Gabriela Donoso Torres Email and Phone Number

Responsable del proceso de facturación de los contratos de arriendo de torres de telecomunicaciones impactando en la facturación de ingresos anuales de CLP 39 MM aproximadamente.Responsable de reportes mensuales, trimestrales y anuales de facturación que generen visibilidad, alcance en el control y gestión para la toma de decisiones o eficiencias con impacto tanto en la organización como en los clientes.Generación de valor en contratos por facturar en cerca de USD 2 M de los periodos 2016 al 2020

Responsable de levantar los procesos relacionados con la planificación operativa generando visibilidad en la gestión actual a las áreas Product Support Group. Reportando mis objetivos al Subgerente de Planificación y Control Gestión.He participado en el levantamiento de los siguientes procesos relevantes: Desarrollo y seguimiento de problema de producto | Planificación del soporte | Comunicación con clientes | Acceso a faenas mineras, para Komatsu Holding South America

Responsable de diseñar e implementar el proceso y sistema de cotizaciones, liquidaciones y facturación de proyectos especiales realizados al principal cliente de la empresa, controlando los ingresos de 4.000 UF anuales.

Encargada del control y gestión de proyectos de ahorro, presupuesto de activos fijos e indicadores de gestión en la productividad, inventarios, costos fijos y variables reportando al Gerente de Distribución Corporativa.

Responsable de dar soporte y consultoría técnica al equipo de Seguridad Operacional para la obtención de la Certificación de Seguridad de Transporte Aéreo (IOSA), logrado exitosamente con una vigencia de dos años

Responsable de levantar, medir, diseñar y/o modificar los procesos operativos aplicando mejora continua en la gerencia de Proyectos Operacionales. Responsable del presupuesto y control de facturas de Softwares Operacionales. Encargada de emitir boletines de buenas prácticas asociados a los procesos operativos con impacto en valor Seguridad para la organización. Principales objetivos logrados:Optimización eficiencia carga de pago, obtención en nuevos ingresos de USD 1.0M | Estandarización Políticas de Combustible ahorro en costos de USD 500K | Eficiencia Traslado Combustible bajando los costos USD 500K | Implementación del Sistema y Proceso Seguimiento de Vuelo SABRE® impactando la seguridad por ende el cuidado de la marca Latam.

Responsable del proceso operativo aplicando las políticas de eficiencias en el uso de combustible y optimizando la carga de pago generando valor en cada despacho tanto en costos como ingresos por operación.Participación en el Proyecto Lean Capacity para aumentar la productividad hora hombre.