HI (Holland Instrumentation) is hét hightech platform van West-Nederland. HI versterkt dit netwerk regionaal en sector-overstijgend samen met ondernemers, onderzoekers, onderwijs en overheden. Ook maakt HI het hightech netwerk in West-Nederland beter zichtbaar als partner voor samenwerking en investeringen.

InnovationQuarter is als nieuwe economische ontwikkelingsmaatschappij in 2014 van start gegaan. Aantrekken van buitenlandse bedrijven, risicodragend investeren in startende en doorgroeiende MKB-ondernemingen en het ontwikkelen van innovatieprojecten zijn de drie pijlers onder InnovationQuarter. Belangrijke sectoren voor Zuid-Holland zijn onder meer hightech, safety & security, aerospace, horticulture, maritiem, clean tech en life sciences & health.Sinds 2015 ben ik als hoofd van de afdeling Business Development verantwoordelijk voor het (doen) ontwikkelen van vernieuwende samenwerkingsprojecten tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Het ontwikkelen van de propositie, het uitbouwen van het netwerk en het bouwen van een sterk en divers team van 20 mensen zijn belangrijke elementen van mijn werk. Ik ben ook inhoudelijk betrokken bij projecten en programma's. Binnen het transitieprogramma Roadmap Next Economy (RNE) was ik lid van de Strategy Group en trekker van het transitiepad Entrepreneurial Region, waarbij nieuwe vormen van ondernemerschap, ook in relatie tot kennisinstellingen en de 'next economy professional', centraal staan. Met het team Business Development werk ik aan het vertalen van de strategische visie van de RNE naar concrete projecten op gebied van digitalisering, energietransitie en circulaire economie. Daarbij is de link met onderwijs (Next Education) en de samenleving die deze transities moet kunnen absorberen (Next Society) van groot belang.

Bij ERAC was ik verantwoordelijk voor het uitbouwen van de pijler Regionale Ontwikkeling. Ik werkte zowel aan het uitbreiden van het netwerk als aan het ontwikkelen van een onderscheidende propositie. Als projectleider en consultant werkte ik ook zelf aan verschillende projecten. Voorbeelden daarvan zijn het opzetten van Slimme Specialisatiestrategieën voor Noord-, Oost- en West-Nederland. Daarnaast schreef ik het nieuwe strategische uitvoeringsprogramma voor het Waddenfonds, voerde ik evaluaties van regionale samenwerkingsverbanden uit en deed opdrachten voor Brainport Development.Als manager voegde ik naast inhoud een sterkere focus op persoonlijke ontwikkeling toe. Voor veel collega's was ik een coachende sparringpartner. Daarnaast was ik verantwoordelijkheid voor het introduceren van een vernieuwend programma voor persoonlijk leiderschap. Samen met de directeur was ik gesprekspartner voor de ondernemingsraad van ERAC.

In 2007 werd in Zeeland een economische ontwikkelingsmaatschappij opgezet: Economische Impuls Zeeland. Ik was daarvan de eerste directeur en bouwde een nieuwe organisatie van de grond af aan op. Als nieuwe organisatie in een bestaand speelveld heb ik veel geïnvesteerd in samenwerking met andere organisaties. Kort na mijn start bij Impuls werd ik daarom ook voorzitter van het Innovatienetwerk Zeeland, met daarin onder meer Syntens, MKB Zeeland, de Kamer van Koophandel, de Brabant-Zeeuwse Werkgevers (BZW) en de Hogeschool Zeeland. Daarnaast was Impuls verantwoordelijkheid voor het Kennisnetwerk Zeeland, waarin zowel de Hogeschool Zeeland als de MBO's vertegenwoordigd waren.Mijn rol als directeur was hands-on. Naast de eindverantwoordelijkheid voor personeel, financiën en organisatie en het zorgen voor verantwoording aan de Raad van Commissarissen en de aandeelhouders, ontwikkelde ik ook zelf mee in projecten op gebied van logistiek, maintenance, toerisme en recreatie, biobased economy, water- en deltatechnologie en industrie.Kenmerkend voor mijn rol als directeur waren samenwerking, een persoonlijke stijl, vertrouwen en het neerzetten van een team met veel diversiteit. In 2010 besloten de aandeelhouders na een positieve evaluatie dat Impuls voor onbepaalde tijd gecontinueerd zou worden.

Tijdens mijn laatste maanden bij de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij heb ik met een klein team het innovatieprogramma Pieken in de Delta Zuidoost-Nederland geschreven. Op het regiokantoor van het ministerie van Economische Zaken heb ik het eerste jaar van het programma begeleid. Samen met bedrijven en kennisinstellingen in de hightech sector heb ik (open) innovatieprojecten ontwikkeld en met het programmateam gezorgd voor de realisatie ervan.

Als onderdeel van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) heb ik voor Brabant het programma Innovatieve Acties Brabant ontwikkeld met een budget van € 7 mln. Het programma stond met name bekend vanwege zijn innovatieve aanpak én de slagvaardigheid waarmee projecten beoordeeld werden en werd een van de voorbeeldprogramma's in Europa. Het programma heeft in 4 edities meer dan 10 jaar gelopen. Als programmamanager was ik tot en met de start van het derde IAB-programma eindverantwoordelijk voor de inhoudelijke ontwikkeling, de dagelijkse leiding van een klein programmateam, de financiële verantwoording aan Brussel, secretaris van het Comité van Toezicht en secretaris van een stuurgroep van ondernemers. In mijn rol als programmamanager was ik tevens secretaris van de Brabantse Innovatieraad onder leiding van Commissaris der Koningin Maij-Weggen. Een van mijn activiteiten was het opzetten van een 'tiger team' bestaande uit 10 studenten van twee hogescholen (Avans en Fontys) en de universiteiten van Tilburg en Eindhoven, om ook de nieuwe generatie te betrekken bij innovatie in Brabant.Op basis van mijn ervaring met de ontwikkeling van vernieuwende innovatieprogramma's ben ik door het ministerie van Economische Zaken gevraagd om in de eerste helft van 2006 met een klein kernteam het programma Pieken in de Delta Zuidoost-Nederland te schrijven (gedetacheerd vanuit de BOM).

Als trainer van begeleidde ik ondernemingsraden uit industrie, bouw en zakelijke dienstverlening bij het invullen van medezeggenschap in hun bedrijf. Kenmerkend voor mijn werkwijze waren sectorkennis en een flexibele opstelling om goed in te kunnen spelen op de dynamiek in teams in meerdaagse trainingen. Mijn uitgangspunt was altijd het zoeken naar constructieve oplossingen voor bedrijf én OR. Uit evaluaties van mijn rol als trainer kwamen de woorden resultaatgericht, flexibel en betrokken vaak terug.Als adviseur begeleidde ik ondernemingsraden uit onder meer scheepsbouw en woningcorporaties bij fusietrajecten. Ook hier bleek mijn sectorkennis vaak relevant, in combinatie met inzicht in ondernemingsbeleid. Als coach begeleidde ik individuele OR-leden in het adequaat kunnen invullen van hun rol.Door mijn werkzaamheden voor ondernemingsraden heb ik veel geleerd over hoe het er in bedrijven echt aan toe gaat. Dat is waardevol gebleken voor alle managementfuncties die ik daarna vervuld heb.

Mijn rol op het NFIA-hoofdkantoor bestond uit het uitvoeren van onderzoeken naar het Nederlands vestigingsklimaat, voor het gericht kunnen aantrekken van buitenlandse bedrijven. Logistiek, automotive en zakelijke dienstverlening waren daarbij mijn belangrijkste aandachtsgebieden. Verder was ik eindverantwoordelijk voor het opstellen van het NFIA-jaarplan, inclusief de plannen van alle buitenkantoren in de Verenigde Staten, Europa en Azië. Verder schreef ik veel speeches t.b.v. directie en bewindspersonen.

Binnen de directie Fabricage en Zware Industrie werkte ik in de eenheid Transportmiddelen, met als belangrijkste aandachtsgebieden Automotive, Scheepsbouw, Vliegtuigbouw en Aerospace. Aansprekend vond ik de vele contacten met Nederlandse bedrijven zoals DAF, Fokker, NedCar en tal van MKB-ondernemers. Namens EZ zat ik samen met directeuren van automotivebedrijven en - toeleveranciers in de stuurgroep Holland Automotive van de FME.

In het kader van dienstplicht ben ik opgeleid tot officier bij de Intendance. Na mijn opleiding heb ik de dagelijkse leiding over een logistiek peloton van 25 man (zowel dienstplichtig als beroeps) gehad.

Als docent in de economische vakken werkte ik met veel plezier in de bovenbouw van VWO, HAVO en MAVO. Ik combineerde resultaatgericht werken met een persoonlijke benadering van de leerlingen en voegde uit mijn studie Economie veel relevante praktijkvoorbeelden toe. Dat heeft er mede toe geleid dat het eindexamengemiddelde bijna een punt hoger lag dan het landelijk gemiddelde.