Responsable de la cadena de suministros para la venta a nivel nacional. Responsabilidad en la administración de los centros de distribución, con cuatro bodegas estratégicas en regiones (insumos, repuestos). Responsable de equipo de 15 personas. Dentro de las responsabilidades también se incluyen el cumplimiento de metas corporativas (KPI, Pptos), Confección de presupuesto del área velar por el cumplimiento de mejora continua en la operación bajo enfoque de Kaizen, asegurar la continuidad operacional y de la venta. Principales logros: Considerable aumento de un 25% en la SLA cliente interno y externo. Reducción de un 13% en costos de transporte. Implementacion de tomas de inventarios generales y cíclicos buscando la mejora en reducción en diferencias a través de la planificación e instauración de estos en los CD.Implementación de proceso de auditoria en picking, reduciendo errores en las entregas a cliente.

Encargado de la operación en el centro de distribución, recepción de mercaderías importadas y nacional, encargado de las tomas de inventarios cíclicos y general, buscando la mejora en la exactitud de lo físico y ERP, encargado de los despacho, responsable de llevar el control de los registros de ingreso y facturación de las mercaderías, responsable de control presupuestario del departamento, encargado de cuadratura con empresas de transporte.

Mi inicio en la empresa fue de comprador del área de abastecimiento donde recibía requerimientos de diferentes áreas de la empresa, el proceso comenzaba con las cotizaciones con los proveedores, seleccionaba al proveedor y se generaba la orden de compra para el abastecimiento de lo solicitado, se realizaba seguimiento de las oc para garantizar el arribo de la mercadería. Con el tiempo me destaque en el equipo de abastecimiento y me otorgaron una beca de estudios relacionado a lo laboral, (técnico administración logística), junto con esto la sub-gerencia me propone realizar labores de control de gestión para el área. Después de un año se me propone el cargo de " Encargado de Soporte y Desarrollo para los departamento de Logística y Abastecimiento. en el nuevo cargo me hice responsable de una serie de desafíos, tales como la participación directa en la implementación de un nuevo ERP, Máximo de IBM, realizando levantamiento de datos necesarios para la migración de sistema, creación de bodegas regionales calculo de parámetros de reposición de stock a nivel nacional. Lidere la confección de modelo reposición de stock, estableciendo categorías a los productos, parámetros, máximo punto de reorden mínimo, lote económico de compra. stock de seguridad.

Administrador de predios agrícolas, en el sector de San Fernando, desarrollando administración de personal 30 personas para temporadas altas, supervisión de diferentes labores culturales en el campo tales como son la aplicación de fertilizantes, aplicación de productos fitosanitarios, podas, regulación de carga frutal, riegos, mantención del huerto en general, cosechas. junto con lo anterior lidere proceso de certificación de los huertos en normas EUREGAP (normas europeas de exportación de fruta).