Interim-Management; CFO in Vollzeit und Teilzeit; Unternehmensberatung

Transformation in Besitz- und Betriebsgesellschaft mit Optimierung Gesellschafterhaftung und Steuerlast; Risikomanagement; Restrukturierung Beteiligungen; M&A; Verantwortung für Accounting & Controlling

Abwehr feindliche Übernahme; Finanzierung; M&A in Deutschland und Polen; betriebswirtschaftliche Beratung; Begleitung bei Unternehmensgründungen im In- und Ausland

Betreuung von drei Produktions- und mehreren Einkaufs-/Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Tschechien, Polen, Schweiz und China; Produktions-, Vertriebs- und Finanz-Controlling; externes sowie internes Rechnungswesen; Monats- und Quartalsreporting an Stakeholder; Ansprechpartner für Banken, Steuerberater, Wirtschafts- und Betriebsprüfer, Kredit- und Sachversicherer, Leasing, Factoring; Implementierung einer integrierten Liquiditätsvorschau; Abbildung internationaler Workflows unter Berücksichtigung umsatzsteuerlicher Sachverhalte; Organisation von Unternehmensprozessen und Umsetzung in erp-System zur Effizienzsteigerung; Risikomanagement; Vertrags- und Gesellschaftsrecht; Controlling (Planungsprozess, Plan-Ist-Analysen); M&A, Unternehmensbewertung für Gesellschafterwechsel; Unternehmensneugründungen im In- und Ausland; Erstellung Unternehmenskaufverträge

Produktions- und Finanzcontrolling; Reporting für Stakeholder; Budgetierung; Optimierung betriebliche Workflows; Interimistische Übernahme Produktionsplanung und Überwachung laufende Produktion; Einführung von PPS-Software; Projektierung Joint Venture in Asien; Übernahme Mitbewerber aus Insolvenz mit Due Dilligence und Neuausrichtung; Reaktivierung ehemaliger Grosskunde in Ägypten für Auslastung der Produktionsstätten; Projektleitung bei Aufbau Zukunftsmarkt im Bereich "Photovoltaik" mit Partnern in den USA

Kaufmännische Geschäftsführung; Rechnungswesen; Controlling; HR; Einkaufskontrakte; Key Account

Konzerncontrolling für vier produzierende Einheiten in Deutschland, Frankreich und Brasilien; Geschäftsbereichs-Reporting; BDE; Electronic Banking; Liquiditätsplanung Devisen; Budgetierung für Strategieplanung

Reorganisation einer Unternehmenssparte; Optimierung Ablauf-Organisation; Erstellung Logistikkonzept; Konzeption BDE-System; Analyse Produktspektrum (Make or Buy)

Einführung von SAP-Standardsoftware in kaufmännischen und technischen Funktionsbereichen; Betreuung und Weiterentwicklung eines vorhandenen erp-Systems in den Funktionsbereichen Materialwirtschaft und Vertrieb sowie BDE