信息化项目规划、设计、开发、实施等项目管理工作1.组织多个公司级项目的规划、设计、实施、上线。包括《全案营销支持系统》、《多学科优化平台》、《解决方案基础管理平台》、《CRM2.0》系统，等等；2.带领团队推进工作。包括：周例会制度；3.形成一套自己的项目推进、实施方法论；4.编写系统操作手册、开发说明文档、绘制原型图、数据流转说明，等等。《全案营销支持系统》项目规划、设计、开发、实施等推进。1.项目人员组成。团队6人左右，根据项目进展动态调整，包括：项目经理、开发、前端、测试；2.项目推进：通过周例会的形式，将上周工作进行总结，对于难点进行重点评估，对于本周工作进行部署，同时出具周度计划，供相关兄弟部门、领导参考；3.系统的主要功能：载荷快速评估、经济性评价、机组选型，等等；4… Show more 信息化项目规划、设计、开发、实施等项目管理工作1.组织多个公司级项目的规划、设计、实施、上线。包括《全案营销支持系统》、《多学科优化平台》、《解决方案基础管理平台》、《CRM2.0》系统，等等；2.带领团队推进工作。包括：周例会制度；3.形成一套自己的项目推进、实施方法论；4.编写系统操作手册、开发说明文档、绘制原型图、数据流转说明，等等。《全案营销支持系统》项目规划、设计、开发、实施等推进。1.项目人员组成。团队6人左右，根据项目进展动态调整，包括：项目经理、开发、前端、测试；2.项目推进：通过周例会的形式，将上周工作进行总结，对于难点进行重点评估，对于本周工作进行部署，同时出具周度计划，供相关兄弟部门、领导参考；3.系统的主要功能：载荷快速评估、经济性评价、机组选型，等等；4. 系统架构分为两部分：前端用户展示：php；后端业务逻辑：Python接口。设置思路：保证机型载荷模型、经评模型的安全性，通过接口的方式进行调用，同时，保证开发进度，前后台之间明确接口及相关参数，并行开发；5.系统推进成果：系统上线，有力的支持的风电行业前端业务，探索了一条快速评估之路，为后续风电场优化提供了基础，同时，在项目管控方面形成一套自己的平衡推进理论。《解决方案基础管理平台》规划、设计、开发、实施等推进1.项目人员组成。团队5人左右，包括项目经理、开发、测试；2.平台概述：平台作用是满足解决方案部日常管理和业务信息化的需要，功能包括：拜访、行程、投标分析、知识库，等等；3.系统总体规划。由于是管理平台，所以采用Python的开源ERP框架Odoo进行开发，数据库采用PostgreSQL。由于Odoo的特点，项目节省了前端开发的时间与成本，将主要精力放在业务本身，对于通用的功能（包括：权限规则、用户管理、登陆接口，等等）框架提供基础模块，在其基础上进行配置即可；4.系统推进成果：系统上线，有力的支撑了解决方案部的内部管理与业务信息化，减少了沟通成本，破除了数据之间的壁垒，为Odoo在金风的推广起到了先锋队的作用。《CRM2.0系统》项目工作1.在原有《解决方案基础管理平台》的基础上，根据营销总体业务需求，结合LTC、IPD要求，整体梳理需求，形成营销“过五关斩六将”的商务推进需求；2.联合办公，沟通、协调多部门业务。包括：营销管理中心、风资源技术部、解决方案部、商务部、市场部、财务部，等等；3.需求及项目评审。包括各部门业务的实现方式、接口方式、系统实现方式，等等；4.编写相应操作手册、数据流转说明、技术交底文档，等等；5.系统推进成果：将营销线的CRM进行整合、上线，用户达到700余人、日均登陆500余人次、每天任务协调50条左右，在CRM的基础上保证各部门之间的沟通、协同。 Show less

1、社交服务网站开发。系统调研及需求编制，数据库设计，操作手册的编制，等等。系统主要包括用户、业务、社交、新闻、后台管理等模块。采用Laravel进行开发。工作内容包括：Laravel的安装，composer的使用（国内镜像），Artisan的使用，系统配置；开发：模块划分，国际化，MVC结构的使用（http route，controller、model、view、blade template），服务容器、契约、门面的使用，等等；数据库采用Mysql。通过Laravel内部提供的Eloquent ORM，与数据库进行交互，包括但不限于CURD，Eloquent ORM方便开发，优于原生SQL；同时，Laravel提供大量服务，可以直接借鉴到项目中，加快开发速度；服务器采用Apache；2、类电商网站开发（http://www.toubiao168.com）。包括虚拟产品展示、分类、购物车、支付、运输、网页即时通讯、高级搜索、订单等模块的开发。系统采用PHP Joomla… Show more 1、社交服务网站开发。系统调研及需求编制，数据库设计，操作手册的编制，等等。系统主要包括用户、业务、社交、新闻、后台管理等模块。采用Laravel进行开发。工作内容包括：Laravel的安装，composer的使用（国内镜像），Artisan的使用，系统配置；开发：模块划分，国际化，MVC结构的使用（http route，controller、model、view、blade template），服务容器、契约、门面的使用，等等；数据库采用Mysql。通过Laravel内部提供的Eloquent ORM，与数据库进行交互，包括但不限于CURD，Eloquent ORM方便开发，优于原生SQL；同时，Laravel提供大量服务，可以直接借鉴到项目中，加快开发速度；服务器采用Apache；2、类电商网站开发（http://www.toubiao168.com）。包括虚拟产品展示、分类、购物车、支付、运输、网页即时通讯、高级搜索、订单等模块的开发。系统采用PHP Joomla CMS。前台包括：虚拟产品、视频、音频、论坛、等等；管理后台包括：虚拟产品、分类、属性、选项、标签、评论、附件下载等内容的CURD；订单、数据导入/导出、数据字典、基本设置，等等。在Joomla框架下，进行组件开发；数据库采用MySQL，服务器采用Apache web server。3、Odoo基于工作流的模块开发。采用Python2.7+Odoo10+Ubuntu+PostgreSQL下进行开发，对模型驱动（Model-driven）及组件依赖（继承）有新的认识，对企业OA及ERP有所了解；4、Python数据采集工作。招采网站定时任务设计；5、各系统文档工作、系统选型、进度计划编制、阶段性总结、成果展示，等等。 Show less

项目经验：1、大红门保障房项目（地产、总包）；2、丽泽商务园区项目（大型园区规划、智慧园区建设）；应用、实施系统：1、广联达GEPS；2、用友NC；3、Bentley ProjiceWise，AECOsim，RIB iTWO。（一）BIM（建筑信息模型）工作推进1、BIM置业公司的组建及人员组织结构、运作模式的确定；2、公司初期计划的编制与确定；3、BIM团队的确定；4、设备及供应商的确定；5、Revit等3D、5D模型的建立；6、自身BIM团队的培养；7、与传统部门的对接。前期开发部、市场部、工程部、技术部、商务部等；8、BIM针对地产开发企业工作模式的转变的讨论与调整；9、全过程地产开发（施工）项目的协调与推进。（二）Bentley… Show more 项目经验：1、大红门保障房项目（地产、总包）；2、丽泽商务园区项目（大型园区规划、智慧园区建设）；应用、实施系统：1、广联达GEPS；2、用友NC；3、Bentley ProjiceWise，AECOsim，RIB iTWO。（一）BIM（建筑信息模型）工作推进1、BIM置业公司的组建及人员组织结构、运作模式的确定；2、公司初期计划的编制与确定；3、BIM团队的确定；4、设备及供应商的确定；5、Revit等3D、5D模型的建立；6、自身BIM团队的培养；7、与传统部门的对接。前期开发部、市场部、工程部、技术部、商务部等；8、BIM针对地产开发企业工作模式的转变的讨论与调整；9、全过程地产开发（施工）项目的协调与推进。（二）Bentley ProjectWise、Microstation平台实施推进1、文档结构建立；2、流程梳理编制；3、权限编制；4、培训；5、操作手册编制；6、运行管理办法编制。（三）RIB iTWO平台建立及应用1、施工过程梳理；2、组织结构建立；3、《运行操作手册》、《需求说明书》等文档编制；4、数据上线；5、Nc iTWO系统集成推进；6、建模标准建立；7、部门内部培训。（四）OA、PM系统实施，及相关信息化建设。1、负责审阅、项目监督报告；2、项目实施程序、原则标准的建立；3、负责监督重点项目的实施质量。4、制定项目实施主计划；5、安排布置项目成员的任务与职责；6、计划并组织系统测试；7、调研项目业务及数据情况，研讨编制实施方案；8、分析并落实需求、bug等问题的解决方案；9、设计培训内容及过程，制定培训计划；10、计划并组织辅导客户的系统集成测试；11、提出、分析项目变更并执行双方确定的变更；12、每周向领导汇报项目的进展程度、疑难问题，并提出问题改进措施的建议；13、分析并解决出现的问题；14、参与并推动任务的执行，控制实施质量；15、完成每周一次的项目实施状况报告；16、负责收集整理待解决问题备忘录；17、组织讨论《系统测试报告》、《业务解决方案》、《操作考核报告》、《系统验收报告》、《问题解决方案》等实施成果；18、组织实施验收；19、完善信息化管理制度。 Show less

1、从事工程项目管理软件实施咨询工作，涵盖工程项目的流程管理，市场管理，合同管理，成本管理，进度管理，设备物资管理，人力资源管理，质量安全健康管理，验收管理，资源库管理等内容。了解B/S架构系统，对ERP企业资源管理、PM、OA系统熟悉。参与建筑企业信息化建设，制定完成项目的验收。2、参与制定实施总体方案，完成客户需求调研，制定工作计划及实施，对项目目标及范围实时进行调整及确认，积极与客户进行沟通协调（会议的组织、准备及协调，相关资料的准备，项目过程文件的记录整理），项目实施总结及相关文档的编写（包括《实施计划》、《用户操作手册》、《数据规范》、《实施总结》、《系统管理制度》等），完成系统数据基础数据的初始化，培训客户应用系统并解释、解决其中出现的问题。3、梳理业务流程形式，确定流程节点，制作流程模板等流程工作。4、积极与开发人员沟通，交流软件实现业务流程思路，统一思想。指导开发人员对软件进行修改、优化，加快项目的实施及回款。

2006年7月至2009年3月，在北京中天博地科技有限公司，从事国土资源相关工作。参加了全国土地调查核查工作、常州市溧阳市农村土地调查，北京市土地利用图集制作等相关工作。同时，通过了第二次全国土地调查信息核查技术培训，熟悉Map Gis、Arc Gis等摇杆软件的应用。