• Estruturação do processo e time de Vendas, com olhar integrado às equipes de Growth e Marketing e principalmente integrado aos times de operação e produtos.• Construção e segmentação de produtos, posicionamento estratégico de marca e produto, pricing.• Revisão e construção do programa de parceria (VAR – Value Added Reseller).

• Gerenciamento do time de ~40 executivos de venda em um mercado de ~5Bi BRLs que contempla desde os maiores até os menores players do mercado de turismo e viagem.• Negociações e revisão dos contratos comerciais com parceiros.• Interação com stakeholders da indústria para estabelecer relacionamento comercial e institucional (agências de viagem e entidades de classe).

• Reporte ao Vice-Presidente de Vendas e Marketing. • Gestão de um time de 100 colaboradores dedicados de 15 diretorias organizados em 30 frentes de trabalho + 100 desenvolvedores parceiros.• Executivo responsável pelo maior e mais impactante projeto da história da cia.: migração do sistema core da empresa + 100 sistemas acessórios + todos os canais de venda, realizado 100% remotamente, com times no Brasil, EUA, Uruguai, Alemanha e Rep. Tcheca em um prazo de 15 meses.

• Reporte ao Diretor de Estratégia Competitiva e ao CFO. • Responsável pelo desenho e implementação da estratégia/desenvolvimento de negócios/inovação e parcerias.• Estruturação e avaliação da nova unidade de negócios da empresa (MRO Gol/GOL Aerotech).• Concepção, desenho estratégico e implementação do GOLlabs, o laboratório interno de inovação da GOL.• Modelagem de negócios dos novos empreendimentos da empresa.• Execução de processo licitatório com valor superior a USD 60MM com mais de 30 stakeholders.

• Responsável pela reorganização da estrutura corporativa e melhoria de desempenho do negócio através de orçamento base zero (OBZ).• Responsável pelas atividades de análise de desempenho, gestão de equipe de analistas e grupo de trabalho do cliente líder no segmento de telecom.

Focado na geração de valor para pequenas e médias empresas, entregando projetos para organizações com faturamento entre 1,5MM BRL e 3,5 MM BRL:• Finanças: reestruturação do departamento financeiro, implantação de processos e políticas (contas a pagar e receber, orçamento, controladoria e tesouraria) de empresas de pequeno porte trazendo agilidade na tomada de decisão e melhor resultado financeiro.• Estratégia de precificação de serviços.• Implantação da estrutura e políticas de remuneração.

=> Equipe de Gestão Financeira• Parte ativa da expansão agressiva de 20-30% YoY como Gerente Financeiro para operação logística.• Gestão da equipe FP&A, entregando controle de despesas, aconselhamento sobre investimentos adequados, desenvolvimento de relatórios financeiros e projetos de redução de custos, resultando em déficit de opex zero no primeiro ano.• Gestão e implementação de projetos e redesenho de processos entre as áreas de negócios.• Gestão de custos com orçamento base zero (OBZ).=> Equipe de Suprimentos• Gestão da equipe de desenvolvimento de novas fontes/tecnologias/materiais, resultando em mais de R$ 2MM de economia no primeiro ano.• Planejamento de consumo e suprimentos, evitando R$ 10MM em despesas somente em 2015.• Desenvolvimento de KPI`s e redesenho de processos.

Estudante em tempo integral em um dos melhores programas de MBA do mundo.

• De estagiário de Inovação a engenheiro na engenharia de RF de rede móvel.• Integração bem-sucedida de rede móvel regional na nova rede nacional devido a nova aquisição regional.• Gerenciamento da rede móvel na região norte de MG com um crescimento médio anual superior a 15% em número de clientes, mantendo a participação de mercado acima de 50%, sendo responsável pela experiência do cliente.

• Estagiário no Laboratório de Medidas Elétricas da VSB - Technical University ofOstrava - Czech Republic, através do programa IAESTE.

• RF engineering - mobile network.