Mapeo de procesos de las áreas de cuentas por cobrar y cuentas por Pagar.Implementación de mejoras en procesos administrativos de Cuentas por CobrarProyecto de Mejoras de SAP modulo SD Y FI.

Project Manager e implementación del proyecto Collection Management & Dispute (FSCM) en el área cuentas por Cobrar. Participación en la reingeniería de procesos de en el área Cuentas por Cobrar.Capacitación Nacional de los proyectos SAPParticipación e Implementación de la integración del sistema SAP para CEMEX MEXICO desarrollando doble actividad Soporte L2 en los módulos SD-FI-FSCMGestión y administración de proyecto PISO FIRME con Gobierno Estatal, logrando una cartera recuperable del 98% Manejo Cartera de Clientes diversos por un monto de $ 220 MMP y obteniendo una reducción del 60%. Implementación de procesos administrativos con esto se logró el cumplimiento de los objetivos de cobranza, En las ventas a crédito, se minimizaron los riesgos de las cuentas por cobrar, protegiendo contra posibles pérdidas Creando el proyecto de mejora continua para el área llamado “Gestión y Resultados de Cartera Proyectada”Administración del proyecto CEMEX PRO

Negociación y gestión administrativa del seguimiento de los contratos obtenidos ante funcionarios directos de DICONSA, y SAGARPA, logrando el 70% de los pago de los certificados expedidos por BANCOMEXT, antes del vencimiento de las líneas de crédito. Implementación de controles, procesos y políticas administrativas en la Región Bajío-Norte, reducción de gastos de operación hasta un 60%.Supervisión de personal Administrativo y Control presupuestal.Rediseño de Manuales de Puestos AdministrativosAuditorías internas de la Compañía logrando implementar candados administrativos logrando la reducción de presupuestos.

Reubicación de central de servicios, implementando un programa de mejora continua para la atención del cliente, logrando la reducción de tiempos de respuesta al cliente de 9 días a 4 días de solución de servicio como resultado la reducción de demandas ante PROFECO. Reducción perdidas de los inventarios trimestrales hasta un 40% , teniendo como resultado de esto mayor margen de utilidad de la plaza. Gestión y Negociación de personal en las liquidaciones logrando el 10% menor de demandas laborales ante la Junta de Conciliación y Arbitraje. Supervisión y funcionamiento de los indicadores de las áreas administrativas de la Plaza Ciudad Guzmán- Colima que estaban a mi cargo: Jefatura de Cajas y fondos fijos, jefatura de Tesorería, jefatura de Recursos Humanos, Departamento de Bodega-envíos y Logística, jefatura de Inventarios, jefatura de servicios, jefatura de Sistemas Auditorías Internas sobre los indicadores de las aéreas administrativas a mi cargo