Claudia Maraví Pérez Email & Phone Number

Lima, Peru

Peru

- Liderar de inicio a fin la ejecución de la cartera de proyectos asignada: realizar la planificación estratégica y operativa, así como la organización y planificación de las herramientas y recursos.- Liderar la implementación de Oracle Netsuite para clientes del rubro de tecnología, retail y manufactura para los módulos de Gestión de Inventarios, Compras, Logística, Contabilidad, Pedido al Cobro, Manufactura, Calidad, Activos Fijos, CRM y Proyectos. Esta implementación incluye la Integración de Oracle Netsuite con otros sistemas como Gestión de Personas, Caja, Toma de Pedidos entre otros.- Liderar los Comités Directivo y Ejecutivo de Estado del Proyecto con los diferentes clientes.- Asegurar el cumplimiento de los indicadores de tiempo, rentabilidad, calidad y alcance de la cartera de proyectos asignada.Logros principales:- Implementación del ERP Oracle Netsuite en ASBANC.- Implementación del ERP Oracle Netsuite en Grupo Grande.

Lima, Peru

- Liderar y comunicar el progreso del proyecto de implementación del ERP Bantotal en función de riesgos, calidad, tiempo y cambio al Comité Directivo local.- Gestionar el cumplimiento del plan de trabajo, fechas de entregables, cronogramas y horas asignadas. - Identificar y resolver los puntos de bloqueantes de los frentes del proyecto: Tecnología, Calidad, Migración, Seguridad de la Información y Gestión del Cambio.

Lima, Lima, Peru

- Liderar e impulsar la ejecución de la cartera de proyectos asignada bajo la metodología de proyectos y arquitectura establecida por la organización y cumplir los indicadores de tiempo, costo y calidad, así como la utilización de la herramienta de gestión de proyectos establecida.- Gestionar el cumplimiento del plan de trabajo, fechas de entregables, cronogramas y horas asignadas. - Impulsar y enseñar el uso correcto de la metodología de gestión de proyectos definida.

Lima, Perú

Contratación temporal por proyectos.- Liderar y comunicar el progreso de los proyectos en función de gestión presupuestal, riesgos, calidad, tiempo y cambio al Comité Directivo y Ejecutivo del Programa de Obsolescencia Tecnológica.- Identificar y gestionar en coordinación con el equipo del proyecto las interdependencias, riesgos y/o problemas del proyecto asignado.Logros principales:- Implementación del Proyecto Upgrade de Plataforma Citrix.- Implementación del Proyecto Upgrade BD Oracle (11g a 19c) Switch Transaccional.- Implementación del Proyecto Upgrade BD Oracle (12c a 19c) Topaz (Core Financiero).- Implementación del Proyecto de Migración de BDs a la Nube Oracle (OCI).

Lima, Perú

Reportando al Jefe de la PMO y Gerencia de Sistemas.- Liderar y comunicar el progreso de los proyectos en función de riesgos, calidad, tiempo y cambio al Comité Directivo local y corporativo, PMO y líderes claves por parte de cliente, así como acompañar a los usuarios desde la concepción del proyecto hasta su finalización realizando la correcta integración de los stakeholders.- Liderar la realización de las mesas de trabajo y coordinación semanales con las distintas áreas y proveedores claves (internos y externos) involucrados, escalando la resolución de puntos bloqueantes en la ejecución del proyecto.- Ser eje de comunicación del equipo de trabajo desde los frentes de adquirencia, emisor, personalización y monitoreo de fraudes. Garantizar la rápida toma de decisiones de manera acertada en caso de desviaciones y entregando información del proyecto de manera oportuna y veraz.Principales logros proyectos e implementaciones:- Cumplimiento del 100% de los KPIs de tiempo, costo y calidad del proyecto mandato BIN de 8 dígitos - Visa y Mastercard para los frentes de adquirente, emisor, personalización y monitoreo de fraude en el tiempo exigido y optimizando los recursos económicos a través de la priorización de requerimientos a implementar por cada frente y la ejecución de mesas de trabajos de control y seguimiento semanales con los clientes impactados, especialistas técnicos y especialistas de Visa/Mastercard.- Cumplimiento del 100% de los KPIs de tiempo, costo y calidad del proyecto de Tarjeta de Crédito para una Caja Municipal mediante el control y seguimiento interdiario con el líder usuario del cliente y líderes técnicos y usando de forma correcta la metodología de gestión de proyectos establecida.

Perú

Reportando al Jefe de la PMO local y Director de Sistemas de Perú- Liderar e impulsar la ejecución de la cartera de proyectos asignada bajo la metodología de proyectos MumOne establecida por el Corporativo y cumplimiento los indicadores de tiempo, costo y calidad, así como la utilización de la herramienta de gestión de proyectos Clarity.- Realizar la asignación y control de los presupuestos de los proyectos asignados, controlando su ejecución, cumplimiento y resultados.- Gestionar el cumplimiento del plan de trabajo, fechas de entregables, cronogramas y horas asignadas. Colaborar con la elaboración del análisis funcional de las soluciones a implementar.Principales logros proyectos e implementaciones:- Implementación de la Oficina de Arquitectura TI lo cual permitió: gobernar las soluciones tecnológicas al 100% bajo un marco de arquitectura, asistencia en el 100% de los proyectos TI que tengan afectación sobre la Arquitectura y establecer un modelo de operación de Arquitectura con Nivel de Madurez 1.- Lograr la automatización de los procesos de reaseguros y disminución de las diferencias en las operaciones y saldos de reaseguros entre Mapfre Perú y Mapfre España mediante la implementación del ERP Corporativo de Reaseguros utilizando de forma adecuada la metodología de proyectos corporativo MumOne: identificación de hitos claves como configuración de RE21 para Perú, adecuaciones locales con sistema TRON y satélites, certificación, migración y capacitación.- Implementación del Ecommerce de Accidentes Personales.

Provincia De Lima, Peru

Reportando al Gerente de Soporte Tecnológico en Claro Perú.- Realizar el seguimiento y control de la solución (causa raíz) de la cartera de fallas priorizadas en base a las fechas comprometidas por parte los equipos de TI involucrados y la fábrica de corrección de fallas. Cartera priorizada de fallas de prepago y tarificación por las gerencias de negocio de Claro. Principales logros proyectos e implementaciones:- Reducir en 44.6% los errores en el otorgamiento de los bonos de prepago y errores en el sistema de post-venta mediante la realización de un análisis consolidado de la cartera de fallas identificando causas comunes que las ocasionan, así como la solución inmediata (workaround) y solución completa (fábrica de fallas) para lo cual se realizaron mesas de trabajo interdiarias con los especialistas claves de TI y de redes involucrados.

Lima

Principales logros proyectos e implementaciones:- Implementación del ERP Ofisis y Ofiplan para una ONG, implementación realizada cumpliendo los KPIs de avance, calidad y presupuesto definidos inicialmente mediante la ejecución de mesas de trabajos de control y seguimiento interdiarias con los stakeholders claves.

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Reportando al Jefe de la PMO y Gerencia de Operaciones.Principales logros proyectos e implementaciones:- Implementación del Sistema de Seguridad Informática en el Ministerio de Economía y Finanzas. - Implementación del proyecto de virtualización Citrix en la Universidad Agraria La Molina.- Implementación del sistema de aire acondicionado en el datacenter de la Universidad Ricardo Palma.Proyectos implementados cumpliendo los KPIs de avance, calidad y presupuesto definidos inicialmente mediante la ejecución de mesas de trabajos de control y seguimiento diarios con los líderes técnicos, especialistas y proveedores involucrados (tecnología, obra civil y eléctrica), así como la utilización de la metodología de gestión de proyectos de Sapia.

Lima

Reportando a la PMO regional y Gerencia General del Perú.Principales logros proyectos e implementaciones:- Implementación del servicio de impresión Ricoh en la Corporación Falabella Perú, implementación realizada cumpliendo los KPIs de avance y calidad definidos inicialmente mediante la ejecución de mesas de trabajos de control y seguimiento semanales con los líderes técnicos, especialistas, proveedores involucrados y Gerencias de Sistemas del cliente así como la ejecución de pilotos técnicos (en la fase inicial) en las diferentes empresas de la Corporación Falabella para confirmar que el servicio ofrecido cumple con las necesidades del cliente.- Implementación del nuevo ERP Corporativo Regional: Microsoft Dynamic AX12, Servicemax, Rfsmart y Salesforce, implementación realizada cumpliendo los KPIs de avance, calidad y presupuesto definidos inicialmente mediante la ejecución de mesas de trabajos de control y seguimiento semanales con los líderes técnicos, especialistas y proveedores involucrados de los equipos de Perú y Costa Rica, así como la utilización de la metodología de gestión de proyectos de Ricoh corporativo y uso de la herramienta de gestión de proyectos Clarizen.

Lima, Perú

Reportando al Gerente de Soluciones en Medios de Pago- Responsable de la planificación, gestión, seguimiento y control en función de riesgos, calidad y tiempo de la implementación del sistema de procesamiento de archivos transaccionales de la Pasarela de Pagos (SPAT).Principales logros proyectos e implementaciones:- Reducción en un 85% del tiempo de generación de archivos/reportes de salida (liquidación y conciliación) y procesamiento de incomings y transacciones físicas provenientes de la pasarela de pagos mediante el sistema SPAT.- Incremento en un 94% del cumplimiento con las fechas de entrega de procesamiento y generación de información solicitada por los clientes.

Lima, Perú

Reportando al Jefe de Proyectos TI de Créditos y Sub-Gerencia de Sistemas- Responsable del análisis, diseño, desarrollo, certificación y puesta en producción, así como el seguimiento y control post- producción de las nuevas funcionalidades de los sistemas y módulos claves del área de Créditos.- Responsable de la elaboración y actualización de los documentos funcionales y técnicos involucrados.- Realizar capacitación a los usuarios finales de las nuevas funcionalidades implementadas.Principales logros proyectos e implementaciones:- Aumentar la colocación de productos financieros a través de la implementación de sistemas que soportan la puesta en marcha nuevos productos como la Gift Card, Tarjeta Diners-Hiraoka, Tarjeta Dual y Dinero en Efectivo.- Mejoramiento de los procesos de ingeniería de software a través de la implementación de herramientas y técnicas de RUP.

Master Of Business Administration - Mba, Business Administration And Management, General, Quinto Superior.

Programa Líder De Transformación Digital, Transformación Digital

Diplomado De Dirección De Proyectos, Proyectos

Ingeniero De Sistemas, Ingeniería De Sistemas

Tecnico En Computacion E Informatica, Computacion E Informatica