen der Betriebsvereinbarung • Konsolidieren der geplanten Anpassungen sowie Klärung von Budgetüberschreitungen mit der Geschäftsleitung

Stab 2: Strategisches Controlling und Innenrevision

Bereich: Unternehmensstrategie und Controlling• Mitwirkung bei der Budgeterstellung• Durchführung von Plausibilitätsprüfungen der Planzahlen sowie entsprechender Anpassungen • Unterstützung bei der Konsolidierung des Konzernbudgets • Teilnahme an Finanzmeetings zu Monatsdurchsprachen und Budgetbesprechungen • Koordination von Aufgaben zum Budgetprozess für die Controlling-Abteilung in Abstimmung mit dem Leiter des Controllings • Unterstützung bei der Durchführung von Mieterhöhungsplanungen verschiedener Beteiligungen • Erstellen von diversen Ad-hoc-Analysen• Unterstützung in einem Business Intelligence Implementierungsprojekt (Qlik Sense)

Operatives Controlling:• Unterstützung und Mitarbeit im Jahresabschluss• Regelmäßige Unterstützung bei Forecast- und Budgeterstellung• Erstellen von Reportings und Ad-hoc-Analysen sowie deren Weiterentwicklung in Absprache mit dem Head of Controlling• Erstellen von Analysen von Plan-/ Ist-Abweichungen als Entscheidungsgrundlage für den Head of ControllingErstellen von Finanzplänen in Absprache mit dem Head of Controlling• Koordination und Organisation der finanzwirtschaftlichen Berichterstattung• Aufbereitung und Darstellung aller betriebswirtschaftlichen Zahlen, Datenund FaktenKommunikation und Schnittstellenfunktion:• Koordination und Bündelung aller finanzwirtschaftlichen Themen innerhalb der DMC GmbH• Direkter Ansprechpartner in finanzwirtschaftlichen Themen für dieGeschäftsführung und den Head of Controlling• Schnittstellenfunktion und gesellschaftsübergreifende Zusammenarbeit mit anderen FachbereichenProzesse:• Unterstützung bei der stetigen Weiterentwicklung des Finance-Bereichs durch Mitwirkung bei der Implementierung neuer und der Optimierung bestehender Arbeits- und KontrollprozesseProjekte:• Mitarbeit in Projekten, z. B. KPI-ImplementierungsprojektSonstige Aufgaben:• Bereitstellung von Informationen für das Erstellen von Präsentationen• Erstellen von Präsentationen• Unterstützung des Accounting- und Controllingteams bei verschiedenenThemen

04.19-09.19 DER Touristik Deutschland GmbH, KölnPraxisphase (Vollzeit), Abteilung Business Controlling• Reporting der saisonalen Buchungs- und Ergebnisentwicklung im Segment Central Europe• Austausch mit Fachbereichen zur Abweichungsanalyse und Ergebnisentwicklung• Aktualisierung und Pflege eines Destinationreports zur Steuerung und Information von Destinationsverantwortlichen• Erstellung von Präsentationen für touristische Planungsgespräche• Erarbeitung von Business-Cases• Erstellung eines Reports zur Steuerung von Flugdeals10.18–12.18 DER Touristik Deutschland GmbH, KölnPraxisphase (Vollzeit), Abteilung Business Controlling• Deckungsbeitragsanalyse• Aufbau eines Reportings zur Information und Steuerung von Destinationsverantwortlichen• Teilnahme an Steuerungsrunden• Unterstützung beim Aufbau eines Datenwürfels im Rahmen der Umstellung eines Buchungs- und Reportingsystems („Phönix Unlimited“)• Erstellung / Aktualisierung von Präsentationen (Planungsgespräche, Projektfortschritte, Drohverlustrückstellungen)4.18–06.18 DER Touristik Deutschland GmbH, KölnPraxisphase (Vollzeit), Abteilung Yield-Management / Angebotscontrolling6.17 –12.17 DER Touristik Deutschland GmbH, KölnPraxisphase (Vollzeit), Abteilung Content Hub1.17 –03.17 DER Touristik Deutschland GmbH, KölnPraxisphase (Vollzeit), Abteilung Content Hub