Gerardo Garcia Romay Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Verantwoordelijk voor diverse projecten zoals leiding geven aan een taskforce diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid, het optimaliseren van het onboarding en inwerkprogramma voor nieuwe medewerkers en het strategisch bijdragen aan diverse organisatieontwikkeling vraagstukken.

Tijdelijke vervanging van de vaste HR-manager.

Schiedam

• DCMR Milieudienst Rijnmond heeft als omgevingsdienst de taak om de milieukwaliteit in het Rijnmondgebied te bewaken en te verbeteren (27,000 bedrijven, 750 medewerkers). • Aansturing van een organisatiebreed verander- en doorontwikkelprogramma bedoeld om de organisatie meer wendbaar en toekomstig te maken in de context van een snel veranderende maatschappij en complexere opgaves vanuit provincies en gemeenten. De nadruk lag op organisatorische vraagstukken en thema’s als management development, leiderschap, diversiteit en inclusie, ontwikkeling van medewerkers en medewerkerstevredenheid.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

• KinderRijk is een grote regionale kinderopvangorganisatie in de regio Amstelveen en Amsterdam (25 miljoen omzet, 600 medewerkers, 39 locaties). Span of control: 15-20.• In een veranderende markt, na de crisis jaren en in een context van personeelskrapte belast met de ontwikkeling van een lerende organisatie en het creëren van synergistische effecten door alignement te bewerkstelligen tussen de aandachtgebieden HR, Pedagogiek en Kwaliteit en de strategie van de organisatie.• Resultaten: aantrekkelijkheid als werkgever verhoogd door employee journey te herzien (recruitment, personeelsontwikkeling en uitstroom); verandertraject geïnitieerd i.h.k.v. de merkessentie en daarbij behorende houding en gedrag; KinderRijk Academie opgestart; efficiëntie van processen; optimalisatie KMS en herijking van de pedagogische visie.

The Hague

• Zein Child Care is een Engelstalige kinderopvangorganisatie gericht op internationals en werkt samen met de belangrijkste internationale scholen in Den Haag (5,5 miljoen omzet, 120 medewerkers en 5 locaties). Span of control = 5.• In de overgang van een kleine naar een middelgrote organisatie een actieve bijdrage geleverd aan het herinrichten en optimaliseren van allerlei processen op de afdelingen Human Resources, Finance en Operations (Facilitair en IT). • Resultaten: implementatie van een nieuwe salarisadministratie, een personeelsinformatiesysteem en een personeelsplanningsysteem; administratieve processen heringericht om efficiëntie en kwaliteit te verhogen, planning & control cyclus, een jaarlijkse begroting en maandelijkse rapportages ingevoerd bij de financiële administratie, professionaliseringsslag doorgevoerd in de automatisering.

Leidschendam-Voorburg

Vlietkinderen is een middelgrote kinderopvangorganisatie in de regio Den Haag, Leidschendam en Voorburg (ruim 12 miljoen euro omzet, 23 locaties en ruim 330 medewerkers). Span of control = 15-20.≡ Als directie- en tevens MT-lid belangrijke bijdrage geleverd aan de opzet en uitvoering van de strategische koers van de organisatie.≡ Verantwoordelijkheid gedragen voor de afdelingen Finance, Human Resources, ICT, Marketing & Communicatie, Klantenservice & Verkoop, Facilitair Beheer, Secretariaat en Kwaliteit.≡ In deze tijd van vraaguitval en krimp lag de focus van de organisatie op omzetverhoging en kostenverlaging. In dat kader heb ik gedurende deze periode o.a. de volgende resultaten behaald:- de (toekomstige) financiële gezondheid van de organisatie verbeterd en veilig gesteld door meerjarenbegrotingen te introduceren, financiële scenario’s bij vraaguitval te bedenken, prestatie-indicatoren te introduceren, kostenanalyses op te stellen om nieuwe tarieven te bepalen en door een systeem te introduceren om personeel efficiënter en flexibeler in te zetten,- ingespeeld op de overgang van een aanbod- naar een vraaggerichte markt door een afdeling Marketing & Communication te implementeren, een promoteam en nieuwe producten en diensten te introduceren,- de commercialiteit en verkoopkracht van de organisatie verhoogd door een reorganisatie bij de traditionele Planning en Plaatsing afdeling door te voeren en de nieuwe afdeling Klantenservice & Verkoop in het leven te roepen,- communicatie en interactie tussen klanten en medewerkers gemoderniseerd door iPads op alle locaties te plaatsen en een ouderportaal te introduceren, waarmee berichten en foto’s van kinderen en activiteiten uitgewisseld worden tussen ouders en medewerkers.

Leidschendam-Voorburg

≡ Verantwoordelijkheid gedragen voor de afdelingen Human Resources, Finance, ICT, Planning & Plaatsing, Facilitair Beheer en het Secretariaat. Span of control = 15.≡ In deze tijd van intensieve groei, uitbouw en consolidatie lag de focus van de organisatie op professionalisering en het verhogen van de kwaliteit en klantgerichtheid. In dat kader heb ik gedurende deze periode o.a. de volgende resultaten behaald:- de afdeling HRM verder geprofessionaliseerd door alle werkprocessen efficiënter in te richten, de advieskracht te verhogen en te focussen op de strategische inzet van personeel,- reorganisatie van de afdeling Planning & Plaatsing doorgevoerd, processen heringericht en nieuwe afdeling Klantenservice geïntroduceerd in het kader van het verhogen van de klantgerichtheid,- visie ontwikkeld op het gebied van Facility Management, meerjarenonderhoudsplan (MOP) voor de diverse locaties geïntroduceerd en geïmplementeerd,- efficiëntieslag bij de afdeling Finance doorgevoerd door software te implementeren om het accorderen van inkoopfacturen te automatiseren; tevens debiteurensaldo sterk omlaag gebracht door processen opnieuw in te richten, - sturing op kosten en omzet geïntensiveerd door managementinformatie te professionaliseren.

Leidschendam-Voorburg

≡ Belangrijke bijdrage geleverd aan de professionalisering op allerlei fronten van het HRM-vak in een periode waarin de organisatie groeide en volwassen werd. In dat kader heb ik gedurende deze periode o.a. de volgende resultaten behaald:- nieuwe functiewaardering gerealiseerd, in nieuw loonfunctiegebouw ingepast en vervolgens geïmplementeerd,- personeelsinformatiesysteem geïntroduceerd en geïmplementeerd,- alle werkprocessen van de afdeling heringericht,- arbo jaarplancyclus ingevoerd.

Rijswijk

Behartiging op (inter)nationaal niveau van de collectieve en individuele belangen van ruim 2300 in Nederland aangesloten ondernemers in het slagersbedrijf.- Aangesloten werkgevers van advies voorzien op sociaal economisch gebied.- Actieve rol gespeeld in de onderhandelingen met de vakbonden voor de CAO, het pensioen- en het ontwikkelingsfonds in het Slagersbedrijf.

Den Haag

Tijdens het 2-jarig Rijkstraineeship opgeleid als breed inzetbare beleidsmedewerker en op detacheringbasis werkzaam geweest bij de volgende 3 organisaties:- Arbeidsinspectie. Functie: HRM-adviseur. Allround werkzaam geweest. Nadruk lag op de implementatie van competentiemanagement voor de hele organisatie. - Ministerie van Buitenlandse Zaken. Functie: Arbo-coördinator. Een arbo jaarplancyclus geïntroduceerd en beleid opgesteld en de aandacht voor arbo vergroot.- Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Functie: Beleidsmedewerker P&O/HRM. Jaarplancyclus met de daarbij behorende jaarplannen van alle directies vanuit de P&O-directie aangestuurd voor het hele ministerie.

Rotterdam Area, Netherlands

- Onderzoek verricht en scriptie geschreven in het kader van een interne fusie (laatste 6 maanden).- Officer operations in de aan- en verkoop van beleggingen.

Executive Mba, Richting Public & Private

Modules: - Thesis - 2024 - Global Immersion Zuid-Afrika - 2023 - Risk and finance - 2023 - Government and corporate governance - 2022.

Ma/Drs, Culture, Organization & Management

- Interdisciplinaire masteropleiding in de organisatiekunde. Het combineert inzichten vanuit de bedrijfskunde, de psychologie, de.

Bc, European Business Programme (Rotterdam & Madrid)

- 4 jaar programma in International Business / Commerciele Economie - 2 jaar daarvan in Rotterdam (in het Engels) en 2 jaar in Madrid (.