Diagnóstico de Maturidade da TI.Diagnóstico Arquitetura TI – Processos, Sistemas e Tecnologia.Otimização dos Gastos TI/Negociação de Contratos com Fornecedores TI.ERP Classe Mundial (Diagnóstico, Business Case, Seleção, Contratação e Controle de Implantação).Relatório Executivo de TI/Relacionamento com Diretoria e Conselho.Evolução da Maturidade de TI.Implantação de Sistema de Governança e Gestão TI.Desenvolvimento Estrutura Organizacional TI.Gestão de Portfólio de Projetos de TI.Criação e Mentoria Comitê de Tecnologia e Sistemas de Informação.Desenvolvimento Plano Estratégico TI.

Consultoria em TI as empresas nas áreas de Governança de TI, ERP com enfase em SAP e Oracle, E-Commerce, Gestão de Projetos na área de TI, Planejamento Estratégico de Transformação Digital, Planejamento Estratégico de TI, Comitê Estratégico de TI, Mentoring para Gestores de TI, CIO On Demand.

Empresa nacional de grande porte atuando no segmento do Vestuário e maior Franqueador do segmento do Vestuário do Brasil, com sede na cidade de Blumenau SC, 4 plantas em Santa Catarina, 5 plantas em Goiás e 1 planta no Rio Grande do Norte.Principais Realizações:• Desenvolvimento do Planejamento Estratégico da TI preparando a mesma para os desafios do negócio para os próximos anos resultando na Proposta de Valor: Ser Parceira do Negócio, inovando e desenvolvendo soluções e serviços que alavanquem a estratégia de negócios da empresa, suportada pelos pilares: Organização, Arquitetura, Inovação e Governança. Ligando os principais Projetos de Negócio a TI.• Implantação do SAP cujo Go Live superou as Metas estabelecidas para a operação da empresa sem causar nenhum impacto aos seus relacionados (Fornecedores, Clientes, Colaboradores, Governo e Acionistas). Implantação que foi Case de Referência no evento SAP NOW realizado em SP.• Implantação do projeto de e-Commerce para as 5 marcas da empresa (Dzarm, Hering, Hering Kids, PUC e Hering For You) utilizando a plataforma SAP-Hybris, proporcionando um crescimento na operação B2C (Business to Consumer) na ordem de 22% através da criação de um Portal de Compras permitindo uma diferenciada experiência de compra ao consumidor, aumentando a taxa de conversão (média de pessoas que compram) e o ticket médio (Valor médio das compras). Com esta iniciativa o canal e-commerce já representa mais de 2% da receita total da empresa.• Implantação do BI (Business Intelligence) na área Comercial para gestão de indicadores do Varejo para as 850 Lojas (Próprias e Franqueados). Esta ferramenta também foi disponibilizada para uso dos Franqueados aumentando significativamente a Gestão da Rede e de cada Loja, oportunizando o aumento da rentabilidade das Lojas.

Empresa nacional, de grande porte do segmento de Vestuário e Calçados com Sede em Jaraguá do Sul-SC, 3 plantas em SC e 1 planta no CE.Principais Realizações:• Alinhamento da estratégia de negócios da empresa com a TI culminando na definição de substituição do sistema legado (desenvolvimento interno) pelo SAP que visa sustentar a estratégia de crescimento, através de novos processos e novas funcionalidades oferecidas ao negócio.• Gerenciar a implantação do projeto SAP no Grupo contemplando os seguintes Processos: FI (Financeiro), CO (Controladoria), SD (Vendas e Distribuição), PLM (Gestão do Ciclo de Vida do Produto), MM (Gestão de Materiais), PP (Produção), WM (Gestão de Armazém), PM (Manutenção), QM (Qualidade) e BI (Business Intelligence). • Go Live de uma das unidades realizado em maio/2012, e o Go Live das demais plantas realizado em Agosto/2012, dando a empresa uma solução robusta para um melhor controle operacional e segurança nas operações.

Empresa do setor da construção civil e líder no seu segmento, composta pelos negócios de Tubos e Conexões de PVC, Ferramentas de pintura, Acessórios Sanitários e Porta e Janelas de PVC. Com receitas superiores a R$ 2,2 bilhões em 2008, conta com 6 plantas no Brasil e plantas em mais 9 países.De 1995 a 2009, exerci a função de Gerente Corporativo de TI.De 1991 a 1995, função de Analista Consultor de Negócios.De 1985 a 1991, Função de Analista de Sistemas.Principais Realizações:• Desenvolver o Planejamento estratégico para transformar a TI numa área alinhada ao negócio, suportando a estratégia de crescimento da Empresa.• Implantar a Automação da Força de Vendas (AFV) como um sistema único e integrado ao ERP, operado por Notebook ou via WEB, para vendedores, Representantes e Televendas, permitindo a redução de escritórios regionais de vendas e aumentar significativamente a velocidade da entrada de Pedidos.• Implantar o WMS em todos os centros de distribuição da empresa, dando mais velocidade e controle ao processo de embarque de mercadorias aos clientes.• Implantar um sistema de BI para Finanças e Marketing, e um Sistema de Informações Gerenciais e Apoio a Decisão em todo o Grupo Estratégico e Tático, para o acompanhamento de indicadores, e informações para tomada de decisão.• Criar um Plano de Continuidade de Negócio com criação de um Data Center Backup, para garantir a operação da empresa em caso de sinistro ou uma grave falha no Data Center principal, dando segurança a empresa para continuar suas operações.• Selecionar e implantar o ERP Oracle realizando a revisão dos processos empresariais nas unidades Tigre do Brasil (Joinville-SC, Rio Claro-SP, Camaçari-BA, Pouso Alegre-MG, Escada-PE, Indaiatuba-SP) e no exterior (USA, Equador, e Colômbia). Neste modelo o sistema é operado remotamente, criando uma solução integrada, permitindo um grande controle operacional e padronização dos processos, respeitando as culturas, o idioma, e as exigências locais.