Запуск компании в области профессиональных услуг на этапе «greenfield project»Основные практики: управленческий консалтинг, юридические и правовые услуги, налоговые и бухгалтерские услуги.Основные функции по направлениям:1. Стратегия• Разработка стратегии компании в области профессиональных услуг• Выбор запускаемых практик, целевой аудитории, услуг и охвата• Анализ рынка и бенчмарок в области профессиональных услуг2. Продажи услуг и взаимодействие с клиентами • Ведение переговоров с ключевыми клиентами• Анализ ситуации и целей клиента, подбор решения и продажа сложных профессиональных услуг• Выстраивание долгосрочных отношений с партнерами, ключевыми клиентами• Анализ эффективности воронки продаж, рекламных компаний/источников привлечения3. Организация и управление производством услуг• Управление и разработка ключевых продуктов компании• Приоритезация проектов, организация и управление загрузкой команд и практик• Нивелирование конфликтных и негативных ситуаций с ключевыми клиентами• Внедрение инструментов для расчета почасовых ставок и назначении цены• Анализ и оптимизация бизнес процессов, внедрение Lean инструментов в компании4. HR• Поиск и найм персонала на руководящие и линейные позиции• Разработка грейдирования и системы KPI в компании• Постановка задач и контроль исполнения: партнерам и сотрудниками• Оценка эффективности работы сотрудников и аутсорсинговых служб5. Управление Финансами• Планирование доходов и бюджетирование расходов • Управление и мониторинг оптимальной структуры денежных потоков компании• Работа с дебиторской задолженностью• Анализ рентабельности и финансовый показателей деятельности компании и проектов• Выработка управленческих решений при риске не достижения плановой рентабельности6. Управление Рисками• Анализ репутационных рисков при негативном исходе для клиента• Управление юридическими рисками при недобросовестности клиента • Управление уровнем независимости от клиента и риска не объективности

Advisory, Performance Improvement - Strategy and Operations GroupПримеры проектной деятельности:Проект 1.Повышение эффективности производственных подразделений на крупном металлургическом предприятии. Ответственный за направления:• Анализ и оптимизация организационной структуры и структуры управления производством, включая внутрицеховую структуру.• Разработка целевой структуры управления производственными подразделениями предприятия, включая матрицу распределения ролей и ответственности.• Анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия.• Оптимизация численности инженерно-технического персонала крупнейших цехов.Результат проекта: ежегодный эффект составил более 150 млн. руб.Проект 2. Стратегия реорганизации нефтепродуктового ритейла крупной нефтяной компании. Ответственный за направления:• Анализ рынка нефтепродуктового ритейла в РФ и мире.• Поиск и анализ M&A сделок в области нефтепродуктового ритейла в мире.• Анализ лучших мировых практик.Результат проекта: создание «дорожной карты» реструктуризации, экономическое обоснование и примеры мировых сделок в сфере Fuel&Retail.Проект 3. Повышение эффективности деятельности в области закупок и снабжения крупной нефтяной компании. Ответственный за направление:• Анализ отчетов для руководства компании, включая анализ актуальности и полноты информации.• Подготовка моделей визуализации отчетности в различных срезах, в виде графиков, диаграмм и других инструментов.• Оценка возможности соединения плана закупок с бизнес-планом компанииПроект находится в стадии реализации.Организационная работа:Подготовка коммерческих предложений, включая поиск аналогичных проектов и практик, поиск и переговоры с экспертами отрасли.Подготовка тендерной документации.Работа с электронными торговыми площадками.Организация встреч и переговоры с целевыми клиентами.

2012-2014 г.Планирование микроэлектронного производства:Подбор необходимого оборудования. Расчет и оптимизация производственных циклов. Переговоры с производителями и поставщиками. Пуско-наладочные работы и отработка рабочего технологического процесса.Оперативное планирование производства и детальные производственные расписания. Оптимизация производственного расписания с учетом промышленных ограничений. Оперативно-производственное планирование ресурсов.Результат: запущен сборочный участок производства, отработан рабочий технологический процесс, выпущена первая партия продукции.Подобрано и сконфигурировано оборудование для ряда производственных участков будущего производства с учетом производительности оборудования и планируемого объема продукции. Проведена работа по планированию производственных потоков для этих участков с учетом продолжительности времени операций и расчетом необходимого объема материалов и сырья.2010-2012 г. Разработка новых технологических процессов и внесение изменений в старые тех. процессы. Работа с электронным архивом(Winchill) и системами САПр. Корректировка конструкторской документации