Gabriel Nery Feres Email & Phone Number

Campinas, São Paulo, Brasil

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• Gestão de Indicadores e Idealização de Processos: Responsável pela idealização, mapeamento, desenvolvimento e metodologia de controle de processos financeiros, utilizando metodologia end-to-end para garantir a acuracidade e automação dos procedimentos.• Análise e Acompanhamento de Desempenho: Implementação e acompanhamento de análises de desempenho financeiro, incluindo ticket médio, faturamento, produção, contas a receber, FCO, Ebitda, volumetria, receita, forecast e identificação de tendências, contribuindo para a otimização dos resultados.• Suporte Estratégico e Governança: Suporte analítico em áreas estratégicas, como M&A, FP&A, controladoria, auditoria, área comercial e resolução de glosas. • Elaboração de book estratégico, book tático e book conselho, fortalecendo a governança e transparência nos processos.• Inovação e Adoção de Tecnologias: Introdução de tecnologias avançadas, incluindo IA (inteligência artificial), RPA (automação de processos robóticos), machine learning e análise de tendências de mercado para retrofit sistêmico. Organização e execução de treinamentos e workshops para adoção de novas ferramentas e processos inovadores.• Meu compromisso é liderar estratégias e processos inovadores na área financeira, aplicando tecnologias avançadas e metodologias eficazes para otimizar o desempenho, reduzir custos e maximizar a eficiência operacional.

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Como coordenador de projetos e melhoria contínua, fui responsável por liderar equipes multidisciplinares em diversos projetos, desde o planejamento até a implementação, utilizando metodologias ágeis e ferramentas de gestão de projetos.Eu trabalhei em estreita colaboração com os membros da equipe para identificar oportunidades de melhoria contínua em processos, produtos e serviços, garantindo que as soluções implementadas fossem sustentáveis e alinhadas com as necessidades dos clientes.Além disso, como coordenador de projetos, gerenciei cronogramas, orçamentos e recursos para garantir a conclusão bem-sucedida dos projetos, garantindo que todos os objetivos e metas fossem alcançados dentro do prazo e do orçamento.Eu também fui responsável por garantir que as práticas e processos de melhoria contínua fossem integrados em toda a organização, capacitando e treinando equipes em metodologias de melhoria contínua e incentivando a participação de todos os funcionários na identificação de oportunidades de melhoria.Graças a essas práticas, consegui entregar projetos de sucesso e promover uma cultura de melhoria contínua na organização, melhorando a eficiência e a eficácia dos processos, produtos e serviços.Principais projetos:✓ Identificação e implementação de melhorias nos processos da cadeia de P2P procurement to payment;✓ Programa de implementação do SAP para a área de Suprimentos, Financeiro e Contábil; ✓ Projeto de implementação do Data Lake;✓ Criação e implantação da Torre de controle para a esteira de faturamento.

• Gestão Estratégica do Lançamento de Novos Produtos: Responsável pelo ciclo completo de lançamento de novos produtos, liderando desde a compreensão e estudo do mercado até o posicionamento estratégico, produção, lançamento e toda a cadeia de distribuição. Especificamente, gerenciei a idealização, desenvolvimento, produção e lançamento de marcas renomadas, incluindo a Itaipava 100% Malte, a nova identidade visual da Crystal, a Cabaré Beer e as cervejas sazonais da família Black Princess.• Gestão de Portfólio de Projetos: Liderança no gerenciamento estratégico do portfólio de projetos de lançamento de novos produtos, garantindo a viabilidade, acompanhamento e desenvolvimento de KPIs nos níveis táticos e estratégicos para garantir o sucesso dos projetos.• Liderança de Equipes e Relatórios Estratégicos: Direção de equipes multidisciplinares, garantindo o alinhamento, acompanhamento e relatório de projetos para a diretoria, assegurando a transparência e compreensão das etapas e do desempenho dos projetos.• Desenvolvimento e Treinamento: Foco no desenvolvimento de estratégias inovadoras e treinamentos em gestão de projetos para aprimorar a eficiência e eficácia no lançamento de novos produtos, visando sempre a excelência nos processos.• Essa experiência reflete minha capacidade em liderar estratégias de lançamento de produtos, aperfeiçoando processos desde a idealização até a distribuição, e demonstra minha expertise na gestão de projetos em um ambiente desafiador e dinâmico.

• Liderança Regional: Fui responsável pela liderança de equipes multidisciplinares, suportando à implementação de projetos em toda a América Latina, colaborando na implementação da Torre de controle financeira, Data Lake de governança de dados, Sales Force entre outros projetos e programas de melhoria contínua.• Principais Projetos: Liderei projetos cruciais, como a implementação do Data Lake e da Torre de Controle para as franquias médicas, a implementação de ferramentas como Sales Force na Ethicon e Depuy, além do programa JJOS na América Latina, focado em Customer Service e melhoria contínua. Participei ativamente de projetos em parceria com vários hospitais como Hospital Albert Einstein, Sírio libanês, Beneficência Portuguesa para padronização de processos e redução de lead time.• Gerenciamento de Projetos e Performance: Liderei projetos em diversos frameworks e metodologias, acompanhando o desempenho da equipe, implementando a metodologia PDCA, Six Sigma, Kaizen e VSM para melhoria contínua de processos, além do desenvolvimento e acompanhamento de KPIs nos níveis táticos e estratégicos.• Essa experiência demonstra minha habilidade em liderar iniciativas estratégicas, aprimorar processos e implementar projetos significativos em um ambiente multinacional, fortalecendo a eficiência operacional e a qualidade dos serviços prestados.

• Desenvolvimento Profissional: Iniciei minha trajetória na empresa como estagiário, onde tive a oportunidade de transitar por diversas áreas, consolidando conhecimento e experiência. Ao progredir, assumi o cargo de Analista de Projetos, focando em iniciativas complexas e otimização de processos.• Gerenciamento e Melhoria de Processos: Liderei o gerenciamento de projetos e promovi a melhoria contínua de processos, empregando metodologias como PDCA, Six Sigma, Kaizen e VSM, e capacitando equipes no ciclo PDCA, além de liderar equipes multidisciplinares e aprimorar a modelagem e revisão de processos de negócios.• Principais Projetos: Tive contribuições significativas, como a implementação do programa TAT (Turn Arround Time) globalmente nas unidades do Grupo Eurofins, a introdução da cultura de gestão à vista em todas as áreas da empresa, a implementação do sistema Sales Force e a identificação e proposição de melhorias em toda a cadeia logística.• Minha jornada na empresa permitiu adquirir habilidades diversificadas e promover mudanças relevantes, otimizando processos e liderando projetos estratégicos para aprimorar a eficiência e competitividade do Grupo Eurofins.

Master Of Business Administration - Mba, Logistics, Materials, And Supply Chain Management

Bacharel Em Administração, Gestão Empresarial