Product Owner do Site e APP Gazin.com.br

Neste cargo atuo como Diretora da área Corporativa da Euphoria Formaturas. Similar a franquias, temos unidades em Maringá, Londrina e Curitiba, e preciso garantir que além dos melhores processo, eles sejam de fato padronizados e sejam executados de acordo com o padrão em cada operação. Alinhado a isto, precisamos ser pioneiros na inovação dentro do segmento, e pensando nisto, traçamos anualmente projetos segmentados por área que vislumbram a Euphoria do Futuro. Cabe a mim, garantir que eles serão rentáveis, alinhados a estratégia, e ocorrerão dentro do prazo e orçamento acordado com Sócios e clientes internos. Para isso, defino que de diferentes formas, preciso:1. Garantir que os projetos e ações definidas pelo corporativo sejam voltadas a geração de lucro, e atingimento de indicadores estratégicos;2. Garantir que prazos assumidos sejam cumpridos;3. Monitorar para garantir que ferramentas implantadas pelo corporativo sejam utilizadas pelas unidades de negócio; 4. Garantir que todos do time tenham Plano de Desenvolvimento criado e monitorado, bem como recebam ambiente trabalho propício ao seu desenvolvimento e desenvolvimento de suas funções;5. Acompanhar e realizar feedbacks de redirecionamento a equipe que garantam maior performance e atingimento de resultados previstos as unidades; 6. Monitorar em office e reuniões de acompanhamento com Diretores os indicadores previstos das unidades de negócio, bem como traçar junto a eles planos de ação;7. Garantir desenvolvimento de tarefas do fornecedor de software voltado a escalabilidade da euphoria;8. Monitorar e criar planos de ação para atingimento dos prazos previstos de desenvolvimento e implantação do software.9. Garantir que as unidades e sócios terão dados acessíveis para tomada de decisões, através do nosso time de Business Inteligence;10. Criar, gerenciar e monitorar o orçamento da área, a fim de manter dentro do valor assumido com sócios e clientes internos.

Product Owner do ERP - Grupo Euphoria

Relacionada a Transformação Digital da Euphoria Formaturas:▪ Gerente do Projeto de Implantação do Sistema ERP da Euphoria Formaturas, com atividades específicas: - Entender como processos são realizados hoje (to be), e idealizar como eles devem ocorrer no sistema ERP (As is);- Descrever requisitos, histórias e critérios de aceitação para desenvolvimento e integração dos processos no software ERP;- Priorizar ordem de desenvolvimento do sistema, como Product owner;- Gerenciar produtividade dos desenvolvedores utilizando metodologias ágeis;- Gerenciar comunicação assertiva com desenvolvedores; - Homologar/testar tarefas desenvolvidas;- Criar plano de implantação de novas funcionalidades;- Capacitar colaboradores e minimizar resistências;- Elaborar plano de implantação e Plano de Gestão de Mudanças para aderência do novo ERP da empresa.Relacionada ao Suporte Técnico no assunto Gestão de Projetos e Portfólio:▪Fornecer suporte técnico e treinamento aos Supervisores de Projetos do grupo, responsáveis pelo gerenciamento de cerca de 460 eventos paralelamente;▪ Implantação de Ferramenta para Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologias ágeis como Scrum e Kanban;▪ Monitorar e Controlar o desempenho de Projetos através de relatórios e Dashboards;▪ Promover Benchmarking entre Supervisores do grupo;▪ Dar suporte e treinamento aos Gerentes Funcionais para o planejamento e execução deseus projetos de melhorias. Ex: Gerente Comercial, Gerente de Gestão de Pessoas;▪ Utilizar o PMO Value Ring para estruturação da área.Estratégia: ▪Responsável por organizar imersões estratégicas entre Diretoria do Grupo; ▪ Responsável por fornecer a metodologia adequada para elaboração e monitoramento da estratégia - Gerenciamento pelas Diretrizes;▪ Responsável por criar agenda estratégica anual de visita do CEO as unidades de negócio ;▪ Responsável pelo acompanhamento de indicadores e planos de ação;▪Responsável por criar o Mapa Estratégico da Euphoria Formaturas.

▪ Modelagem, análise, redesenho e transformação de processos;▪ Automatização de Processos através de sistemas de Gestão;▪ Equipe de Implantação Software ERP para Gestão de Eventos – empresas de formaturae Buffets;▪ Responsável pela elaboração do Planejamento Estratégico da empresa de Foto e Vídeodo grupo;▪ Responsável pelo projeto de definição da Persona Euphoria.

▪ Implantação de práticas do sistema Just in time, gerando reduções de: 49,5% do custo de estoque armazenado, 55,5% da compra de matéria prima e 43,8% do custo com a injeção acrílica;▪ Análise e Redesenho do Layout Produtivo;▪ Mapeamento de Processos;▪ Projeto de Implantação do sistema ERP;▪ Levantamento de Desperdícios e execução de Planos de Ação; ▪ Implantação de conceitos do sistema Kanban;▪ Projeto de Estrutura Organizacional; ▪ Custeio da Produção.

- Junto com os demais membros da Diretoria, definir e executar estratégia da empresa; - Acompanhar indicadores e metas pessoais e de demais áreas de empresa;- Auxiliar na definição e execução de planos de ação;- Tomada de decisões estratégicas e operacionais;- Participar na organização do processo seletivo da empresa;- Fechamento e relacionamento com parceiros da organização;- Participação no Conselho dos Jovens Empresários de Maringá, o COPEJEM, ondeempresários, até 35 anos, se voluntariam para auxiliar a sociedade a evoluir.Resultados:- Cumprimento de 100% dos indicadores estratégicos e táticos da área;- Atendimento da Visão da empresa, relacionada a produtividade e faturamento.

▪ Liderar Escritório de Projetos (PMO) da empresa, local responsável pelo planejamento, execução e controle de todas as consultorias da empresa;▪ Propagar conhecimento das áreas do Gerenciamento de Projetos na organização;▪ Auxiliar os Gerentes de Projetos na execução de suas consultorias;▪ Traçar, junto ao PMO, planos de ação para sucesso das consultorias;▪ Prezar pela satisfação do cliente com os projetos e da execução de acordo com osparâmetros de qualidade da organização;▪ Elaborar e controlar, junto aos demais diretores, o Planejamento Estratégico da EmpresaJunior para os anos de 2015/2016 utilizando o Balanced Score Card;▪ Definir, junto aos demais diretores, planos de ação para cumprimento da estratégia; ▪ Participação em Prêmios de Gestão.Prêmios e Resultados:▫ Produtividade dos Gerentes de Projetos triplicou com implantação de nova estratégiade Gestão de Projetos e impulsionamento comercial;▫ Reconhecidos no Prêmio de Excelência em Gestão (PEG);▫ Finalistas no Prêmio Paranaense de Qualidade e Gestão (PPrQG);▫ Participação no MPE Brasil.

▪ Diagnóstico organizacional nas empresas que atuávamos;▪ Definição de planejamento para as áreas diagnosticadas;▪ Negociação com cliente para fechamento da proposta;▪ Execução e controle das atividades definidas no escopo de cada projeto;▪ Liderar equipe para realização de consultorias nas áreas da Engenharia de Produção.▪ Participar e auxiliar a empresa através do Escritório de Projetos - Local onde todos osgerentes se reuniam para discutir suas consultorias.▪ Agregar, seguir e propagar conhecimento das áreas de Gerenciamento de Projetos;Projetos realizados:▫ Custeio, em uma funilaria;▫ Aplicação de 5S, em um Arquivo Morto.Diagnósticos:▫ Layout da Produção em uma Gráfico;▫ Lean Manufacturing em uma indústria açucareira.

▪ Diagnóstico organizacional nas empresas que atuávamos;▪ Definição de planejamento para as áreas diagnosticadas;▪ Negociação com cliente para fechamento da proposta;▪ Execução e controle das atividades definidas no escopo de cada projeto;Projetos Realizados nas áreas:▫ Pesquisa de Mercado para uma Cooperativa Agroindustrial ▫ Gestão da Produção em uma Tempera de Vidros;▫ Mapeamento de Processos em uma indústria de Vassouras.