Design und Erstellung einer Webanwendungen zur interaktiven Erstellung von Grafiken… Vue.js, Vuex und Vuetify … TailwindCSSBetreuung der Firmen-Homepage von Greenpass… Wordpress und Divi, HTML5, CSS… JavaScript mit Alpine.js FrameworkEntwicklung von Anwendungen zur automatisierten Erstellung von pdf-Dokumenten… JavaScript und node.js mittels PDFKIT

Erstellen von responsive SPA-Webanwendungen mittels … Vue.js, Vuex, Vue-Router und Vuetify sowie … Laravel mit MySQL

• Als Global Transformation Direktor war ich für die Steigerung der Effizienz in der Lieferung der Services von Ericsson (z.B. Managed Services, Aufbau, Instandhaltung, ...) verantwortlich.Diese Effizienzsteigerung wird vor allem durch firmeninternes Outsourcing (in Ericsson Servicezentralen) und den Einsatz von entsprechender Software erreicht.Als Global Director für Skandinavien und Russland, den Mittleren Osten sowie Subsahara Afrika war ich verantwortlich für die Konzeption und Durchführung von ca. 200 Projeken pro Jahr (in unterschiedlicher Größe) wobei ich ein Gesamtbudget von ca 300MSEK zu verwalten hatte.

Durch meine Erfahrungen in Belgien bat mich Ericsson den viel größeren und neuen Managed Services Vertrag mit Vodafone Deutschland zu betreuen. Die Herausforderung bestand in der Übernahme der 600 Mitarbeiter und der Infrastruktur innerhalb von 3 Monaten. Durch konsequentes Projektmanagement konnte dieses Ziel erreicht werden.Des Weitern wurden die Lieferantenverträge und die Service Parameter neu verhandelt.Für diesen Vertrag war ich auch voll Budgetverantwortlich.

Als CTO bei Ericsson Belgium lag meine Hauptverantwortung in der Betreuung der Managed Services Verträge (Mobistar und Base) sowie der normalen Lieferverträge (Luxemburg Telecom).Bei Managed Services (in Ericsson Terms) wir der Betrieb des Netzes des Kunden von Ericsson übernommen. Somit war ich nicht nur für den Betrieb als auch für die Investionen verantwortlich. Eine enge Kooperation mit dem Kunden CTO ist dafür unumgänglich, welche von mir wahrgenommen wurde.

Als CTO war meine Aufgabe ein Green-Field Mobilfunknetz zu planen - sowohl in technischer aus auch in budgetärer Hinsicht.Neben den Verhandlungen mit der lokalen Regulierungsbehörde war auch die Auswahl des möglichen Lieferanten in meinem Verantwortungsbereich.

Als Mitarbeiter und Mitglied der Geschäftsführung der ersten Stunde war ich für den Planung, Aufbau und Betrieb des gesamten Telekommunikationsnetzes verantwortlich. Als Vollanbieter von Telekommunikationsleistungen umfasste das Netz neben Sprache (Fixed und Mobil) auch Daten (als Access und als Backbone), den Transport (Optische Netze) sowie auch Teile des Billings.Neben dem reinen technischen Aufgaben war ich auch in Acquisitions- und Partnerschaftsverhandlungen immer eingebunden (bzw teilweise federführend)Natürlich lag auch die komplette technische Budgetverantwortung bei mir.