Geert Heiminge Email & Phone Number

Loppersum, Groningen, Nederland

Harkstede

Winschoten, Groningen, Nederland

In 2009 begonnen als kwartiermaker/afdelingshoofd Publiekszaken, daarna directeur dienstverlening (2013), directeur dienstverlening en maatschappelijke zaken(2022) en nu concerndirecteur. Alle jaren tevens 1e loco-gemeentesecretaris.Na de herindeling van 2010 mede trekker van de ontwikkeling van de gemeentelijke organisatie van een structuur met 7 afdelingen naar een inrichtingsmodel met 3 clusters en van daaruit naar de huidige opzet met een tweehoofdige directie. Uitgangspunten: inwoner centraal, samenwerken, draagvlak en menselijke maat.Door de jaren heen was de financiële positie erg kwetsbaar. Toch zijn er aansprekende resultaten geboekt met de realisatie van Blauwestad, de revitalisering van het centrum van Winschoten en een forse omslag in het sociaal domein.Zonder gedwongen ontslagen een taakstellende bezuiniging gerealiseerd van €3,5 miljoen op de bedrijfsvoering op een begroting van €180 miljoen. Reductie van kostenstijgingen in de WMO en de jeugdzorg, door scherpere sturing en inzet van het ‘voorliggend veld’.Door de jaren heen sparringpartner voor de burgemeester op het terrein van openbare orde en veiligheid en gevraagd als coach van verschillende wethouders daar waar het ging om hun functioneren op het snijvlak van politiek, bestuur en organisatie.Ondanks een uitdagende ICT-omgeving (uitbesteding aan de overheids NV GRID) is het gelukt om niet alleen de dienstverlening aan de burgers van Oldambt op peil te houden, maar ook onze service op een hoger plan te tillen. Zo is met het ministerie van Buitenlandse Zaken en de Nederlandse ambassade in Berlijn de verstrekking mogelijk gemaakt van reis- en identiteitsdocumenten aan niet-ingezetenen gerealiseerd.Conclusie: Oldambt is getransformeerd naar een moderne en slagvaardige gemeente met meer zelfbewustzijn bij inwoners, gestage economische en ruimtelijke ontwikkeling en een gedegen aanpak van armoede en betere zorg.

Winschoten, Groningen, Nederland

Ten Boer

Mijn opdracht was om de gemeente te helpen met de implementatie van de bedrijfsfilosofie. Al na enkele maanden werd duidelijk dat Ten Boer als zelfstandige gemeente geen bestaansrecht meer had. Met de nieuw aangetreden burgemeester een duo gevormd en in samenspraak met het college, ondersteund vanuit WagenaarHoes, het initiatief genomen voor, naar later bleek, een uniek traject: het ontwikkelen van het innovatieve bestuurd model Ten Boer - Groningen. Inhoudende de overgang van taken en personeel van de gemeente Ten Boer naar de gemeente Groningen met behoud van de volledige regie van de gemeenteraad en het college van Ten Boer over de uitbestede taken.Veel tijd is uitgegaan naar het inregelen van de verhouding tussen ‘David en Goliath’. In 2007 is het model ingevoerd en het heeft op verschillende plekken in Nederland ha volg ing gevonden. Tot de herindeling van 2019 heeft het model uitstekend gefunctioneerd. Ten Boer mocht zich in die periode verheugen in de nodige landelijke belangstelling voor deze innovatie.Conclusie: een periode gedomineerd door bestuurlijke vernieuwing en een intensieve samenwerking met de gemeenteraad, het college van Burgemeester en Wethouders en het ambtelijk apparaat van zowel Ten Boer als Groningen.

Sellingen, Groningen, Nederland

Begonnen als juridisch medewerker, vanaf 1997 hoofd BJZ. Nadat medio 1994 in Ter Apel met de sluiting van het NAVO-depot en de spellenfabriek MB, 250 arbeidsplaatsen dreigden te verdwijnen, gezamenlijk met de burgemeester opgetrokken om vervangende werkgelegenheid te realiseren. Na verschillende departementale en bestuurlijke overleggen besloot het Kabinet tot de vestiging van een justitieel centrum voor vreemdelingen. Dat heeft geleid tot de oprichting van een aanmeldcentrum van de IND, een opvanglocatie en vertrek centrum van het COA en een penitentiaire inrichting van DJI.Daarmee is werkgelegenheid ontstaan voor 750 mensen. In dit proces was ik gemeentelijke projecttrekker, lid van de landelijke stuurgroep Vertrekcentrum Ter Apel en lid van de interdepartementale werkgroep Terugkeerbeleid.Conclusie: hoewel het gehele centrum in termen van werkgelegenheid een groot succes was en is, is het gewenste effect voor de vreemdelingenopvang nooit echt van de grond gekomen. Het werd in 2001 het onderwerp van mijn thesis: “het falende terugkeerbeleid van Paars II”.

Master'S Degree, Juridische Bestuurswetenschappen

Education record