Implementación de Operaciones Esbeltas para incrementar el valor y la rentabilidad de las empresas al transformar o continuar como Empresa de clase Mundial

Actividades de consultoría a empresas de manufactura y servicios; usando los principios de la manufactura esbelta, reduciendo el tiempo de entrega, cambiando la cultura y convirtiéndola en una empresa de clase mundial.• Aplicación de el método Kaizen de avances rápidos (semanales) con la participación de equipos multifuncionales de personas mejorar: la calidad, productividad, reducción de cambios de producto, implementación de TPM, mejora de procesos administrativos, preparación de la… Show more Actividades de consultoría a empresas de manufactura y servicios; usando los principios de la manufactura esbelta, reduciendo el tiempo de entrega, cambiando la cultura y convirtiéndola en una empresa de clase mundial.• Aplicación de el método Kaizen de avances rápidos (semanales) con la participación de equipos multifuncionales de personas mejorar: la calidad, productividad, reducción de cambios de producto, implementación de TPM, mejora de procesos administrativos, preparación de la producción, tiempos de entrega, planeación y programación, elaboración de mapas de la cadena de valor. Etc.• Entre las empresas con las que trabajé destacan: Hayes Lemmerz (Nuevo Laredo), Cifunsa (Saltillo), Vitromex (Saltillo, San Luis Potosí, San José Iturbide), Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma (Orizaba), Harvey Hubbell Caribe (Puerto Rico, Cd. Juárez, Tijuana), Coca-Cola FEMSA (Cuautitlán, Toluca), Coca-Cola ARCA (Culiacán, Hermosillo), Bimbo (Puebla, Atzcapotzalco, Granjas, Puebla, Mexicali, Monterrey, Guadalajara), Ford Motor Company (México), Plásticos Técnicos Mexicanos (San Juan del Río), EDS (Sacramento), Nibco (Reynosa), Sigma Alimentos (Xalostoc, Atitalaquia, Lagos de Moreno, Monterrey), TDM friction (Querrétaro), Superior Windows (Miami), Show less

Gerente de OperacionesAdministración de la operación de la planta e interacción con las áreas administrativas compañía.Mejora de la calidad (Defectivo menor a 1000 ppm, incremento de la productividad >18% anual, Cumplimiento de entregas (tiempo y volumen) 100%Obtención de Benchmark dentro de las plantas Región Norteamérica

Gerente de OperacionesReorganización de la estructura organizacional para el Establecimiento de equipos de trabajo para el mejoramiento de la calidad con el liderazgo del área de procesos, definición de funciones y responsabilidades.• Coordinador del proyecto de fabricación de cabinas de radiadores de locomotoras GE: selección de personal, desarrollo de lay-out, definición de equipo y maquinaria, ingeniería de procesos.Gerente de Operaciones en la división de Recontrucción de… Show more Gerente de OperacionesReorganización de la estructura organizacional para el Establecimiento de equipos de trabajo para el mejoramiento de la calidad con el liderazgo del área de procesos, definición de funciones y responsabilidades.• Coordinador del proyecto de fabricación de cabinas de radiadores de locomotoras GE: selección de personal, desarrollo de lay-out, definición de equipo y maquinaria, ingeniería de procesos.Gerente de Operaciones en la división de Recontrucción de Autobuses de Pasajeros Show less

A) Ingeniero de Proceso en planta maquinado motor.B) Ingeniero de Proyectos: Maquinado partes de motorC) Sub-Jefe de Producción Planta Maquinado MotorD) Jefe de Mantenimiento Plantas Motor 1 y 2E) Jefe de Producción Planta Maquinado MotorAplicación de las metodologías Kaizen para los sistemas de diseños de productos y procesos, operaciones de procesos y administrativos, cadena de valor.

Profesor de Carrera en la Carrera de Ingeniería Química Metalúrgica y Maestría en Metalurgía.Docencia de materias de Metalurgía Mecánica, Tratamientos Térmicos, Metalurgia Física.Dirección de investigaciones y trabajos de tesis: Tratamientos Térmicos, maquinado de metalesJefe de Sección de Metalurgia FísicaParticipación en Congresos Nacionales e Internacionales