Formatrice en production et gestion de contenu, écrire pour le web, acculturation au digital.

Formations au storytelling pour des enseignes GMS, marques de grande consommation, régies média, entreprises et établissements publics et agences de communication.

Elis : 45 000 collaborateurs- 28 pays- 3 Mds de CA

Krys (2 500 collaborateurs, 890 magasins, CA : 702 M€)Directrice Communication et Marque Management 9 personnes, animation d’équipes pluridisciplinaires en mode projet.Interfaces haut niveau (CA ; DG), budget annuel 15 M€.Gestion de l’Image : définition et déploiement de la plateforme de marque et de la stratégie de communication multicanal, optimisation de l'achat d’espace national et local, refonte de la stratégie des medias sociaux, dynamisation des plans de marketing opérationnel, organisation du sponsoring Tour de France.Refonte du site e-commerce (vitrine, brand content, référencement).Animation du réseau : conventions, animation groupes d'opticiens ambassadeurs.

Hermès Parfums (400 collaborateurs, 325 magasins, CA : 154 M€) Coordinatrice média internationale (Europe, Amérique Latine, Moyen Orient et USA). Management de la stratégie digitale Hermès Parfums e-commerce et image (univers de marque Hermès Parfums sur les sites des détaillants, stratégie publicitaire on line, création de sites de marques). Gestion du service consommateur

Petit Bateau (3700 collaborateurs, 250 boutiques dans le monde, CA : 270 M€), filiale du Groupe Yves Rocher.Directrice de la Communication. Membre du Comité de Direction élargi.Management 4 personnes (budget annuel 7 M€). Redéfinition et déploiement de la nouvelle plateforme de marque et de communication "360°" France et International : stratégie publicitaire on & off line (Grand Prix APPM 2008 et Stratégies 2009 pour la campagne « Les mois »), élaboration et lancement du nouveau site e-commerce, développement des banques d'image biannuelles.Lancement et déploiement du Chantier Développement Durable dans l’entreprise (audit, définitions des enjeux, des chantiers prioritaires et des plans d’action, animation du Comité de Direction et des équipes internes).

Nature & Découvertes (800 collaborateurs, 60 magasins en France, CA : 130 M€)Directrice de la Communication. Membre du Comité de Direction. Management 6 personnes (budget annuel géré : 3 M€)Création du poste : élaboration de la stratégie de communication, refonte de l’identité visuelle et éditoriale, organisation et mise en place d’une « culture de communication » au sein de l’entreprise (formulation du discours Corporate, guidelines, média training, gestion de crise), élaboration de la première campagne publicitaire (« Et si on vivait autrement »), définition et gestion du plan annuel de relations presse et publique, élaboration des outils d’édition interne et externe. Gestion de la communication du réseau de magasins (information sur lieu de vente, communication locale).Refonte du site e-commerce et du portail naturaliste (CA de 1,5 million €/ 1 million de visiteurs en 2004)

Vivendi Universal (380 000 collaborateurs, 80 pays, CA : 58 Mds €)De 2001 à 2003 : Responsable des Synergies Marketing Identification et déploiement des synergies prioritaires pour le Groupe. Mise en place de task forces cross-divisions et cross-pays (E.T, Coupe du Monde de Football 2002, Johnny Hallyday). Identification de franchises à fort potentiel et soutien des divisions pour en assurer le développement.De 1998 à 2001 : Responsable Publicité et Marques Publicité : élaboration de la stratégie publicitaire corporate et financière : lancement de la nouvelle identité du Groupe (France et international), augmentation du capital, introduction en Bourse de Vivendi Environnement, campagne sur la fusion avec Universal, campagnes Fondation.Marques : responsable du chantier du changement de nom de Générale des Eaux en Vivendi. Création et déploiement d’une dizaine d’identités graphiques, négociation des modalités d’application avec les filiales, réflexion sur l’architecture des marques du Groupe. De 1996 à 1998 : Responsable Publicité de la Générale des Eaux (Groupe et Pôle Eau)Création du service, choix des agences de communication et d'achat d'espace, conception des guidelines de communication pour les régions, refonte de l'identité graphique de la Générale des Eaux, campagnes de publicité grand public et presse professionnelle, matériel d'édition et outils pédagogiques.