CFO em concessionárias de gestão de 16 aeroportos regionais no Estado de São Paulo com vôos comerciais e de viação executiva, de passageiros e de carga.

Serviços de consultoria empresarial, gestão integral ou temporária como Executivo de Planejamento, Finanças, Governança Corporativa, Tecnologia da Informação e Administração Geral, com projetos realizados em empresas do segmento de infraestrutura, logística e de tecnologia.EcoRodovias: Consultor Sr. em Projeto EcoRodovias Value Agenda e Transformação Digital, orquestrando as interfaces entre as frentes de Opex, Capex, processos e eficiência organizacional em Operações de Rodovias, Arrecadação de Pedágio e CSC: cadeia de suprimentos, medição de serviços, gestão de contratos, pagamentos e recursos humanos.Crediall: Consultor Sr. em empresa de intermediação de financiamento imobiliário; estruturação de planejamento financeiro e controle (FP&A), orçamento, Valuation e Plano de Negócio para sócios e investidores.QUI! CARD: CFO de Fintech de gestão de meios de pagamentos e de benefícios flexíveis; responsável por toda área administrativa e financeira; interface com sócios e investidores.

Diretor Administrativo-Financeiro na Prodemge, empresa de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais, com faturamento anual da ordem de R$ 300 MM e quadro de pessoal de aproximadamente 1.000 empregados. Respondendo pelas áreas de Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Orçamento, Gestão por Processos, Gestão de Riscos, Finanças Corporativas, Contabilidade e Custos, Cadeia de Suprimentos e Contratação de Serviços, Operação de Serviços de Recursos Humanos, Gestão e Desenvolvimento de Pessoas.Resultados: Demonstrações Financeiras: regularização do balanço, com eliminação de ressalvas de auditores; implementação de política de PECLD e revisão de outras políticas. Incorporação das práticas de projeções mensais da DRE – Demonstração de Resultados Econômicos e da DFC – Demonstração de Fluxo de Caixa. | Resultados econômico-financeiros: transformação de prejuízo de R$ 10,0 milhões (-4,0%) em 2018 para lucro líquido de R$ 14,6 milhões (+6,9%) em 2020; redução de custos e despesas de R$ 250,0 milhões para R$ 188,7 milhões, com economia de R$ 61,3 milhões/ano (-24,5%). | Práticas de governança corporativa: reestruturação dos relatórios de prestação de contas para os conselhos de administração e fiscal; reformulação do relatório integrado de sustentabilidade; introdução da prática de avaliação de desempenho dos órgãos de governança, diretoria e respectivos membros. Treinamentos anuais de todos os membros. | Implementação do planejamento e execução da estratégia com base na metodologia BSC – Balanced Scorecard e gestão de projetos por indicadores (KPI). | Simulações de cenários e orçamentação em pelo menos três cenários, conforme avaliação de riscos associadas às premissas de vendas e investimentos. | Gestão de riscos: implementação de metodologia com impacto na redução dos investimentos de R$ 62 milhões para R$ 34 milhões. | Teletrabalho: pesquisa, estruturação e implementação de projeto com migração de até 75% dos colaboradores.

Planejamento Estratégico | Finanças Corporativas | Administração Geral | Orçamento | Gestão de Riscos | Governança Corporativa | Conselho de Administração | PMOIGS: implementação de projeto de estruturação das áreas administrativas e financeiras e adequação societária e fiscal em empresas de grupo econômico familiar no segmento de softwares, com presença no Brasil, América Latina, Ásia e Europa, atuando como Consultor Sr. e CFO interino, com impactos na redução de riscos de compliance e carga tributária.Tejofran: desenho e execução de projetos de melhorias nas práticas de Gestão Estratégica e de Contratos, com ganhos em desempenho econômico-financeiro e priorização de contratos, nos segmentos de infraestrutura, construção e prestação de serviços públicos.

Corporação com faturamento anual superior a R$ 3 bilhões, onde implantamos processo de Gestão da Estratégia, Planejamento Financeiro-Orçamentário e o Escritório de Projetos-PMO, com ganhos da ordem de R$ 100 milhões.Direção dos processos de Planejamento Econômico-Financeiro e de Finanças Corporativa, incluindo avaliação de empresas e de investimento, contabilidade, planejamento fiscal, tesouraria, contas a pagar e a receber, orçamento e acompanhamento de desempenho.Administração de passivo financeiro de R$ 5,3 bilhões, estruturação de operações com agentes de mercado e bancos de fomento, com obtenção de recursos em tempo e custos competitivos.Administração das áreas de Gestão de Riscos, Controles Internos e Auditoria Interna, alinhados às melhores práticas e princípios de Governança Corporativa, atuando como líder do projeto e membro de comitês de investimentos, riscos e de auditoria. Resultados: Implantação de metodologia de planejamento estratégico baseada no BSC – Balanced Scorecard, com desdobramento de metas para 100% dos colaboradores, vinculada à remuneração variável e meritocracia.Implantação de escritório de projetos – PMO integrado à estratégia e orçamento, permitindo unificar a prática de gestão de projetos, assertividade na alocação e captação de recursos e consequente redução/priorização de gastos orçamentários da ordem de 30% (de R$ 1 bilhão para R$ 700 milhões).Integração de cinco novas concessionárias de rodovias e de dois novos negócios: um terminal portuário (1.800 empregados) e empresas de logísticas (17 localizações e 2.000 funcionários), com unificação das práticas de gestão administrativas e financeiras, com reduções de tempo na iniciação (ex.: operacionalização de uma nova concessionária em menos de 30 dias) e redução de custos com o CSC entre 15% e 25%.

Padronização, descentralização e gestão do processo orçamentário para todas as empresas do grupo econômico.Concepção e implementados de modelos econométricos para elaboração das projeções de receitas de pedágio ao longo do período de concessão.Elaboração dos relatórios gerenciais para as reuniões de Diretoria e Conselho de Administração.Estruturação do Centro de Serviços Compartilhados - CSC para atender à holding e a todas as concessionárias de rodovias.Desenho e implantação de metodologia de gestão por processos, abrangendo toda a cadeia de valor das unidades de negócio, CSC e holding.Unificação das áreas de Tecnologia da Informação e Automação, com redesenho de processos, implementação de sistemas, adequação do quadro funcional, com capacitação das equipes, o que gerou significativa melhoria no suporte aos negócios.Resultados: Implantação de um Centro de Serviços Compartilhados, propiciando reduções superiores a 20% nas estruturas organizacionais e de custos, viabilizando maior competitividade e conquistas de novos negócios (novas concessionárias e, posteriormente, expansão em outras áreas de logística).Melhoria na previsibilidade mensal de receita de pedágio, com variação anual em torno de 5%, favorecendo significativamente a gestão de caixa das empresas e da holding.Padronização dos relatórios gerenciais e redução do prazo de divulgação das informações para o décimo dia do mês subsequente.

Responsável pelo planejamento estratégico e controladoria da unidade de negócio.Gestão de contratos com poder concedente.Gestão de tecnologia da informação, automação e manutenção eletroeletrônica da concessionária.Resultados: Padronização do processo de planejamento econômico e implantação de sistema de orçamentação, que, posteriormente, seria referência para todas empresas do grupo corporativo.Proposição de unificação do sistema ERP para todas empresas e coordinação do projeto de migração a partir de negociações com o sócio baseado na Itália.Implantação de relatório modelo de prestação de contas mensais para o Poder Concedente.Estabelecimento e implantação do relatório mensal de acompanhamento de desempenho da concessionária, que viria a ser modelo para todas as demais empresas do grupo.Concepção do Centro de Serviços Compartilhados - CSC corporativo.

Construção de obras de engenharia pesadaEngenheiro de controle e de produção:- Chefe dos setores de planejamento, custo, contabilidade, caixa, CPD e contratos do consórcio de empresas na construção de obras rodoferroviárias e de saneamento (vias urbanas, metrô e canalização de ribeirões – Belo Horizonte - MG);- Engenheiro de produção na canalização e urbanização de 2 km de ribeirão, compreendendo movimentação de terra, desvio de rio, obras de contenção e estruturas em concreto armado, redes pluviais e de esgoto e pavimentação asfáltica.

Engenheiro de controle e de produção:- Chefe dos setores de custo, contabilidade, CPD e contratos em obras rodoviárias (BR-116 e BR-282 – SC e BR-381 – MG);- Engenheiro de produção na duplicação da Fernão Dias (BR-381 – MG).Estagiário de engenharia civil em hidrelétrica: jan/86 a fev/86- Estágio supervisionado na Usina Hidrelétrica de Itaparica – P. Afonso – BA;

-Engenheiro de planejamento e orçamento de obras civis industriais, tais como bases, pisos e estruturas em concreto armado para usinas de cimento e cal; estações de tratamento de água e de esgoto; edificações industriais; edificações de prédios administrativos. -Engenheiro de produção na construção de silos de cal e cimento (Vespasiano-MG).-Engenheiro de planejamento, custos e contratos em obras civis (Rio de Janeiro-RJ)-Engenheiro de produção em edificação de lojas em Shopping Centers (Belo Horizonte-MG)

Engenheiro de produção e medição em obras de construção e reforma de edificações civis para prefeituras e órgãos públicos (Sul de Minas Gerais - MG)

Escriturário e chefe substituto do setor de apuração de impostos municipais e crédito imobiliário, de agência bancário no centro de Belo Horizonte - MG.