Ce projet à pour objectif de doter les élèves de l'ENSAM d'une nouvelle résidence permettant de réunir en un même lieu les quelques 380 étudiants présents sur le Campus d'Angers. Au delà des logements proprement dits, il s'agit d'imaginer des espaces propices au développement d'une vie associative à la fois riche et respectueuse de notre environnement. Ma mission consiste à exprimer les besoins des futurs utilisateurs (représentés par les étudiants d'aujourd'hui et les anciens élèves de l'Ecole) et les confronter aux contraintes de toutes les parties intéressées (le maître d'ouvrage, les architectes, les urbanistes, les représentants de la Collectivité Territoriale, les partenaires financiers, etc.)

Dans beaucoup de PME, le pilotage des projets est confié aux cadres de l'entreprise, souvent en plus de leur fonctions et missions habituelles. Je peux intervenir en support (pour accompagner la réalisation de vos différents projets) ou pour former de vos collaborateurs, dans différents domaines : -> optimiser les processus opérationnels de votre entreprise-> faire évoluer le "Système de Management" de votre organisme (pour intégrer la gestion de la Qualité, la Sécurité et la préservation de l'Environnement) et préparer sa certification selon les normes en vigueur. -> développer et fiabiliser la "démarche innovation" au sein de votre entreprise .

Pilotage de l’unité « Systèmes de Lubrification » sur le site SKF de St-Cyr-sur-Loire. Construction et suivi du « business plan », optimisation des achats/appro, industrialisation des lignes d’assemblage, rationalisation des gammes de produits, déploiement des ventes à l’international.

Déploiement d’un Système de Management Intégré pour la Qualité et pour la protection de l’Environnement et de la Santé / Sécurité au travail (obtention des Certifications ISO 900, ISO 14001 et OHSAS 18001)

Pilotage des processus opérationnels d'une PME depuis l'achat des composants et matières premières, jusqu'à la livraison et la prise en compte du niveau de satisfaction des clients. Intégration progressive d'un PME dans un Groupe industriel de dimension internationale.

Optimisation des flux (physique et informations) et réorganisation des services d’une PME. Pilotage de plusieurs projets : travaux d’extension des locaux, changement d’ERP, investissements machines outil CN, transferts d’unités de production.