Gabriela Back Email and Phone Number

Iniciei na empresa na fase final do projeto, apenas 2 meses antes de iniciar o processo produtivo da fábrica. Tive participação efetiva em todo planejamento e estruturação da rotina do time de Qualidade. Como principais responsabilidades:• Definição da rotina de inspeção na produção.• Metodologia e fluxo de análise de falhas no processo produtivo (A3, PCS, 8D).• Definição dos instrumentos de medição utilizados no processo de inspeção pelo time da Qualidade.• Emissão de alertas de qualidade de fornecedor e produção.• Estruturação e acompanhamento dos indicadores da Qualidade.Ferramentas da qualidade e melhoria contínua fazem parte da minha rotina diária.

Atuei no setor Gerência Técnica Executiva da Manufatura na equipe do CCR (Central de Controle e Relatórios) onde minhas atividades eram voltadas para os indicadores produtivos e estratégicos da empresa. • Simulações e definições da capacidade produtiva das plantas. • Desenvolvimento de atividades/projetos a partir dos MFV e o Diagrama de Gantt. • Análises estratégicas para atingir as metas produtivas estabelecidas e análise dos indicadores produtivos (OEE e entre outros). • Definição de tempos de processos. • Análises dos tempos de paradas no processo produtivo para definição das principais causas e assim delinear planos de ação para redução destes tempos de paradas. • Controle dos Indicadores da Qualidade em relação a produção. • Utilizado para o desenvolvimento das atividades o Excel para todas as simulações, estudos e apresentações. • Diariamente buscando por melhorias no processo das atividades afim de atender todas as demais atividades em excelência.

No setor de Transportes atuei diretamente com a qualidade no processo de entrega para os clientes finais. • Desenvolvimento de controles/rastreamento de entregas para o cliente final. • Atendimento as transportadoras terceiras e clientes finais dando suporte para o atendimento dos prazos. • Realização de indicadores do setor (Dashboard e Apresentações Gráficas). • Estudo do tempo de processo para o atendimento aos clientes. • Desenvolvimento do processo de agendamento para o atendimento do Lead Time acordado com os clientes (redes).

Após a realização do estágio tive a oportunidade de ser efetividade como Analista na equipe da Garantia da Qualidade - Documental, onde as atividades eram voltadas para o atendimento aos critérios da Anvisa e ainda, mudanças que impactavam diretamente no processo produtivo. • Utilizava ferramentas como o sistema SAP para a inclusão de novos processos produtivos. • Participação de reuniões estratégicas de novos produtos e mudanças de processos, com o objetivos de definir todas etapas que deveriam ser realizadas para atender a necessidade da empresa. • Participação na revisão de Procedimentos Operacionais Padrão (POP). • Implementação de novas ferramentas na equipe, para o controle das demandas e definição de prazos de entrega.

Estágio obrigatório desenvolvido no Setor de Garantia da Qualidade, o programa de estágio da empresa tinha como objetivo a aplicação de um projeto no setor. • O projeto foi desenvolvido no Excel utilizando Macros e VBA com foco principal era auxiliar nas priorizações das atividades da equipe, evitando erros no desenvolvimento de suas atividades. E definindo as etapas do processos produtivo deferiam ser realizados evitando falhas produtivas.

Participação do estágio de verão, o qual foi realizado no Setor de Engenharia. Teve como objetivo o desenvolvimento de um projeto voltado para uma proposta de melhoria no processo produtivo em seus equipamentos de içamentos de carga, para alcançar a proposta foi aplicado os métodos do Lean Six Sigma.

Estágio realizado no Setor de Engenharia de Processos, como atividades desenvolvi análises de tempos e movimentos (cronoanálise), e a realização do mapeamento do fluxo de valor do processo produtivos acompanhando o processo para definir o seu fluxo. Acompanhamento dos dados do CEP da empresa para definição das causas das paradas do processo produtivo.