Accompagnement stratégique et opérationnel des entreprises dans la réflexion et la mise en place de leur nouvel environnement de travail grâce à une approche globale, spécifique et collaborative.

Business & organizational coaching – change management – coaching des managers et des équipes• Accompagnement des transformations• Performance de l’organisation et des équipes• Accompagnement de dirigeants & managersMembre du réseau cap-network - www.cap-network.com

- Participation à l'élaboration du plan stratégique de Sanoma Belgique- Responsable de la traduction de la stratégie de la société en stratégie sales B2C pour l’ensemble des magazines ainsi que du suivi de son implémentation (stratégie, budget, CA, ...)- Owner du projet de migration de tous les systèmes IT du département sales B2C vers SAP en étroite collaboration avec Sanoma Media Nederland afin de garantir la plus grande harmonisation possible- Traduction et implémentation de la nouvelle Stratégie du groupe Sanoma pour le département Consumer Sales et gestion des réorganisations qui en résultaient (dont une dans le cadre d’un licenciement collectif) - Département Consumer Sales = 50 personnes- Membre du comité de direction

- Responsable de l’implémentation de la nouvelle organisation de Sanoma Belgique - Définition et communication des nouvelles responsabilités et interactions - Accompagnement des équipes, suivi du budget et de la réalisation des économies (9 mios€)- Membre du comité de direction élargi

- Portefeuille de titres: Moustique, Story, TeVe-Blad, Télé Pocket, rédaction TV, documentation- Responsable de la stratégie globale des marques en portefeuille- Accompagnement des rédacteurs en chef et marketing managers- Owner du projet de lancement de Storywood

- Responsable de la réalisation du cadre global budgétaire (plan à 3 ans et annuel) du département Publishing en collaboration avec le Publishing Director- Implémentation du projet de restructuration dans les départements TV Pool et documentation et accompagnement des équipes dans cette transition : nouvelle technologie et manière de travailler, réduction des coûts et du nombre de FTE

- Portefeuille: Gael, Feeling, Glam*it, Vitaya, Milo- Responsable de la stratégie marketing des titres en portefeuille- Participation au lancement du titre Vitaya, au repositionnement de Glam*it et à l'arrêt du titre Milo

- Portefeuille: Gael, Gael Maison, Feeling Wonen - Responsable de la définition de la stratégie marketing et de son exécution- Collaboration étroite avec les rédacteurs en chef des titres