Servicios de Ingeniería y suministro de equipos de última tecnología para el mejoramiento de los procesos de producción en las industrias de la caña de azúcar, papel y otras, incrementando la producción y optimizando el consumo de energías.

Evaluaciòn de los procesos de producción y consumo de energía en la industria para su optimización y suministro de equipos màs eficientes.Gestiones importantes- Rediseño del sistema de transmisión de potencia para los molinos del Ingenio Marialuisa para eliminar las turbinas de vapor, suministrando accionamientos eléctricos, logrando un mejor aprovechamiento del vapor para el aumento de la generación de energía elèctrica.- Propuesta de un sistema de auto-generación de energía eléctrica para un molino arrocero utilizando la cascarilla como combustible con un Gasificador.- Busqueda de fabricantes de equipos alrededor del mundo que ofrezcan mayor eficiencia y mejor precio para su ofrecimiento a los clientes.

Evaluaciòn de los procesos de producción y consumo de energía en los Ingenios azucareros de Latinoamèrica para recomendar mejoras con la instalación de equipos de últimas tecnologías a nivel mundial.Logros:- Identificaciòn de los procesos de mayor consumo de vapor y otras clases de energía para su optimización disminuyendo las pèrdidas y/o instalando equipos mas eficientes energéticamente.- Introducciòn, al mercado latinoamericano de equipos con mejores eficiencias demostradas en otras regiones, incrementando la productividad de las plantas de produciòn y refinación de azúcar. - Identificación de equipos de mayor impacto en el mejoramiento de los procesos para promocionarlo entre los clientes, ofreciéndolos con facilidades de pago posterior a su instalación y confirmación de las bondades del mismo.

Diseño, instalación, Operación y Mantenimiento de sistemas de bombeo (bombas, tuberías, instrumentación y variadores de velocidad). Investigación de nuevas tecnologías y asesorìa en el mejoramiento de los procesos industriales. Diseño, presupuesto y dirección de montajes electromecánicos para la Industria y Plantas de tratamiento de aguas residuales. Logros:- Creación de un taller metalmecánico propio en la empresa para la fabricación de las bases y el ensamble de los equipos de bombeo, para no tercerizar este proceso. (Bajar costos).- Implementación del sistema SAP para mejorar la planeación y control de costos de las actividades en el taller.- Elaboración de un presupuesto por $11 mil millones para la licitación de la construcción de la PTAR de Montería.

Dirección, Programación y Control de los proyectos de fabricación e instalación de estructuras metálicas. Mercadeo de productos y Servicios de la compañía.Proyectos importantes- Dirección del proyecto de montaje de la estructura metálica para 5 salas de Cine Colombia (420 toneladas).- Dirección del proyecto de montaje de 4 estaciones de parada para el sistema Transmilenio en Bogotá.- Dirección del proyecto de instalación de Bodega-Taller en el municipio de Garzón (Huila) para la construcción de la represa El Quimbo

Comercialización, Diseño, instalación, Operación y Mantenimiento de sistemas de bombeo (bombas, tuberías, instrumentación y variadores de velocidad). Investigación de nuevas tecnologías y asesorìa en el mejoramiento de los procesos industriales. Diseño, presupuesto y dirección de montajes electromecánicos para la Industria y sistemas de tratamiento de aguas.Logros:- Creación de un Dpto. de Proyectos para incluir en la comercialización el ensamble de las bombas con sus equipos periféricos y entregarla a los clientes listas para operar, tercerizando el proceso de fabricación de la base y ensamble de los equipos.- Creación de un Dpto. de Operaciones para venderle a los clientes el servicio de asistencia técnica y mantenimiento de equipos.- Selección, suministro y montaje de equipos mecánicos, eléctricos e instrumentación para la primera etapa de la PTAR de Tuluá.

• Análisis de Equipos y Procesos para el mejoramiento de Productividad y optimización del uso de los recursos disponibles. • Elaboración de Presupuestos y evaluación del retorno de Inversión.• Determinación de las necesidades de Inversión de acuerdo con las condiciones del mercado, proyección de crecimiento de la Empresa y objetivos de la Casa Matriz.• Apoyo al personal técnico de Mantenimiento en el análisis de problemas repetitivos.• Reporte a Casa Matriz de los Indicadores de Gestión de Ingeniería.• Soporte al Dpto. de Compras para la evaluación de nuevos proveedores y sus productos.• Implementación de los programas de mejoramiento de procesos para mantener las certificaciones de Calidad ISO 9000 y de Medio Ambiente ISO 14000.• Dirección del grupo de contratistas de mantenimiento indirecto, mecánicos, electricistas, instrumentistas y maestros de obra civil (50 personas aprox.), incluyendo la selección del personal, orientación de perfiles y desarrollo de habilidades, brindando las capacitaciones requeridas.• Dirección de obras civiles mayores con la contratación del diseño, instalación e interventoría de las construcciones.Logros:- Complementaciòn de programas de Mantenimiento Preventivo y Predictivo con chequeos técnicos periódicos a los equipos de acuerdo con las estadísticas de falla y accidentalidad.- Instalación de equipos usados importados, remanufacturándolos y automatizándolos para aumentar el 30% de la producción en 3 años.- Optimizaciòn del sistema de aislamiento térmico de Prensas para disminución de la temperatura ambiente en el área y ahorro de vapor.- Creación de un contrato outsourcing para tareas repetititivas de mantenimiento.

• Elaboración de presupuestos y preparación de proyectos de inversión de capital.• Ingeniería básica y de detalle.• Coordinación y dirección de los proyectos en su etapa de montaje e instalación.• Soporte técnico en la compra de equipos locales y de importación.• Preparación y evaluación de licitaciones para la contratación de obras llave en mano.• Seguimiento y control al presupuesto de inversiones.• Administración del personal de proyectos: auxiliares de ingeniería, dibujantes, supervisores, soldadores, electricistas e instrumentistas (entre 30 y 100 personas).• Soporte al área de mantenimiento.• Establecimiento de programas de seguridad de acuerdo con políticas de la empresa.• Selección de personal y dirección de empresas contratistas para ejecución de proyectos.Logros:- Dirección del proyecto de cambio de equipos en las máquinas de papel de las dos plantas para la implementación y puesta en marcha del proceso de Encolado Alcalino, generando a la compañía mayores ahorros en el consumo de materias primas y aumentando la durabilidad del color blanco en el papel.- Diseño e instalación de una planta Desmeduladora de bagazo en los ingenios azucareros, para seleccionar la fibra larga y desechar la fibra corta hacia las calderas de los ingenios. Con esto se generaron ahorros del 30% en el transporte del bagazo hacia los ingenios y se minimizó el problema de la acumulación de fibra corta (no apta para fabricar papel) en las plantas de Propal.- Implementación de cambios y mejoramiento de equipos en las máquina de papel con estricta planeación y alta precisión en la prefabricación y montaje de los mismos, para ser asertivos en los tiempos mínimos solicitados de parada de producción.

• Administración del personal de mantenimiento.• Diseño e implementación de programas periódicos de mantenimiento de planta.• Selección e instalación de nuevos equipos.• Evaluación de la eficiencia de los equipos y elaborar planes de mejoramiento de los mismos.Logros:- Implementar un programa de mantenimiento preventivo y predictivo para los equipos.- Diseño e instalación de la estructura metálica para la ampliación del edificio de Elaboración.- Cambio de los sistemas eléctricos motrices para los filtros rotativos de cachaza por un sistema hidráulico único centralizado, obteniendo menores consumos de energía y menores tiempos perdidos por fallas.

• Estudio de los sistemas de control de las calderas para la implementación de un sistema automàtico de control computarizado (DCS), con la implementación de Instrumentación digital, actuadores eléctricos, neumáticos e hidráulicos.Logros:  realizar un manual de operación del nuevo sistema automático de control para los operarios de las calderas, complementado con el entrenamiento al personal.