Prospecté clientes en internet y en bases de datos del sector metalero de la cama de comercio logrando actualizar nuestro catálogo de clientes, adicional, diseñé estrategias de contacto y visitas presenciales que me permitieron cerrar ventas con empresas como Grupo Porcelanite Lamosa, Grupo Villacero SA de CV y Sílice del Istmo SA de CV.

Con el objetivo de crear un producto llamativo y amigable con el medio ambiente, elaboré un bioplástico y un bio-compuestos 100% biodegradable para innovar en el uso del plástico para el sector de los empaques y desechables.Encontré proveedores de materias primas y definí costos.Realicé sinergias con empresas nacionales para realizar pruebas semi industriales de fabricación del biopolímero, logrando definir dos diferentes formulaciones.Desarrollé un business plan considerando costos, recursos necesarios, utilidades y precios de venta.Realicé un estudio de viabilidad analizando los posibles clientes interesados.Busqué inversionistas, involucrando entre otros una transnacional de almidón.Sin embargo, el costo para los posibles compradores fue alto, por lo que es un proyecto en stand-by en búsqueda de comercialización.

Trabajé en evaluar la viabilidad para la instalación de una línea de pulpeo de envases TetraPak en el estado de Tlaxcala. Durante este tiempo, busqué y evalué tres ubicaciones potenciales, establecí contacto con rellenos sanitarios y centros de acopio para asegurar el suministro de envases TetraPak, y desarrollé un budget de inversión y business plan detallado obteniendo un informe completo sobre la factibilidad financiera del proyecto que se presentó a la dirección para su evaluación.

Administré todas las operaciones de fabricación y venta de exhibidores para el sector retail de joyerías. Supervisé la producción utilizando tecnología de corte láser con maquinaria CNC mejorando precisión y eficiencia en la producción. Desarrollé y ejecuté estrategias de marketing digital, en redes sociales, Google Ads, envío de folletos, llamadas en frío, y participación en exposiciones aumentando la presencia en línea. Además, establecí y gestioné tanto una tienda en línea como una tienda física, permitiendo llegar a un público más amplio y aumentar el alcance de la empresa en el mercado.

Mi labor principal fue la búsqueda de nuevos yacimientos de arena sílice en Nuevo León y Coahuila (México), durante esta etapa, realicé visitas en campo para evaluar áreas potenciales, diseñé un plano geológico regional detallado, coordiné campañas de sondeo para evaluar reservas mineras y supervisé la interpretación y análisis de muestras de barrenos para determinar la composición y dimensiones del yacimiento, identificando 2 posibles áreas de interés para la instalación de la empresa.

Mi responsabilidad principal fue dirigir y coordinar todas las actividades necesarias para el inicio de operaciones de la empresa en México. Durante este tiempo, coordiné a los diferentes proveedores externos durante la construcción de la nave industrial, asegurando el cumplimiento de los plazos y resolviendo problemas emergentes. Además, negocié y gestioné contratos de servicios esenciales para el funcionamiento de la empresa, incluyendo bancos, CFE y Telmex, permitiendo a la empresa operar puntualmente. También diseñé e implementé procedimientos y manuales de sistema de gestión según la norma ISO/TS 16949:2009, en colaboración con la casa matriz en Italia. Metiendo las bases del SGC requerido por los clientes

Gestioné y coordiné áreas clave en una unidad productiva altamente automatizada con más de 30 colaboradores y una producción anual de 100,000 toneladas. Implementé técnicas Lean - Six Sigma para resolver problemas de contaminación, fallas de proceso y errores humanos. Diseñé KPI de proceso y un programa de control diario que aumentó la producción en un 30%.Lideré proyectos de optimización de líneas de producción, estableciendo programas de mantenimiento preventivo y correctivo. Implementé control estadístico de procesos con un equipo KAIZEN, reduciendo la variabilidad del producto terminado. Gestioné CAPEX y presupuestos operativos, alcanzando metas financieras y reduciendo el inventario de material de empaque en un 5%.Diseñé tableros ANDON y gestioné proveedores y clientes, aumentando la satisfacción del cliente Saint Gobain Glass México al 97%. Introduje un nuevo producto, ahora el 20% de la facturación de la empresa, tras exitosas pruebas industriales.Colaboré en la implementación y certificación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 y en la certificación como empresa segura y limpia. Evalué proyectos mineros y lideré la apertura de una nueva mina en Zacatlán, Puebla, coordinando el trabajo de desencape y explotación inicial.

Gerente General y Representante Durante mi gestión como Gerente General dirigí la administración integral de la empresa, reportando directamente al corporativo y proponiendo iniciativas para impulsar el crecimiento y la rentabilidad. Diseñé planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo alineados con los objetivos corporativos, estableciendo KPIs metas y planes de acción para mejorar las dimensiones financieras, experiencia de cliente, procesos y talentos. Realicé investigaciones de mercado para identificar nuevos prospectos y promover productos innovadores según la filosofía de Mineral Resources S.r.l.Además, gestioné el presupuesto anual y los CAPEX con eficiencia, manteniendo un EBITDA superior al 30%. Mantenía un contacto constante con proveedores de materia prima y clientes, como Grupo Incesa Standard, para asegurar el ciclo productivo y resolver cualquier problema o requerimiento. Negociaba incrementos de costos y ajustes en los presupuestos mediante reuniones semestrales y anuales, con el fin de fortalecer las relaciones a lo largo del tiempo con proveedores y clientes.Coordinador Técnico Estuve a cargo de todas las actividades para la instalación y puesta en marcha de una nueva unidad productiva en Guatemala, coordinando proveedores internos y externos para las etapas finales de instalación y pruebas de arranque de la línea productiva, cumpliendo con los plazos establecidos y comenzando el suministro de producto terminado a los clientes en tiempo y forma. Desarrollé e implementé controles (KPI’s) y metas para el control diario de las operaciones. Diseñé e implementé procedimientos operativos y de control de calidad para estandarizar los procesos. Además, fui responsable de la capacitación y formación de todo el personal operativo (30 personas) y del gerente de planta, utilizando metodologías como la matriz ILUO y OPLs.

Asistente técnico a la gerencia de producción de la unidad productiva de Cacciano (Masserano - BI).Planeación y organización de pruebas industriales.Técnico de laboratorio central del grupo.Responsable de la realización de las hojas de seguridad de los productos comerciales del grupo, determinando el porcentaje de sílice cristalina libre.Análisis mineralógicos cualitativos y cuantitativos, utilizando la técnica de difracción de rayos X (XRD).Asistencia geológica en las campañas de sondeos para la evaluación y la búsqueda de nuevos minerales.Manejo de certificación CE de los materiales inertes para la fabricación de hormigón y cemento.Asistencia técnica de la gerencia de planta de la mina de cuarzo en subterráneo (Sondalo -SO).Asistencia técnica de la gerencia de planta de la mina de Riolita (Boca -NO).Asistencia geológica en las campañas de sondeos para la evaluación de las reservas del yacimiento de feldespato ubicado en el centro de Sardegna (Orani - NU).