#GernePerDu„Den Erfolg des IT-Einsatzes sichern“ – seit den 90er Jahren ist das mein Ziel, wenn ich Unternehmen und insbesondere Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung durch die komplexe Welt der IT-Projekte lotse.Nach mehr als 100 erfolgreichen Projekten – als Programm- oder Projektmanager, Berater, Gutachter oder Coach – biete ich Unterstützung, die auf vielseitiger Erfahrung und praxisorientierter Methodik beruht.Die Kommunikation und Kooperation von IT und Fachbereichen ist der Erfolgsfaktor, den ich als Berater und Coach in jeder Phase eines IT-Projektes einbringe.Zertifizierungen wie PMP, Disciplined Agile Senior Scrum Master, Agile Business Analyst und Business Agility Catalyst belegen meine Methodenkompetenz. Aus diesem Repertoire an Best Practices wähle ich genau jene aus, die zu den konkreten Zielen und Rahmenbedingungen passen. Dogmatische Zugänge, ob agil oder klassisch, lehne ich ab. Engpassorientierung ist mein Grundprinzip. In Ausschreibungen übernehme ich die technische Verfahrensbegleitung und stelle sicher, dass nicht nur die Anforderungen des Vergaberechts erfüllt werden, sondern auch und vor allem die Basis für eine erfolgreiche Projektdurchführung geschaffen wird.Oft werde ich in Projekte geholt, die sich in Krisensituationen befinden oder sich aufgrund geänderter Rahmenbedingungen neu orientieren müssen. Diese Herausforderung nehme ich gerne an und bringe diese Projekte (wieder) auf Erfolgskurs.Mehr zu meiner Sicht auf das Management von IT-Projekten in meinem IT-Governance-Blog und meinem Buch „12 Halbwahrheiten über IT-Projekte".Alle Links und Kontaktinformationen gibt es hier auf LinkedIn. Gerne können wir in einem Online-Meeting klären, ob ich etwas zum Erfolg Ihres/deines IT-Projektes beitragen kann. Das ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich. Ich freue mich auf den Austausch!