Coconstruire et porter la vision produit auprès des utilisateurs et des équipes techniques.Définir et concevoir des solutions (de marché ou internes) en collaboration avec les équipes de développement et les métiersAnimer des dispositifs d'échanges ; assurer la bonne communication sur l'avancement des projetsRédiger les user-stories; être garant du maintien de la qualité et/ou des évolutions des produits.

Dans le cadre de la création d’une nouvelle direction « Moyens généraux », responsable de la création d’un des 4 pôles de l’entité, en charge de l’optimisation des processus de services aux collaborateurs-Conception et déploiement de l’entité (coordination des entités, constitution des équipes, création des processus métiers, déploiement portail collaboratif pour 6500 utilisateurs) -Renouvellement du vestiaire du groupe ADP (3 000 porteurs)-Gestion de l’impact lié au COVID (activité partielle des équipes, création circuit départ pour 1150 salariés, recyclage des dotations)-Management de l’activité (équipe de 18 collaborateurs, obtention certification ISO 9001, mise en place Kpis et suivi de leur évolution, rédaction des cahiers des charges et renégociation des contrats)-Mise en place de nouveaux services (spécifications, processus, user stories, recette, déploiement, communication, correctif)

Encadrement d'une équipe de 4 acheteurs frais généraux : 35M€/an-Pilotage du portefeuille (habillement, EPI, fournitures industrielles, déplacements pros, restauration, EPI, sécurité incendie, déménagements, LLD véhicules…) : entre 5 et 19% d’économies suite renouvellement des contrats-Recueil et analyse des besoins des différentes directions métiers (BU, directions transverses…), et challenge des prescriptions pour rationaliser le panel fournisseurs : passage de 21 à 12 fournisseurs sur les principaux segments-Benchmark et veille marché fournisseurs (RATP, SNCF, aéroports Lyon/Nantes/Marseille, Schiphol, Air France)-Suivi de la montée en compétences des équipes (gains financiers, pratiques RSE, mesure de la performance des fournisseurs)

Gestion du portefeuille moyens généraux & véhicules et engins : 25 M€/an -Passage de l’achat à la location du parc de véhicules légers : gain de 40% pour 1 000 véhicules-Réduction des coûts d'investissements du plan neige 2010 : 22 M€ engins neige, gain de 7%-Sécuriser les approvisionnements du matériel (livraison en 9 mois de 46 appareils)

-Missions de création d'outils d'aide aux acheteurs (sourcing, benchmark...) -Assistance aux acheteurs pour la réalisation d'AO-Réalisation d'études de marchés fournisseurs-Participation à la gestion du portefeuille Véhicules & Engins spécifiques.

• Réalisation d'études techniques/logistiques pour le compte du service des promotions, • Prise en charge de dossiers achats d'objets publicitaires (AO, sélection fournisseur, contrat d'achat, suivi de la commande), • Réalisation d'un show room dans le cadre du projet de rationalisation des objets publicitaires à l'échelle du groupe.

• Réalisation d'un système de veille concurrentielle Internet,• Préparation d'une tournée promotionnelle au niveau national pour la marque Numark, • Aide à la réalisation du catalogue produit "La Boîte Noire 2006-2007".