Gabrielle Oliveira Email & Phone Number

State Of Goiás, Brazil

Nerópolis, Goiás, Brasil

Nerópolis, Goiás, Brasil

Process Owner: Responsável por 9 linhas de produção (Tetra Pak, Copos e Latas)dos 3 turnos com o HC de 50 pessoas (Líderes de produção, operadores eauxiliares) com plano estratégico de área. Gente: Garantindo avaliação anual dedesempenho com 100% do time com plano de desenvolvimento individual (PDI) eacompanhamento do follow up do desenvolvimento/reversão para plano depipeline/desligamento. Controle e acompanhamentos dos indicadores de people:HC, Labor, turnover, absenteísmo, banco de horas. Método: Responsável pelasreuniões de níveis diárias e semanais, implementação de rotinas de qualidade(BOS FSQ, risk trigger FSQ), seguranção (BOS EHS, risk trigger EHS), ferramentas deresolução de causa raíz (5 porquês, RCFA) e yield (redução de custos da área).Máquina: Análise estruturada de quebra cruzando com análises de V-graph, planode manutenção, troca mandatória.* Responsável por 4 recordes de OEE 2024: 69,4%, 72,4%, 72,6% e 74,3% de um target 66%.

Nerópolis, Goiás, Brasil

CI Lead: Aceleração do sistema de gestão da Kraft Heinz na Porção Atomatados 2B:Linhas de envase Tetra Pak, garantindo a implementação de ferramentas demelhoria contínua para resolução de problemas como: 5 porquês, RCFA, PDCA;ferramentas para retornar/manter na condição básica com objetivo de aumento deprodutividade: Centerline, SMED, tratamento diário de defeitos, CIL (Limpeza,inspeção e lubrificação), padronização de processo (Instrução de trabalho, lição deum ponto, procedimento de gestão).

Nerópolis, Goiás, Brasil

Talent Acquisition: Responsável por todo processo de seleção, recrutamento,admissão e promoção de 3 plantas: Mais de 200 promoções e 200 admissões,garantindo o cumprimento da cota de jovem aprendiz e PCD. Responsável pelorecrutamento da Safra de Tomate 2022: Através do feirão de emprego foramrealizadas mais de 600 entrevistas.HR Business Partner: Gestão de absenteísmo, gestão de banco de horas, gestão deheadcount, gestão de irregularidades trabalhistas, gestão de turnover(mapeamento e plano de desenvolvimento individual), implementação de processode treinamento do KHMS, gestão de programa de Estágio e Trainee Goiás,programa de desenvolvimento de líderes (líder +), criação e implementação dofórum de people e criação de avaliação anual da operação (OPR).

Nerópolis, Goiás, Brasil

Implementação do PDCA garantindo redução dos indicadores de solid waste abaixo de 2%.Melhor valor histórico para o KPI de Solid Waste: Treinamentos realizados,atualização e criação de procedimentos, rotinas, que garantiram o menor envio deresíduos ao aterro da fábrica de Nova Goiás, resultando a classificação da plantaentre as TOP 3 do mundo da Kraft Heinz em resíduos sólidos.90% do resíduo enviado ao aterro hoje é reciclável: Mapeamento realizado duranteum mês, permitiu identificar novas oportunidades, avaliando os principais gargalosno fluxo (Falta de informação/treinamento/coleta seletiva ineficaz) dado queapenas 10% dos resíduos enviados realmente não tinham destinação sustentável.*Indicadores dos meses de Mai. a Dez.: 0,88/0,79/0,57/0,56/0,65/0,57/0,68/0,59de uma meta de 3,91.

Graduação, Engenharia De Alimentos

Mba Gestão De Pessoas

Gestão de pessoas por competência

Graduação, Chemical Engineering, Medalha De Mérito Acadêmico

Pós-Graduação, Engenharia De Segurança Do Trabalho