In mei 2023 hebben we onze ijssalon DROOM!ijs in Nijmegen geopend. Binnen onze ijssalon maken wij ambachtelijk ijs van hoge kwaliteit en gemaakt met lokale ingrediënten. Geproduceerd door bijzondere mensen, met volle aandacht voor het product. DROOM!ijs is het gehele jaar geopend en in de periode van oktober t/m februari verkopen wij heerlijke stampotten om thuis te nuttigen.Als bedrijfsleider ben ik verantwoordelijk voor alle facetten binnen de organisatie zoals de commerciële activiteiten, personeelszaken en financiële administratie. Dit doe ik zowel voor onze locatie in Beuningen als Nijmegen.

DROOM! is een sociaal maatschappelijke horeca onderneming met een commerciële insteek. DROOM! Beuningen is een vergader- & flexwerkcentrum en we hebben de beschikking over 7 vergaderzalen variërend in grootte tussen de 2 & 100 personen. Daarnaast hebben we 50 flexwerkplekken. Binnen DROOM! hebben we alles in huis om een compleet verzorgde dag te faciliteren. Het bijzondere van DROOM! is dat binnen het team medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt werkzaam zijn.Als bedrijfsleider ben ik verantwoordelijk voor alle facetten binnen de organisatie zoals de commerciële activiteiten, personeelszaken en financiële administratie. Gastvrijheid is onze kernwaarde, en dit geldt voor zowel onze gasten als de teamleden.

Vergader- en Flexwerkcentrum DROOM! is een dochteronderneming van stichting Driestroom en is een voorbeeld hoe commercie en zorg gecombineerd kan worden. DROOM! heeft de beschikking over 10 vergaderzalen variërend in grootte van 2 tot 125 personen. Tevens heeft DROOM! 50 flexwerkplekken waar gasten gebruik van kunnen maken. Dit kan zijn om zelfstandig te werken of om af te spreken met relaties. Het bijzondere van DROOM! is dat het team voor een deel bestaat uit mensen met een vergrote afstand tot de arbeidsmarkt. Dit kunnen mensen zijn met een beperking, maar ook personen die langdurig thuis hebben gezeten en op deze manier weer participeren in de arbeidsmarkt. De omzet van DROOM! is gebaseerd op 60% commerciële opbrengsten (verhuur vergaderruimten en horecaopbrengsten) en 40% zorginkomsten (vergoeding voor het bieden van zorg aan een deel van de medewerkers).Binnen de functie van assistent bedrijfsleider houd ik me hoofdzakelijk bezig met de commerciële kant van DROOM!. Commerciële doelstellingen behalen, acquisitie plegen, bezoeken van netwerkbijeenkomsten, marketing (online en offline), bewaken van de bedrijfscultuur, ondersteuning van de bedrijfsleider, etc. Daarnaast maakt de bedrijfsleider mij wegwijs binnen haar visie op leidinggeven, conceptbewaking, zorg en alles daartussen.

Jeugdbestuurslid voetbalclub VCW te Wagenberg, met als functie coördinator A, B & C jeugdteams. Ik ben als spin in het web, verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van deze teams.

Stichting Driestroom is een stichting die bijdraagt aan het alledaags geluk van mensen met en zonder beperking.Binnen mijn functie ben ik verantwoordelijk voor onder andere: In- en externe communicatie (website, social media, nieuwsbrieven), evenementen (openingen, symposia) en alle dagelijkse ondersteuning op het gebied van communicatie.

Noord-Brabant heeft een provinciebreed fietsknooppuntennetwerk en binnen afzienbare tijd een dekkend wandelknooppuntennetwerk. Desondanks wordt er in Brabant minder gebruik gemaakt van dit aanbod dan landelijk. Een netwerk van poorten kan het gebruik (zowel van Brabanders als van toeristen) stimuleren en tegelijkertijd de kwetsbare plekken in de natuur beter ontzien. Daarnaast draag het bij aan verbetering van de zonering en regulering van bezoekersstromen in en naar natuurgebieden in Brabant.Om bezoekers te enthousiasmeren voor de Natuurpoorten, is het Kenniscentrum Multifunctionele Leisure Locaties benadert. Het Vrijetijdshuis heeft de opdracht gegeven om een overall belevingsconcept te ontwikkelen voor het Brabant brede netwerk. Tevens dient er voor drie pilotlocaties een uniek belevingsconcept geschreven te worden, welke is toegespitst op de uniciteit van de betreffende poort en het gebied waaraan de poort gelegen is.

Onderzoeksmedewerker Kenniscentrum Multifunctionele Leisure Locaties (KC-MLL). De focus van het project (duur tot 2013) is het ontwikkelen van kennis en instrumenten ten behoeve van het, op lange termijn, managen van multifunctionele leisure faciliteiten. Voor deze kennis- en instrumentontwikkeling is een model ontwikkeld genaamd het 'Duurzame Waarde Co-creatie-model' (lr. dr. Theo Hutten). KC-MLL doet momenteel onderzoek, aan de hand van het model, naar gebiedsontwikkeling met een leisure component. Leisure wordt steeds vaker gezien als een belangrijke pijler binnen de exploitatie van gebiedsontwikkeling. Maar wordt ook nog steeds gezien als een lastig in te vullen randvoorwaarde. Aan de hand van ons onderzoek trachten we deze kwestie op te lossen.

Onderzoek doen naar, het mogelijke, gevoerde gebiedsmanagement bij EDF Energy London Eye. Dit aan de hand van het model voor 'Duurzame Waarde Co-creatie'

Het doel van de Dorpsraad is het behartigen van de algemene belangen van het dorp en haar ingezetenen bij de gemeente en de andere organisaties die behulpzaam kunnen zijn om de doelstellingen te verwezenlijken – zulks geheel onafhankelijk van enige levensbeschouwelijke of politieke groepering -. Zulks in voortdurende wisselwerking met de ingezetenen. Onder behartiging van het algemeen belang wordt mede begrepen de bevordering en verbetering van woon-, leef- en werkklimaat van het dorp, alsmede het stimuleren van initiatieven die het mogelijk maken dat de identiteit en het karakter van het dorp behouden blijven en de sociale cohesie bevorderen.

Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor het aansturen van studenten binnen ECEM, tijdens de projecten voor ons georganiseerd (bijvoorbeeld: congres Innovent 2010). In deze functie hield ik me bezig met het samenstellen en aansturen van projectgroepen, bewaken van de voortgang, uiteindelijke evaluatie en de financiële afronding. Gedurende dit jaar heb ik veel ervaring opgedaan met het managen van diverse groepen en heb ik mezelf ontwikkeld tot een projectleider welke graag tussen de groep staat en het niet schroomt om, indien noodzakelijk, taken op me te nemen. Daarbij ben ik ook zeker niet bang om met de vuist op tafel te slaan als zaken niet soepel verlopen. Graag werk ik naar deadlines toe en presteer goed onder druk, daarbij laat ik me niet belemmeren door een 9 tot 5 mentaliteit.