Análisis diagnostico de productividad en plantas de proceso, detección de oportunidades para mejoras de productividad, calidad, competitividad y rentabilidad en operaciones de plantas de proceso, elaboración de acciones estratégicas para obtener resultados de mejoras medibles en plantas de especialidades químicas, energía, industria papelera y empaques para la industria alimenticia.

Responsable de todas las áreas operativas de la planta, dirigiendo las gerencias de Producción, Mantenimiento, Proyectos, EHS y Planta de fuerza (Cogeneración) cumpliendo con los programas de producción dentro de los estándares de productividad y calidad medibles por KPI´s, preservando la integridad de todos los colaboradores, los activos de la empresa y el medio ambiente. Control de costos y presupuesto para CAPEX Reportando al CEO en México y a la dirección corporativa de operaciones en España. Planta con mas de 300 colaboradores

Responsable de la operación de la planta en las áreas de Producción, Gerencia Técnica y Planta de fuerza reportando a la dirección de planta cumpliendo con el programa de producción dentro de los estándares de calidad y productividad preservando la integridad del personal y los activos de la empresa.Durante mi gestión se establecieron nuevos records de producción niveles de calidad y disminución de costos.Dentro de la misma empresa, de abril de 1997 a enero de 2015 ocupé la gerencia de proyectos, siendo responsable de la ejecución de los proyectos desde el montaje de la planta en 1998, manejando proyectos de mas de 5 MM USD cumpliendo con funcionalidad, tiempo y dentro de presupuesto, logrando estos objetivos en el 95% de los mismos.