Co-Fundador & CEO en FRENUR SA. Nuestra empresa ofrece al mercado regional de Latinoamérica una solución de productos y servicios para empresas vinculadas a la industria gráfica.La empresa ha firmando alianzas exclusivas con marcas de primer nivel y alcance global que permitirá a nuestra red de distribuidores disponer de una solución de calidad a precios competitivos de mercado.

Desarrollo de marca y producto en el mercado global.Expansión a nivel regional de los productos que la empresa comercializa.Reporte directo al CEO de la empresa.Generación de acuerdos y soporte directo a fabricantes internacionales.Creación de una solida red de distribuidores en America Latina.Selección de personal y entrenamiento del equipo comercial.Coordinación del departamento de soporte técnico.Equipo de trabajo ubicados en diferentes países. Desarrollo de nuevos procesos e implementación de mejoras a nivel tecnológico y de producto.Administración e implementación de procesos en los sistemas de gestión que la empresa utiliza.Generación de acciones de marketing digital y planificación de exhibiciones.

Selección y creación de una sólida red de distribuidores en toda América Latina. (incluyendo México y Brasil)Creación de una estructura de negocio para los canales que les permite obtener rentabilidad probable y una nueva oportunidad de negocio y productos adaptándolos a las necesidades de cada país en la región.Generación de acuerdo exclusivo (OEM) con fabricante brasileño AMPLA.Equipo de gestión ubicados en diferentes países del territorio.La participación activa en todas las exposiciones, ferias y congresos internacionales donde la compañía participa en LATAM y Estados Unidos.Formación y gestión de canales en diferentes open house o presentación de ventas.Incremento en el volumen de ventas durante el año 2012 (octubre, noviembre, diciembre) de mi gestión en torno al 40% y con un incremento aun mayor para el 2013 con el 62%. El volumen del negocio se duplica a los resultados obtenidos a la fecha en 2014.El territorio de LATAM sigue siendo líder absoluto en la tasa de crecimiento de facturación de la empresa.Participación activa en las diferentes áreas de la organización como de R&D, Marketing, Administración y Soporte.Reporte directo al VP de Ventas Internacionales y al CEO de la compañía.

Posicionamiento de marca y de productos al mercado en 5 años ganando una cuota de mercado del 35%.La compañía fue fundada por mi y bajo mi administración. Incremento anual de la facturación del 120% desde 2010 hasta 2011.El aumento de rentabilidad para los accionistas ha permitido recuperar el 100% del capital invertido en 3 años. Gestión directa y negociación con proveedores de China, la UE (Barcelona, Francia, Alemania) y los EE.UU.Reclutamiento y capacitación de todo el personal. Responsable de departamento jurídico, financiero, comercial y administrativo de la sociedad.Apertura de nuevos negocios con proveedores locales e internacionales. Generación de nuevos canales de comercialización con distribuidores en el país y en países vecinos (Paraguay y Uruguay)Pirámide organizacional con informes directos de un Gerente Comercial y Gerente Administrativo & Financiero - Áreas de personal: Despachante de Aduanas - Agencias Maritimas - AbogadosDesarrollo de todas las actividades de marketing: Participación en exposiciones locales e internacionales de la industria - Entrevistas en revistas - Anuncios - Mailing - Rediseño del sitio web..

Reducción al mínimo los reclamo del sector de atención corporativa en un 40%.Mejorar los tiempos de gestión y respuesta.Optimizar los procesos. Aumentar los ingresos en un 25%. 10 equipos de Líderes con un total de 138 empleados bajo mi gestión.

Líder de Proyectos en la disminución del 50% de la demanda en los Centros de Servicio al Cliente (CSC) a nivel nacional (53 CSC).La demanda al comienzo del proyecto fue de 300 mil clientes, logrando ahorros anuales de $10,5 millones.La participación activa en la integración grupal y la regionalización como responsable de la unificación de los procesos y acontecimientos relacionados con las áreas de Administración (Contabilidad - Compras - Cuentas por Pagar - Control de Fraude - Planeaminto - Aseguramiento de Ingresos - Tesorería y Secretaría General) de MOVICOM y UNIFON.Capacitación para los mandos medios de los distintos canales de venta a nivel nacional.

GERENCIA DE PROCESOS:- Creación de procesos internos entre departamentos con interacción con todas las areas y mandos medios de la organización.GERENCIA DE CONTROL DE FRAUDES:- Monitoreo y detección de desvíos en los parámetros de gestión generando análisis de fraudes internos o externos.GERENCIA DE ATENCION AL CLIENTE:- Auditoria internas dentro del area de atención al cliente telefónica.