Volgende week begin ik aan twee nieuwe uitdagingen. Voor drie dagen per week ga ik mijn inzetten voor het Kloosterhotel ZIN in Vught. Dit hotel moet meegenomen worden naar een, vanuit de specifieke achtergrond, nieuwe toekomst.Dit voormalige klooster heeft door de toevoeging van moderne architectuur een open en eigenzinnig karakter. De sfeer van het kloosterleven proef je er nog steeds. Glazen façades zorgen voor verbinding met de natuur en diepe zichtlijnen over het landgoed creëren een gevoel van ruimte.Zeven dagen per week bieden we conferentie- en bezinningsruimte aan op een inspirerende en rustgevende locatie. Hier vindt u persoonlijke aandacht en heerlijke gerechten uit onze 100% biologische keuken.

Na 8 jaar verbonden geweest te zijn aan de Hotel Management School Maastricht ga ik voor 2 dagen werken bij de Faculteit Economie en Management van de HAN, bij het instituut Ondernemerschap en Retail Management. Natuurlijk blijf ik strategisch management en Marketing geven maar de nieuwe uitdaging wordt het begeleiden van studenten bij het opzetten van hun eigen bedrijf. Betrokken zijn bij deze dynamiek en enthousiaste jonge professionals lijkt me prachtig.

1. Modulecoördinator van Strategisch Hotel Management; 2. Lid Lectoraat “Gastronomie in Food Service en Zorg” 3. Betrokken bij curriculumontwikkeling, kwaliteitszorg en onderwijsvernieuwing. 4. Senior docent in Marketing, Strategisch hotel management, Çhange managementVerantwoordelijk voor:- Aansturing van docenten.- De organisatie van de module met veel kennis van zaken rondom roostering- De inhoud van het programma, inclusief kwaliteitszorg en toetsing. - Begeleider van Managementprojecten rondom dienstverlening en zorg- Mede-oprichter T.A.S.T.E. The Academy for Scientific Taste Evaluation.

Begeleid diverse businessplannen en begeleid studenten bij diverse modules op basis van mijn kennis en ervaring op gebied van marketing, strategisch management en ondernemerschap en bedrijfsvoering.

1. In samenwerking met DVG vastgoed uitvoeren van een aanbesteding van een groot vastgoed project ter realisering van een volledig hotel in Nijmegen.2. In samenwerking met Forward BV en Janssen de Jong bouw verkenning verricht rondom hotelproject in Apeldoorn.3. Advies aan Wolky Shoes betreffende de opzet van de webwinkel.4. Free-lance docent Hotel Management Maastricht5. Free-lance docent Event management Eurocollege Rotterdam.

Adviseren van de directeur en de organisatie ondersteunen in beleid

Op basis van kennis en ervaring, leeftijd en financiële middelen heb ik besloten, na een zorgvuldig zoekproces met Marktlink uit Deventer, de exploitatie van Golden Tulip de Scheperskamp, Lochem aan te kopen.Mei 2004: Aankoop van de exploitatie van Golden Tulip de Scheperskamp in Lochem DGA Golden Tulip de Scheperskamp BV. te Lochem. - Ontwikkeling van een strategische toekomstvisie.- Ontwikkelen van renovatie en uitbreiding. (verdubbeling)- Opzetten HR beleid en herinrichten van de uitvoerende organisatie.- Marketing: Diverse campagnes opgezet. - Invoering Hotelreserveringssysteem.- Hotel op de kaart gezet in het regionale en lokale netwerken.- Ontwikkeling van nieuwe initiatieven; regionaal hotelplatvorm, Lochemse Businessdagen, Jazz Lounge Lochem, Viva la donna dagen en literaire ‘lees’diners waarbij schrijvers uitgenodigd werden oa Gerrit Komrij en AL Snijders.Mei 2010; zelf geïnitieerd en gecontroleerd faillissement.

Biblioservice Gelderland; hoofdkantoor Arnhem, 53 Bibliotheek stichtingen met 72 gemeentelijke bibliotheekvestigingen.Als directeur/bestuurder verantwoordelijk voor:- Strategie, o.a. bestuurlijk overleg met provincie en alle gemeenten en besturen van de bibliotheken in Gelderland- Financiën (omzet € 22 mln)- Marketing & Communicatie- HRM: 170 personenhoofdkantoor, 450 in de bibliotheken.- ICT- Facilitaire dienst voor hoofdkantoor en bibliotheken- Bibliotheekwerk en Muziekuitleen- en informatiecentrum. Resultaten:1. Cultuurverandering naar meer markt- en klantgerichte organisatie, tevens afslanking met + 12 fte2. Planning en control cyclus aangestuurd voor goede managementinformatie.3. Planmatig vastgoedbeheer opgezet4. Implementatie van een volledig nieuw centraal bibliotheeksysteem in alle vestigingen met vrij toegankelijk internet en kantoorautomatisering op basis van, in Nederland, één van de eerste VPN systemen. (samen met KPN)5. Realiseren van een nieuwe website voor alle bibliotheken6. Initiator van landelijke projectgroep voor het realiseren van een nationaal bibliotheeksysteem.

Initiatiefnemer van culturele festival de ARMADA, Nijmegen, 1998. Een festival voor kleinkunst, theater, muziek, dans en cabaret. Verschillende boten aan de Waal en tenten op de kade vormen het decor voor dit unieke evenement.

Verantwoordelijk voor het concept en de totale organisatie, inclusief sponsoring en fondsenwerving. Jaarlijks evenement met klassieke concerten in de open lucht in Nijmegen. Gratis toegankelijk en met speciale aandacht voor jong talent. 15.000 bezoekers. Diverse internationale orkesten, diverse solo-optredens, masterclasses, ontbijtconcert en een muziekmarkt.

- Verantwoordelijk voor de formatie, financiën, ICT, marketing, organisatie en kwaliteitszorg. - Mede verantwoordelijk voor de invoering van competentie gericht onderwijs binnen de faculteit.- Lid facultaire projectgroep studievolgsysteem en roostersysteem en verantwoordelijk voor de invoering.- Facultaire personeelsvereniging opgezet.- Voorzitter examencommissie.- Lid Beroepenveldcommissie.

Verantwoordelijk voor het concept en de totale organisatie van de Valkhof-affaire. Doel was het toegankelijk maken van verschillende cultuurvormen voor een breed publiek. De Valkhof-affaire is een selfsupporting cultureel festival dat gehouden wordt in ee park tijdens de Zomerfeesten in Nijmegen. Een aantal korte karakteristieken van het festival: 150.000 bezoekers, + 120 medewerkers, diverse podia met muziek en dans uit de gehele wereld, poezie, theater, mode en een restaurant (500 maaltijden per dag).

Lesgeven in Marketing en begeleiden van studenten

algehele leiding