• seit 01.01.2019 zusätzlich Inhaber und GF der Steinhart Transporte • Mitglied der Geschäftsleitung• Verantwortlich für die Bereiche:• Produktion am Standort Dettenhausen / Tübingen • Produktion am Standort St. Leon Rot / Heidelberg• Einkauf am Standort Dettenhausen / Tübingen• Einkauf am Standort Langensteinbach / Karlsruhe• Logistik am Standort Langensteinbach und Dettenhausen • Qualitätsmanagement für alle Standorte • SCM für China (mit mehrmaligen Aufenthalten) • Facility Management / Dettenhausen• Werkzeugbau / Dettenhausen • 128 Mitarbeiter in den Verantwortungsbereichen• Optimierung und Koordination der internationalen Fertigungsstätten sowie der internationalen Logistikströme• Verbesserung der Qualität an allen Produktionsstandorten und Schaffung vergleichbarer Qualitätsstandards • Weiterentwicklung der Fertigungsstrukturen und Fertigungsabläufe in Bezug auf Kostensenkung und Durchlaufzeitverkürzung• Koordination der weltweiten Einkaufsaktivitäten mit ReisetätigkeitPers. Betreuung der wichtigsten Partner • Bestands und Frachtkostenreduzierung • Restrukturierungsmaßnahmen• Kurzfristige Reduzierung (3 Monate) des Lagerbestandes um2,3 Mio €• Investitionsmanagement• Erstellung der 5 Jahres Strategie für den Bereich• Bündelung des EK Volumens / akt. 28 Mio € • Standortverlagerungen ( Zentralisierung Fertigung + Logistik ) • Ko. Abwicklung der Verlagerungen, Auflösungen • Durchführung von Lean Basic Trainings zur Effizienzförderung• Erarbeitung Businesspläne • verantwortlich für die operative Gesamtleitung des Geschäftsbereiches• Erfahrung in Verhandlungen mit dem Konzernbetriebsrat

Auftrags- und ProjektkoordinatorProzessmanagement mit make or buy EntscheidungFachbereichsleiter der Fertigung und ArbeitsvorbereitungModernisierung der gesamten Fertigung Investitionsplanungen,,ROI Betrachtungen Prozessoptimierungen und nachhaltige DurchlaufzeitverkürzungAufbau der Lohnfertigung, Neukundengewinnung, AquiseZusätzlich Verantwortlich als QualitätsmanagementbeauftragterEinführung und Aufbau sämtlicher Prozessbeschreibungen, QM Dokumentation nach ISO 9001, Organisation zur Weiterführung des Systems mit Zertifizierung- und Überwachungsaudits. Durchführung Lieferantenaudits zur QualifizierungZusätzlich Verantwortlich als Fachbereichsleiter der elektrischen und mechanischen Montage84 Mitarbeiter in den Verantwortungsbereichen Einführung LeanmanagementProduktionsleiterOptimierungen nach Lean Gesichtspunkten, Aufbau von versch. Produktionslinien, Optimierung Supply Chain (Lieferbereitschaft, Fertigungsabläufe, Lagerbestände) Aufbau von versch. Inselfertigungen im SondermaschinenbauOptimierung der Ressourcen Aufbau und Organisation von 4 Standorten mit Gesamt ca.10.000 m²Bildung von Kompetenzschwerpunkten verbunden mit leistungsorientierter Mitarbeiter- und StandortentwicklungMitglied in der Planung von neuen Produktionshallen

Arbeitsvorbereitung für zwei BereicheZeitaufnahmen, MTM Analysen nach UAS / MEK DatenErstellung Prozessbeschreibungen, Arbeitsablaufbeschreibungen Kostenoptimierungsprojekte im Team