Sólida carreira desenvolvida ao longo de mais de 20 anos em Gestão de Projetos, Tecnologia da Informação, Excelência Operacional e Produção/Manufatura na indústria farmacêutica-hospitalar.Com a experiência em diversas áreas, atualmente estou a frente da gestão de uma área comercial, em uma indústria de saúde animal (vet.), com o intuito de implantar sistemas de melhoria e alavancar o negócio. Expertise no desenvolvimento e implementação da cultura de melhoria contínua na indústria e para o negócio, com o foco no desenvolvimento dos colaboradores e implementação das principais metodologias, dentre elas, Kaizen, VSM, 5S, Liderança Lean e Six Sigma.Experiência em gestão de operações, com máxima eficiência e implementação de melhorias (A3 Plan, TPM, VSM, OEE, Visual Management, Daily Accountability. Pitch hora/hora, OPEX, CAPEX, etc).Amplo conhecimento na criação, desenvolvimento e gestão de indicadores - KPIs: Segurança, Qualidade, Entrega, Finanças, Pessoas e OpEx, projeções e mensuração de resultados.Habilidade na liderança de times multifuncionais, de forma colaborativa, priorizando o desenvolvimento técnico e profissional para alcance de resultados.Vivência internacional, EUA, Itália e América Latina (México, Costa Rica e República Dominicana), com foco em Projetos de desenvolvimento de produto, transferência de tecnologia, Projetos de Tecnologia da Informação e projeto global de recursos humanos.Consistente conhecimento da legislação técnica farmacêutica e veterinária, dos principais órgãos regulatórios como ANVISA e MAPA. Obtendo resultados satisfatórios nas auditorias e cumprimento diário dos requisitos regulatórios. Participação ativa na manutenção e implementação dos Sistemas de Gestão Integrado ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.Conhecimento em sistemas de administração e gestão, dentre eles, Proteus Totus, JDEdwards Oracle, Minitab, MS Project, MS Visio, Share Point e Power BI.Bacharel em Ciência da Computação, com pós-graduação em Administração Industrial. Inglês intermediário e espanhol avançado.
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Gerente ComercialLaslo VetState Of São Paulo, Brazil
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Gerente ComercialLaslo Vet Aug 2023 - PresentSão Paulo, São Paulo, BrasilResponsável pela gestão da área comercial com reporte direto ao Diretor Executivo.• Responsável pelo desenvolvimento de negócios em mercados novos e existentes; • Gerenciamento do pipeline de oportunidades para atender às metas de negócios; bem como avaliação e criação de espaços de mercado para expandir o portfólio de negócios atual;• Sinergia com as equipes de P&D, serviço técnico, regulamentação e marketing para converter com sucesso o pipeline de oportunidades;• Gestão do Plano Estratégico da área comercial; identificando as principais partes interessadas dentro da organização e dos clientes para construir e promover relacionamentos fortes que elevem as parcerias e crescimento do negócio;• Responsável por sustentar e elevar a saúde do negócio garantindo a rentabilidade de acordo com os objetivos do negócio;• Gestão dos contratos de clientes e distribuidores. -
Sócio - Diretor | ConsultorLeander Consultoria Feb 2022 - PresentSão Paulo, BrasilResponsável pela gestão da empresa, Consultor para projetos de desenvolvimento de produtos, processos e programas para melhoria continua, responsável por elaborar e ministrar treinamentos nas áreas de Excelência operacional, Lean manufacturing, Qualidade e Gestão de Projetos. -
Gerente De Projetos | Excelência Operacional | OperaçõesBaxter International Inc. Mar 2015 - Jul 2021São Paulo, BrasilResponsável pelo gerenciamento das áreas de Desenv. Produtos, Projetos Industriais, Excelência Operacional e Área Produtiva (Medical Device e Embalagem), liderando uma equipe de aproximadamente 150 profissionais e reporte para a Diretoria Industrial.• Estruturei, implementei e gerenciei o sistema de gestão de projetos baseado nos conceitos da metodologia PMO, Scrum e Kanbam, resultando em maior integração e na agilidade dos projetos (gestão de > 60 projetos anuais, coaching de 7 Project Leaders).• Gestão do Programa de Melhoria de Valor, para criação de projetos de redução de custo, garantindo economia anual acima de 5% contra o custo de produção total ~ US$2,5M / ano.• Liderei a implementação de projetos de aumento de produção e novos produtos para clientes de B2B, com ganhos de $ 3,5 M de lucratividade, dentre eles, BI Increment of Volume in 3,5 M units e CEVA nacionalization.• Estruturei, implementei e gerenciei os principais programas e ferramentas Lean (Gemba Walking, Kaizen, VSM, 5S, LDI, A3 Problem Solving, TPM, OEE e Six Sigma) nas áreas produtivas e administrativas, elevando o nível de organização, disciplina, motivação e eficiência das áreas. • Ministrei treinamentos de Lean Principles e Vantagem Competitiva como Master Training para o desenvolvimento de Supervisores e Líderes na América Latina (México, Costa Rica, República Dominicana e Colômbia), por meio do programa SDP – Projeto Global da área de RH.• Coaching de projetos de Lean Six Sigma para Green Belts, por meio de reuniões semanais com base na metodologia DMAIC. Projetos com um mínimo de US$ 50 K de economia ou redução de 50% do DPMO.• Conduzi a implementação do sistema de Leading Daily Improvement (reuniões de Tiers, gestão visual e responsabilização diária), melhorando os indicadores de Segurança, Qualidade, Custos e entrega.• Conduzi a implementação do sistema de OEE - Overall equipment efficiency, resultando um OEE >70% nos indicadores de disponibilidade, desempenho e qualidade. -
Supervisor De Lean EnterpriseBaxter International Inc. Mar 2011 - Feb 2015São Paulo, BrasilResponsável pela supervisão da área de Lean Enterprise na Planta do Brasil, liderando um time de 3 profissionais e reporte direto para a Diretoria Industrial.• Liderei a implementação do Sistema de Gestão Empresarial, com base nos princípios Lean (5s, TPM, VSM, Kaizen, Kanban, VSM, Gembas, TPM, etc.), garantindo a transformação da cultura da planta.• Conduzi, em parceria com os Gerentes de Produção, projetos de melhoria, entre eles, implantação de Kanban entre armazém local e externo, eliminação de materiais de embalagem, aumento de produtividade na linha de Sets e Enchimento – Balanceamento de Linha, resultando ganhos significativos para os processos.
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Coordenador De Ti ManufaturaBaxter International Inc. Jul 2008 - Feb 2011São Paulo, BrasilResponsável pela área de TI de Manufatura na Planta Brasil e Suporte Regional das Plantas da Colômbia e México; planejamento, validação e implantação de Aplicativos e Sistemas voltados ao processo produtivo. Reporte direto para o Gerente de TI Regional em Porto Rico.• Conduzi a implementação do sistema de Electronic Batch Record na Planta do Brasil, sistemas de recebimento e análise de matéria-prima e produção de material, reduzindo o consumo de papel, evitando erros manuais e atendimento aos requisitos regulatórios. • Conduzi a implementação do sistema Citrix para uso na manufatura, possibilitando a virtualização do sistema EBR para diversas áreas sem a instalação individual em cada estação do operador.
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Analista Desenvolvimento De ProdutoBaxter International Inc. Jan 2006 - Jun 2008São Paulo, BrasilResponsável pela área de Desenvolvimento de Produtos. Sendo responsável pelo Planejamento, Desenvolvimento e Implantação de Novos Produtos, Alteração de Produtos e Novos Processos. Participando ativamente das decisões e estratégias da área de Marketing e Manufatura para com o Pipeline da Empresa. Determinando metas, garantindo e negociando o cumprimento dessas metas, qualidade e escopo dos projetos, atendendo as necessidades da área comercial e fabril para com os Desenvolvimentos.Principais Realizações* Ao todo, implementação de 22 Projetos, utilizando a metodologia de Gestão em Projetos (Concepção: Mercado, Conceito do Projeto e Análise de Viabilidade, Project Charter; Planejamento: WBS, Rede (determinar caminho crítico), Cronograma de implementação, Orçamentos, Plano de comunicação; Execução e Controle: Gerenciamento de Riscos, Acompanhamento do Projeto por meio do cronograma, Reuniões, Controle de tarefas, Playbook e Controle de orçamento), ferramentas do PMI.* Reestruturação da área de Desenvolvimento de Novos Produtos, organização e treinamento da equipe de trabalho, introdução a novas metodologias (ISO 9000 e Normas) e gerenciamento dos projetos, desenvolvimento e implantação dos novos produtos utilizando a metodologia Seis Sigma (DMAIC e DMADV).
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Assistente Desenvolvimento De ProdutoBaxter International Inc. Mar 2001 - Dec 2005São Paulo, BrasilSuporte administrativo e técnico a Equipe de Engenheiros da área de Manufatura e Novos Produtos. Elaboração de Protocolos de Validação e Documentação Técnica para novos Processos, Produtos e Alteração de Processos e Produtos.
Gabriel Santos Education Details
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Marketing E Vendas -
Administração Industrial -
Ciência Da Computação
Frequently Asked Questions about Gabriel Santos
What company does Gabriel Santos work for?
Gabriel Santos works for Laslo Vet
What is Gabriel Santos's role at the current company?
Gabriel Santos's current role is Gerente comercial.
What schools did Gabriel Santos attend?
Gabriel Santos attended Centro Universitário Fmu | Fiam-Faam, Fundação Vanzolini, Universidade Ibirapuera.
Who are Gabriel Santos's colleagues?
Gabriel Santos's colleagues are Gabriele Leal, Evandro Rosa Dos Santos, Eduarda Espindola, Ronalson Amaro Da Silva, Tarcisia Ferreira, Angela Alves Soares.
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Software Engineer | Javascript - Nest - Node - React - Next | FullstackPresidente Prudente, Sp -
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Senior Marketing Analyst | Mobile App Growth | User Acquisition | Google E Meta Ads | Marketing De Performance | Web AnalyticsSão Paulo, Sp
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