Credo che le aziende, anche le più piccole e semplici abbiano il diritto di porsi e raggiungere importanti obiettivi di crescita.L’importante è che la crescita sia un processo guidato da dati oggettivi e possibilmente numerici.Dai numeri possiamo ricavare indicatori che a loro volta possono essere smontati in indicatori più semplici su cui concentrarsi per migliorareMi piace vedere la gente che lavora con chiaro in mente le cose che deve fareMi sono laureato in ingegneria gestionale al Politecnico di Torino ed ho lavorato come consulente per diversi anni partecipando a progetti di miglioramento della logistica, della qualità, della sicurezza dei luoghi di lavoro e delle performance ambientali delle aziende.Ho arricchito la mia preparazione gestendo un reparto di produzione come dipendente e partecipando a progetti per la realizzazione di infrastrutture stradali. Approfondisco il lean thinking e la teoria dei vincoli ed offro la mia collaborazione alle aziende avendo sempre in mente l'obiettivo del miglioramento.