Gelasio Schlup Email & Phone Number

Jaraguá Do Sul, Santa Catarina, Brasil

Diagnóstico de Maturidade da TI.Diagnóstico Arquitetura TI – Processos, Sistemas e Tecnologia.Otimização dos Gastos TI/Negociação de Contratos com Fornecedores TI.ERP Classe Mundial (Diagnóstico, Business Case, Seleção, Contratação e Controle de Implantação).Relatório Executivo de TI/Relacionamento com Diretoria e Conselho.Evolução da Maturidade de.

Joinville Area, Brazil

Consultoria em TI as empresas nas áreas de Governança de TI, ERP com enfase em SAP e Oracle, E-Commerce, Gestão de Projetos na área de TI, Planejamento Estratégico de Transformação Digital, Planejamento Estratégico de TI, Comitê Estratégico de TI, Mentoring para Gestores de TI, CIO On Demand.

Blumenau Area, Brazil

• Empresa nacional de grande porte atuando no segmento do Vestuário e maior Franqueador do segmento do Vestuário do Brasil, com sede na cidade de Blumenau SC, 4 plantas em Santa Catarina, 5 plantas em Goiás e 1 planta no.
• Desenvolvimento do Planejamento Estratégico da TI preparando a mesma para os desafios do negócio para os próximos anos resultando na Proposta de Valor: Ser Parceira do Negócio, inovando e desenvolvendo soluções e.
• Implantação do SAP cujo Go Live superou as Metas estabelecidas para a operação da empresa sem causar nenhum impacto aos seus relacionados (Fornecedores, Clientes, Colaboradores, Governo e Acionistas). Implantação que.
• Implantação do projeto de e-Commerce para as 5 marcas da empresa (Dzarm, Hering, Hering Kids, PUC e Hering For You) utilizando a plataforma SAP-Hybris, proporcionando um crescimento na operação B2C (Business to.
• Implantação do BI (Business Intelligence) na área Comercial para gestão de indicadores do Varejo para as 850 Lojas (Próprias e Franqueados). Esta ferramenta também foi disponibilizada para uso dos Franqueados.

• Empresa nacional, de grande porte do segmento de Vestuário e Calçados com Sede em Jaraguá do Sul-SC, 3 plantas em SC e 1 planta no CE.Principais Realizações:
• Alinhamento da estratégia de negócios da empresa com a TI culminando na definição de substituição do sistema legado (desenvolvimento interno) pelo SAP que visa sustentar a estratégia de crescimento, através de novos.
• Gerenciar a implantação do projeto SAP no Grupo contemplando os seguintes Processos: FI (Financeiro), CO (Controladoria), SD (Vendas e Distribuição), PLM (Gestão do Ciclo de Vida do Produto), MM (Gestão de Materiais).
• Go Live de uma das unidades realizado em maio/2012, e o Go Live das demais plantas realizado em Agosto/2012, dando a empresa uma solução robusta para um melhor controle operacional e segurança nas operações.

Joinville, Santa Catarina, Brasil

• Empresa do setor da construção civil e líder no seu segmento, composta pelos negócios de Tubos e Conexões de PVC, Ferramentas de pintura, Acessórios Sanitários e Porta e Janelas de PVC. Com receitas superiores a R$ 2,2.
• Desenvolver o Planejamento estratégico para transformar a TI numa área alinhada ao negócio, suportando a estratégia de crescimento da Empresa.
• Implantar a Automação da Força de Vendas (AFV) como um sistema único e integrado ao ERP, operado por Notebook ou via WEB, para vendedores, Representantes e Televendas, permitindo a redução de escritórios regionais de.
• Implantar o WMS em todos os centros de distribuição da empresa, dando mais velocidade e controle ao processo de embarque de mercadorias aos clientes.
• Implantar um sistema de BI para Finanças e Marketing, e um Sistema de Informações Gerenciais e Apoio a Decisão em todo o Grupo Estratégico e Tático, para o acompanhamento de indicadores, e informações para tomada de.
• Criar um Plano de Continuidade de Negócio com criação de um Data Center Backup, para garantir a operação da empresa em caso de sinistro ou uma grave falha no Data Center principal, dando segurança a empresa para.