Met mijn inmiddels 17 jaar ervaring in het sociaal domein, merkte ik bij mezelf een behoefte om mijn opgedane kennis en ervaring te delen. In een gesprek werd ik getipt op de boeken uit de “10 stappen serie”. En wat is er dan leuker om delen van kennis en ervaring in de vorm van een boek te doen? Bijgaand de cover pagina van “in 10 stappen transformeren in het sociaal domein”. Ik heb er veel plezier aan beleeft om het te maken en heb zo mijn observaties en ideeën over nieuwe instrumenten in het sociaal domein opgeschreven. Ik heb de wijsheid niet in pacht, maar misschien ben je wel nieuwsgierig naar de inhoud.Er zit een wettelijke hoogte aan de prijs van boek van € 17.50 (incl. BTW). Van dit bedrag stort ik € 5,00 aan KWF Kankerbestrijding. Heb je interesse, stuur mij even een mail, voorzien van je naam, adres en 06 en je krijgt een exemplaar per post opgestuurd. De 06 gebruik ik om een tikkie te kunnen sturen.

Het sociaal domein is aan het transformeren. OnForm koppelt "data gedreven werken" aan de veranderingen in de jeugdzorg en biedt het online platform OnForm aan de clienten, ouders, mantelzorgers, professionals, zorgaanbieders en gemeenten om inzicht te geven, frustraties weg te nemen om te komen tot een effectieve jeugdzorg.

Vanuit onze ervaring en netwerk hebben we een visie (lees: houvast) opgesteld om de transformatie in het sociale domein te kunnen ondersteunen, vanuit de klant/client. Een van de elementen uit deze visie is de inzet van de Menselijke Maat als meet- en verbeterinstrument van het welbevinden van de kwetsbare burger.De veranderingen in het sociale domein vragen om te schakelen tussen bestuur, beleid en uitvoering (proces en ICT). Als kwartiermaker spreek ik de taal van de betrokkenen en kan hierin schakelen. Mijn kennis en ervaring met het proces, mens, logistiek en hulpmiddel komt hierbij uitstekend van pas. Als mens ben ik een “bruggen bouwer” met visie, gericht op blijvend resultaat, zonder hierbij de mens uit het oog te verliezen. Ik ben in staat om muren te slechten en te enthousiasmeren.

Link2control is gericht op het inrichten van ketensamenwerking in maatschappelijke ketens. zij hanteert ter ondersteuning van de samenwerking in de ketens de verschillende modules van de toolkit. Missie "Niemand tussen wal en schip".

OpenVdc heeft als visie en missie de eindgebruiker het mogelijk te maken om op een service gerichte wijze van digitale diensten gebruik te maken. De leveranciers die deze diensten leveren, ondersteunen wij met behulp van software om dit mogelijk te maken.

2020 is een kennis- en innovatie platform, gericht op het zorg en welzijn anno 2020Met name de gemeenten en instellingen krijgen te maken met veranderingen / kantelingen op diverse gebieden van zorg, onderwijs en veiligheid. Het toepassen van logistieke principes kunnen hier uitkomst bieden. De balans in de driehoek burger, gemeente en privaat & publieke hulpverlening verschuift. Een toekomstvaste koers bepalen en inslaan is voor gemeente of instelling van wezenlijk belang.

Advisering en projectmanagement op Internet gebied en E-commerce.Opstellen van ICT beleid, ICT (master)plannen, Informatiebeleid.De business ontwikkeling van portals.Coaching teamleider I&A.Reorganiseren van de IT-afdelingAdvisering op directieniveau van middelgrote organisaties.Advisering van de directeur Belastingdienst automatiseringscentrum op het gebied van architectuur & innovatie.Implementeren van RGL (resultaat gericht leidinggeven) binnen een afdeling (100 medewerkers);Invoeren van het NKP model (o.a. het toepassen van performance indicatoren) binnen een afdeling (100 medewerkers) (mede) Opstellen van bedrijfsplannen voor de sector systeemontwikkeling (600 medewerkers)uitvoeren van ICT projectaudits en opstellen vervolgtraject,uitvoeren van definitie studies

Informatie manager a.i. (Als informatiemanager binnen een woningcorporatie verantwoordelijk voor het inrichten van de ICT functie en vervullen van deze functie.)Past:Manager projectenburau a.i. (Aansturing van team bestaande uit programmaleiders, projectleiders en architecten. Totaal 12 vaste medewerkers en 20 inhuur krachten.)Manager van ICT beheer team a.i. (Aansturing van de teams Helpdesk, gebruikersondersteuning, beheer, architectuur; bestaande uit 32 vaste medewerkers + 18 inhuur krachten. Budget- en personeel verantwoordelijk.)Manager A&I. (Het betreft het ICT taakveld architectuur en innovatie. Aansturing van een 7-tal architecten. Eindverantwoordelijk voor de projectenportefeuille A&I (budget 12 miljoen). Coaching van 3 juniorarchitecten.)Manager SAP competence center. (Verantwoordelijk voor de het opzetten van de dienstverlening en inrichting van het competence center. (eindfase 40 medewerkers, budget 10-15 ml, dienstverlening op gebied van ontwikkeling, implementatie, opleiding, beheer en exploitatie van SAP))Proces manager. (Eindverantwoordelijk voor het ontwerp en implementatie van het proces productmanagement (ITIL/IPW processen) in een organisatie van 600 medewerkers)

Ondersteuning van het project facilitaire samenwerking netwerkstad Twente op het gebied van ICT. 6 gemeenten zijn hierbij betrokken.

Verantwoordelijk voor de teams ICT ontwikkeling en ICT beheer. Structuring van de ICT functie binnen de eenheid (circa 80 ICT medewerkers) en organisatiebreed.

manager SAP competence center, programmamanager INCA