Responsável pela gestão de um portfólio de projetos de inovação de altacomplexidade, projetos em diversos setores como Óleo e Gás, Agronegócio, Energia, Aeroespacial, entre outros.Implemento metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK e Gestão Ágil de Projetos, para melhorar a eficiência e eficácia na entrega dos projetos.Desenvolvo e monitoro indicadores de desempenho chave (KPIs), fornecendo relatórios regulares à diretoria sobre o status report e os resultados dos projetos.Coordeno a alocação de recursos, o orçamento e o escopo dos projetos, assegurando a conclusão dentro dos prazos e custos estipulados.Cultivo um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo, promovendo o desenvolvimento contínuo das competências da equipe e fomentando uma cultura de alta performance e inovação.

Fui responsável pela elaboração e gestão do orçamento do negócio de Inovação e Tecnologia, assegurando precisão financeira e conformidade com os padrões internos.Analisei e avaliei continuamente os indicadores de performance financeira, fornecendo insights estratégicos para a otimização de custos e maximização da rentabilidade.Realizei projeções financeiras e simulações de cenários para apoiar decisões estratégicas, garantindo a sustentabilidade financeira do negócio a longo prazo.Colaborei com equipes multidisciplinares para entender as necessidades do negócio e alinhar o planejamento financeiro com os objetivos estratégicos de inovação e crescimento tecnológico.Apresentei relatórios financeiros detalhados para a alta gestão, facilitando uma tomada de decisão informada e ágil.Contribuí para a implementação de melhorias nos processos financeiros, utilizando ferramentas para aumentar a eficiência operacional.

Atuei no mapeamento, desenho e otimização dos processos de inovação e tecnologia, garantindo a eficiência operacional.Responsável pela definição de todos os requisitos de usuário para o desenvolvimento do Sistema de Gestão do Negócio (SGN), assegurando que as funcionalidades atendessem às necessidades específicas das operações e objetivos estratégicos.Colaborei estreitamente com as equipes de TI e desenvolvimento de software na implementação do SGN, facilitando a comunicação entre os stakeholders técnicos e não técnicos para garantir a entrega de soluções eficazes.Liderança na condução de análises de viabilidade técnica e funcional, identificando oportunidades de melhoria e inovação nos processos existentes.Apresentei regularmente atualizações de progresso e resultados de otimização de processos para a alta gestão.Desenvolvi e implementei indicadores de desempenho para monitoramento contínuo da eficácia dos processos.

Responsável pelo acompanhamento e auditoria mensal dos movimentos financeiros das empresas do grupo.Acompanhamento da implantação do sistema TOTVS, abrangendo os módulos Financeiro, Compras e Contratos, o que facilitou a integração e otimização dos processos internos.Gerenciamento e planejamento do Fluxo de Caixa, desenvolvendo estratégias eficazes para a manutenção da saúde financeira das empresas.Elaboração de relatórios gerenciais detalhados, proporcionando análises críticas que suportaram a tomada de decisão estratégica pela alta direção.Responsável pela elaboração dos budgets anuais, coordenando a previsão de receitas e despesas.Criação e implementação de estratégias financeiras e societárias, promovendo o crescimento sustentável e a maximização dos resultados financeiros do grupo.

Instrutora de Excel Básico e Avançado